Rapport final PROSPECTER L'AVENIR - MiHR
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APPENDIX C : MÉTHODOLOGIE DE L’ÉTUDE SECTORIELLE<br />
• des services professionnels (spécialistes en géologie, en minéralogie, en métallurgie, en<br />
exploration, en environnement, en informatique, en sécurité et en génie);<br />
• des services d’exploitation et d’exploration minières (forage, sondage, abattage à l’explosif,<br />
creusement de tunnels, travail à la grue, extraction, déplacement de matériel, transport,<br />
traitement des minéraux et des métaux, maintenance, restauration de sites, etc.);<br />
• des services d’éducation et de formation;<br />
• des services d’approvisionnement en équipement technologique (robotique, automatisation,<br />
communications, fibres optiques, services publics, électricité, etc.); et<br />
• d’autres services d’approvisionnement en équipement pour l’exploitation et l’exploration<br />
minières et pour les activités de fusion et d’affinage.<br />
Un instrument d’enquête a été mis au point pour les fournisseurs et les entrepreneurs qui participent<br />
aux activités de l’industrie des minéraux et des métaux. Comme pour l’enquête auprès des<br />
employeurs, l’enquête auprès des fournisseurs et entrepreneurs a été menée selon un mode mixte<br />
afin de maximiser le taux de réponse.<br />
Échantillonnage<br />
Comme pour l’échantillon des employeurs, des sources secondaires ont été utilisées pour<br />
établir la base d’échantillonnage pour l’enquête auprès des fournisseurs et entrepreneurs. Les<br />
fournisseurs et entrepreneurs ont été trouvés sur le site Web de l’Association canadienne des<br />
exportateurs d’équipements et services miniers (CAMESE). Des entreprises fournissant des<br />
services d’exploration ou de production, ou les deux, ont été sélectionnées. Un échantillon <strong>final</strong> de<br />
137 sociétés fournisseuses et contractantes représentant différents types de services et différentes<br />
régions a été établi. Étant donné les contraintes de l’étude et la grande variété de fournisseurs et<br />
d’entrepreneurs, il n’a pas été possible de déterminer l’université statistique.<br />
Administration de l’enquête<br />
L’administration de l’enquête auprès des fournisseurs et des entrepreneurs a commencé après l’essai<br />
sur le terrain. Des activités de suivi ont été menées par téléphone et on a essayé de communiquer<br />
avec toutes les entreprises concernées.<br />
3. Enquête auprès des employés<br />
On a conçu une enquête auprès des employés pour obtenir des renseignements représentatifs de<br />
l’ensemble de la main-d’œuvre de l’industrie.<br />
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