Rapport final PROSPECTER L'AVENIR - MiHR

5.4 Problèmes en matière de ressources humaines
Les fournisseurs et les entrepreneurs ont indiqué qu’ils embauchaient des employés pour remplacer
ceux et celles qui partaient volontairement ou qui prenaient une retraite anticipée ou une pleine
retraite. Ils ont également mentionné que, ces cinq dernières années, le roulement du personnel
n’avait pas constitué un problème en ce qui concerne les spécialistes des sciences physiques
(77,8 % ont indiqué que « ce n’était pas un problème »), les technologues et les techniciens
(68,8 %), ou les ingénieurs (62,5 %). Cependant, 55,9 % des fournisseurs et des entrepreneurs
considéraient le roulement du personnel comme un problème de modeste à majeur pour les métiers
spécialisés. Parmi les nouveaux employés embauchés en 2004, environ 36,0 % remplaçaient ceux
qui étaient partis volontairement, tandis que 5,5 % remplaçaient les employés qui avaient pris une
retraite anticipée ou une retraite prévue. Les départs à la retraite étaient plus nombreux parmi les
spécialistes en sciences physiques (8,3 %) et les travailleurs spécialisés et semi-spécialisés (6,1 %),
l’âge moyen du départ à la retraite indiqué étant de 61,6 ans. Cependant, seulement 36,8 % des
fournisseurs et des entrepreneurs ont indiqué que la retraite était un problème pour répondre à leurs
besoins actuels en ressources humaines, à la différence des employeurs de l’industrie des minéraux
et des métaux, où 52,2 % considéraient la retraite comme un important facteur pour répondre à leurs
besoins en matière de ressources humaines.
Le tableau 5.5. résume les réponses des personnes interrogées à la question consistant à savoir
si divers facteurs posaient un problème majeur, un problème modeste ou s’ils n’avaient aucune
importance quand il s’agissait de satisfaire leurs besoins en ressources humaines.
Tableau 5.5 : Problèmes des fournisseurs et des entrepreneurs de l’industrie des
minéraux et des métaux à satisfaire leurs besoins en ressources humaines
Offre insuffisante de main-d’œuvre qualifiée à embaucher
Coûts élevés des salaires et avantages sociaux des employés
Lacunes sur le plan des compétences des travailleurs d’expérience
Coût élevé de la formation des employés
Manque de programmes de formation pour appuyer le secteur
Concurrence de la part d’autres secteurs de l’industrie
Changements technologiques liés aux
exigences professionnelles de la main-d’œuvre
Besoin accru d’aptitudes multidisciplinaires
Mobilité des travailleurs dans les corps de métiers
Concurrence de la part d’autres provinces ou territoires
Reconnaissance des titres de compétences obtenus à l’étranger
Retraite
Caractère cyclique des opérations
87,2
79,5
71,1
67,6
63,9
63,4
57,8
56,8
51,4
43,2
39,5
36,8
35,1
0 % 20 % 40 % 60 % 80% 100 %
Pourcentage ayant répondu qu’il s’agissait de problèmes modestes/majeurs
Source : Enquête effectué auprès des fournisseurs et des entrepreneurs dans le cadre de l’étude Prospecter l’avenir
(n=36 à 41).
Note : Les totaux dépassent 100 % en raison des réponses multiples.
93 Prospecter l’avenir – Relever le défi des ressources humaines dans l’industrie canadienne des minéraux et des métaux