Rapport final PROSPECTER L'AVENIR - MiHR

3.2.5 Mobilité de la main-d’œuvre
Lorsqu’on la compare à la moyenne des industries en général, la mobilité de la main-d’œuvre de
l’industrie des minéraux et des métaux est plus faible que dans l’ensemble de toutes les industries.
Le tableau 3.10 compare la mobilité des travailleurs de l’industrie des minéraux et des métaux avec
la moyenne générale de toutes les industries pour la période 1996 à 2001. Le graphique présente
également la mobilité de la main-d’œuvre autochtone de l’industrie des minéraux et des métaux.
Tableau 3.10 : Mobilité de la main-d’œuvre de l’industrie minière (1996-2001)
% de la main-d’œuvre
50
40
30
20
10
38,4
46,1 45,9
12,2 13,5 14,4
Secteur minier
Mineurs autochtones
Toutes les industries
0
Ont changé de
résidence au moins une
fois au cours des 5
dernières années
Source : Statistique Canada, recensement de 2001.
Ont déménagé dans une
autre ville de la même
province
4,3 3,9 3,7
Ont déménagé dans une
autre province
Dans l’enquête auprès des employés, 25 % des répondants ont indiqué qu’ils avaient dû s’établir
dans une nouvelle communauté pour travailler dans l’industrie des minéraux et des métaux au
moins une fois au cours des cinq dernières années. Près de sept employés sur dix (67,8 %) qui
ont répondu à l’enquête avaient travaillé dans un autre secteur avant l’industrie des minéraux et
des métaux. La plupart des travailleurs provenaient du secteur de la construction (18,0 %) et de la
foresterie et de l’industrie forestière (8,2 %). Un autre 5 % de travailleurs provenaient du secteur de
la fabrication avant de travailler dans l’industrie des minéraux et des métaux.
3.3 Diversité de la main-d’œuvre de l’industrie des minéraux et des métaux
À une époque où les enfants de l’après-guerre vieillissent et où le taux de croissance de la
population demeure faible, la diversité de la main-d’œuvre devient un facteur important dans la
planification des ressources humaines. C’est pourquoi les employeurs doivent attirer des groupes
non traditionnels pour travailler dans leurs industries. La section qui suit traite du degré de
représentation des différents groupes au sein de l’industrie des minéraux et de l’étendue des efforts
de recrutement de l’industrie à leur égard.
49 Prospecter l’avenir – Relever le défi des ressources humaines dans l’industrie canadienne des minéraux et des métaux