Rapport final PROSPECTER L'AVENIR - MiHR
Rapport final PROSPECTER L'AVENIR - MiHR
Rapport final PROSPECTER L'AVENIR - MiHR
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
CHAPITRE 6 : PLANIFICATION, RECRUTEMENT ET<br />
RÉTENTION DES RESSOURCES HUMAINES<br />
Tableau 6.11 : Volonté de travailler au-delà de l’âge de la retraite, selon le groupe<br />
professionnel et l’opération (2005)<br />
Ne travaillera<br />
pas au-delà de<br />
la retraite<br />
Travaillera<br />
pendant 5 ans<br />
seulement<br />
Travaillera<br />
pendant plus<br />
de 6 ans<br />
Groupe professionnel<br />
Spécialistes des sciences<br />
physiques/Ingénieurs (n=188)<br />
Technologues/Techniciens (n=69)<br />
Métiers spécialisés (n=126)<br />
Métiers semi-spécialisés et emplois dans<br />
l’industrie minière (n=131)<br />
Transport/Déplacement de matériel (n=33)<br />
Type d’opération<br />
Exploration (n=47)<br />
Extraction minière (n=242)<br />
Fonte/Affinage (n=186)<br />
Extraction et exploration (n=22)<br />
Extraction et fonte/affinage (n=35)<br />
Moyenne des répondants<br />
73,4 %<br />
72,5 %<br />
81,7 %<br />
77,1 %<br />
81,8 %<br />
72,3 %<br />
81,0 %<br />
72,0 %<br />
72,7 %<br />
80,0 %<br />
76,8 %<br />
21,3 %<br />
20,3 %<br />
15,1 %<br />
16,0 %<br />
15,2 %<br />
21,3 %<br />
14,0 %<br />
23,7 %<br />
27,3 %<br />
8,6 %<br />
18,0 %<br />
5,3 %<br />
7,2 %<br />
3,2 %<br />
6,9 %<br />
3,0 %<br />
6,4 %<br />
5,0 %<br />
4,3 %<br />
0,0 %<br />
11,4 %<br />
5,2 %<br />
Source : Enquête effectuée auprès des employés dans le cadre de l’étude Prospecter l’avenir. Ne comprend pas les<br />
personnes qui étaient indécises ou qui n’avaient pas fourni tous les renseignements.<br />
Alors que les résultats de l’enquête indiquent que les chances de retenir du personnel après leur<br />
date d’admissibilité à la retraite sont faibles, les employés et les employeurs consultés dans le<br />
cadre de groupes de discussion ont décrit la retraite différée comme une solution « provisoire ».<br />
Les employeurs étaient d’avis que les retraités pourraient aider à soutenir la communauté<br />
d’entrepreneurs pendant une certaine période, mais qu’ils ne gagnaient un employé que pour deux<br />
à trois ans, plutôt qu’un employé pour dix ans. Le consensus général parmi les employés consultés<br />
dans le cadre des groupes de discussion était que peu d’entre eux voulaient travailler après 60 ans,<br />
en raison principalement de la nature physique de certains emplois et de la croissance marginale de<br />
leur revenu (lorsque les pensions sont ajustées).<br />
Les représentants syndicaux interrogés dans le cadre de cette étude pensaient que, en raison du<br />
potentiel de risques pour la santé, l’industrie ne devrait pas instaurer des programmes pour étendre<br />
l’emploi au-delà des dates d’admissibilité à la retraite. Les programmes conçus pour encourager<br />
l’emploi après la retraite risquent de susciter l’opposition des syndicats.<br />
114