Rapport final PROSPECTER L'AVENIR - MiHR

CHAPITRE 6 : PLANIFICATION, RECRUTEMENT ET
RÉTENTION DES RESSOURCES HUMAINES
en développement social, est mis à la disposition des employés et de leur famille afin de les aider à
composer avec les difficultés liées aux constantes séparations et retrouvailles. L’annexe F contient
une étude de cas au sujet de ce programme.
6.2.4 Potentiel de rétention après la retraite
Les employés devaient indiquer dans quelle mesure certains facteurs pourraient les encourager à
rester dans l’industrie au-delà de l’âge de la retraite. Le raisonnement était que si des employés
qualifiés et expérimentés restaient un peu plus longtemps dans la population active, leur présence
pourrait faciliter la transition pour les nouveaux travailleurs. Cette mesure permettrait également de
limiter la pénurie de main-d’œuvre qualifiée qui pourrait survenir ou empirer lorsque les travailleurs
plus âgés quitteront l’industrie.
Le tableau 6.10 indique que la proportion d’employés qui pourraient se laisser influencer à
travailler après l’âge d’admissibilité à la retraite variait, allant de 45,9 % lorsque l’employeur était
prêt à offrir des possibilités de travail souples, comme le partage de tâches ou des semaines de
travail comprimées, à 24,7 % lorsque les employés avaient la possibilité de faire moins de travail
physique ou exigeant. La réduction des heures de travail était également un concept qu’appuyaient
42,6 % des répondants comme moyen d’encourager le personnel à retarder leur départ à la retraite.
Fait intéressant, un nombre élevé d’employés n’étaient pas certains si de tels changements les
Tableau 6.10 : Arrangements possibles – Effets sur les projets de retraite (2005)
Conditions de travail souples
20,6
33,5
45,9
Heures de travail réduites
19,5
42,6
37,9
Régime de retraite souple permettant à l’employé de
recevoir des prestations même s’il poursuit son emploi
28,4
34,9
36,7
Moins de travail physique ou exigeant
Reporteraient le départ à la retraite de 1 à 4 ans
N’auraient aucun effet sur les projets de retraite
Incertains/Ne savent pas
24,7
26,6
0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 %
% d’employés
Source : Enquête effectuée auprès des employés dans le cadre de l’étude Prospecter l’avenir (n=694).
48,7
112