Rapport final PROSPECTER L'AVENIR - MiHR

CHAPITRE 6 : PLANIFICATION, RECRUTEMENT ET
RÉTENTION DES RESSOURCES HUMAINES
6.1.7 Stratégies de rétention
Les entreprises qui ont participé à l’enquête n’ont signalé aucune stratégie officielle de rétention
de la main-d’œuvre à part le régime concurrentiel de rémunération et d’avantages sociaux. Deux
raisons probables : tout d’abord, les employés ont tendance à rester avec un employeur pendant un
certain nombre d’années et, ensuite, dans une industrie cyclique, les employés sont souvent mis à
pied au cours de la phase descendante d’un cycle économique. Cependant, la rétention deviendra
un élément crucial de la planification des ressources humaines face à la concurrence croissante de
l’industrie pétrolière et gazière, au développement de l’industrie du diamant, à la préparation et à
l’expansion d’autres mines, ainsi qu’à la perte prévue de travailleurs expérimentés au cours des dix
prochaines années en raison des départs à la retraite.
Dans l’ensemble, les résultats de la recherche laissent à penser que les travailleurs dans l’industrie
des minéraux et des métaux sont généralement satisfaits de leur emploi, ce qui est encourageant
sur le plan de la rétention, puisque les employés satisfaits sont moins susceptibles de quitter leur
emploi. Sur le nombre d’employés qui ont répondu à l’enquête, moins de 10 % étaient mécontents
de leur milieu de travail en général. Le tableau 6.9 souligne le niveau de satisfaction des répondants
concernant les sept principaux facteurs de leur emploi.
Tableau 6.9 : Satisfaction professionnelle dans l’industrie des minéraux et des métaux
(2005)
Salaires/Avantages sociaux
Relations avec les collègues
Heures de travail
Milieu de travail sécuritaire
Conditions de travail en général
Sécurité d’emploi
84,8
82,0
76,1
78,6
74,8
71,2
Perspectives de carrière
59,4
0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
% qui ont répondu « plus ou moins/très importants »
Source : Enquête effectuée auprès des employés dans le cadre de l’étude Prospecter l’avenir (n=694)
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