Rapport final PROSPECTER L'AVENIR - MiHR

CHAPITRE 9 : STRATÉGIES ET MESURES
Les recommandations suivantes ont été formulées à la suite de consultations entre le Comité de
direction, l’équipe de projet du CAFIM et des représentants de diverses communautés d’intérêt. Les
recommandations présentées ici ont pour objet de résoudre les problèmes majeurs auxquels fait face
l’industrie des minéraux et des métaux.
Les stratégies et les mesures sont structurées en fonction de quatre objectifs primaires clés qui
permettraient de pourvoir à la demande de travailleurs qualifiés dans l’industrie au cours des 10
prochaines années. Les quatre objectifs, qui sont essentiels à la stratégie des ressources humaines de
l’industrie des minéraux et des métaux, sont les suivants :
Objectif A :
Objectif B :
Objectif C :
Objectif D :
Satisfaire la demande actuelle et projetée de ressources humaines par un
élargissement et un meilleur usage des sources d’offre de main-d’œuvre.
Combler les lacunes existantes et prévues en matière de compétences dans
l’industrie.
Prendre toutes les mesures nécessaires pour normaliser les compétences
et assurer l’uniformité dans la prestation de la formation afin de faciliter le
recrutement, de mettre en place des exigences scolaires précises et d’accroître
la mobilité des travailleurs.
Veuillez à ce que l’industrie comprenne le rôle critique que jouent les
ressources humaines dans le succès de l’industrie des minéraux et des métaux.
Onze stratégies ont été élaborées à partir de ces quatre objectifs. Chaque stratégie comprend des
mesures à prendre à court terme ou à moyen ou à long terme. Le calendrier de mise en œuvre des
mesures est le suivant :
Court terme :
Moyen à long terme :
Les mesures ou les stratégies à court terme représentent des activités
qu’un ou plusieurs champions désignés peuvent entreprendre
rapidement d’ici 12 mois.
Les stratégies à moyen et à long terme portent sur des actions et des
activités qui exigeront probablement davantage de planification et
de consultation avant de pouvoir être mises en œuvre. Ces stratégies
devraient pouvoir être déployées d’ici 12 à 36 mois.
Des organisations directrices et des partenaires ou sources de soutien sont également proposés pour
chaque mesure 91 .
91 Le fait d’avoir désigné diverses communautés d’intérêt comme organisation directrice ou partenaire de la mise en œuvre des mesures ne
signifie pas qu’elles aient accepté d’entreprendre ces activités.
149 Prospecter l’avenir – Relever le défi des ressources humaines dans l’industrie canadienne des minéraux et des métaux