Rapport final PROSPECTER L'AVENIR - MiHR

CHAPITRE 8 : POSSIBILITÉS D’ACTION ET STRATÉGIES RECOMMANDÉES
POUR L’INDUSTRIE CANADIENNE DES MINÉRAUX ET DES MÉTAUX
Comme l’illustre le tableau 8.2, les stratégies associées à tout moyen d’attirer et de recruter de
la main-d’œuvre étaient généralement soutenues par tous les groupes de parties intéressées. Par
contre, les stratégies associées aux questions de formation recevaient des niveaux de soutien
modéré, et les stratégies associées à des outils particuliers obtenaient un soutien limité.
8.3 Possibilités d’action : implications
Les résultats de la recherche laissent entendre qu’il y avait un consensus généralisé parmi les
communautés d’intérêts au sujet des politiques et initiatives visant à promouvoir le secteur auprès
de différentes populations cibles. Ce niveau élevé de soutien laisse croire que les parties intéressées
prévoient que la pénurie de main-d’œuvre sera un problème majeur auquel l’industrie pourrait faire
face à l’avenir.
En ce qui concerne les possibilités d’action associées à l’agrément de la formation et aux autres
stratégies en matière de ressources humaines, les niveaux de soutien varient suivant les diverses
populations de parties intéressées. Dans ce contexte, l’élaboration d’une stratégie exhaustive
relative aux ressources humaines pourrait exiger de plus amples discussions et consultations avec
des groupes choisis afin d’obtenir une meilleure perspective sur la manière dont les stratégies
potentielles pourraient être les mieux mises en œuvre pour satisfaire les besoins des constituants
représentés par chaque organisation ou association.
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