Rapport final PROSPECTER L'AVENIR - MiHR

• la volonté de la compagnie de faire profiter la communauté grâce au renforcement des
capacités et au développement durable de la main-d’œuvre et de la conjoncture économique;
et
• des relations établies sur la prémisse d’un respect mutuel et d’une « sensibilité à la culture ».
Dans ces types de relations, il est essentiel que chaque partenaire comprenne l’autre et que les
partenariats soient fondés sur des croyances partagées par toutes les parties.
La base de connaissances tirée des succès et des échecs de l’établissement de relations entre les
sociétés minières et les communautés autochtones est une ressource précieuse pour l’industrie
des minéraux et des métaux, et présente un avantage essentiel par rapport à d’autres industries qui
n’ont pas les mêmes expériences. Cela a été reconnu lors d’une table ronde des Autochtones et de
l’industrie minière qui a eu lieu en mars 2004 à Edmonton en Alberta. Cette rencontre a permis
d’échanger des expériences, les meilleures pratiques et les connaissances acquises, ainsi que
d’identifier des objectifs pour l’avenir dans l’établissement de relations entre l’industrie minière et
les communautés autochtones au Canada.
“La [table ronde] a souligné que pour développer des relations, il était essentiel
d’établir un dialogue précoce et permanent pendant tout le cycle de la mine. Lorsque
les communautés autochtones sont impliquées et engagées dès le début du processus
minier, elles sont plus à même de définir leur rôle et de participer au processus de prise
de décisions. Un engagement soutenu et un leadership de la part de la haute direction de
l’industrie est, dans tous les cas, une condition préalable au succès, tout comme l’est un
fort leadership autochtone 64 … »
Malgré les progrès que continuent à réaliser certaines entreprises qui travaillent avec les
communautés autochtones locales, un certain nombre de représentants du Comité de direction de
l’étude sectorielle sur l’industrie des minéraux et des métaux ont fait remarquer qu’il y a des régions
moins éloignées au Canada qui ont des opérations de longue date qui n’ont pas encore fait d’efforts
stratégiques pour employer la main-d’œuvre autochtone locale.
6.1.4 Pratiques de recrutement
Lors de l’enquête, les employeurs devaient identifier et évaluer l’efficacité de chacune de leurs
stratégies de recrutement. Les répondants ont cité l’étude des curriculum vitae remis à la société
comme le type de méthode de recrutement le plus courant (85,0 %), puis ensuite les contacts
personnels ou le bouche-à-oreille (76,7 %). Alors que ces deux principales méthodes sont des
formes passives de recrutement, une partie de cette activité pourrait être un effet secondaire d’autres
formes de recrutement plus proactives. La publicité dans les journaux ou les revues professionnelles
a aussi été utilisée par de nombreux répondants (66,7 %). Le tableau 6.3 résume les méthodes de
recrutement de l’industrie.
64 Association minière du Canada et Canadian Aboriginal Minerals Association, Aboriginal –
Mining Industry Round Table Report, 2004, p. 1.
101 Prospecter l’avenir – Relever le défi des ressources humaines dans l’industrie canadienne des minéraux et des métaux