Rapport final PROSPECTER L'AVENIR - MiHR

CHAPITRE 6 : PLANIFICATION, RECRUTEMENT ET
RÉTENTION DES RESSOURCES HUMAINES
CHAPITRE 6 : PLANIFICATION, RECRUTEMENT ET RÉTENTION DES
RESSOURCES HUMAINES
Étant donné la demande actuelle et future de travailleurs dans l’industrie canadienne des minéraux
et des métaux, un élément important de la recherche a consisté à évaluer comment l’industrie
prévoit satisfaire les besoins en ressources humaines, et à déterminer comment il est possible
d’améliorer les efforts de recrutement et de rétention de la main-d’œuvre. Les chercheurs ont
recueilli l’information par le biais d’une enquête auprès des employeurs, d’entrevues avec
la direction des ressources humaines et autres gestionnaires et, dans une moindre mesure, de
discussions de groupe.
Les résultats présentés dans ce chapitre portent également sur des méthodes et initiatives
particulières pour recruter des groupes visés par l’équité en matière d’emploi, y compris des
femmes, des Autochtones et des immigrants. Pour donner une perspective des employés sur ce
« qui fonctionne » lors du recrutement de gens pour travailler dans l’industrie, le chapitre fournit
également de l’information sur ce qui a attiré les employés actuels dans le secteur des minéraux et
des métaux, et sur la manière dont les jeunes perçoivent l’industrie. En outre, pour donner un aperçu
de ce qui pourrait influencer le recrutement et la rétention, les chercheurs ont étudié en profondeur
ce qui contribue à la satisfaction des employés dans l’industrie.
6.1 Pratiques relatives aux ressources humaines
La planification des ressources humaines est importante dans toutes les entreprises, et cela peut
prendre beaucoup de temps et d’argent pour trouver des employés qui ont la combinaison de
compétences recherchée. Pour être efficace, la planification des ressources humaines comporte de
nombreux aspects : l’évaluation des exigences actuelles en matière de ressources humaines et de
compétences, la prévision des besoins futurs, la mise en œuvre de stratégies pour attirer, recruter
et retenir la main-d’œuvre, et la formation et le perfectionnement professionnel. Tous ces facteurs
sont nécessaires pour identifier, attirer et recruter des employés au moment opportun. Pour retenir la
main-d’œuvre, il est important d’avoir des plans de carrière clairement identifiés et une planification
proactive de la main-d’œuvre.
Les cycles « d’expansion et de ralentissement » qui caractérisent le climat économique de
l’industrie présentent des défis fondamentaux pour la planification des ressources humaines.
Comme le besoin d’employés fluctue avec les prix des produits de base, les employeurs ont
tendance à adopter une approche réactive en matière de planification des ressources humaines. Les
employeurs qui ont participé à la recherche ont observé que la planification à court terme est la
principale approche de l’industrie en matière de ressources humaines, même s’il est reconnu que
cette approche à court terme n’est pas le fait de l’industrie tout entière.
6.1.1 Partenariats entre l’industrie et les communautés autochtones
Les entreprises qui ont traditionnellement inclus les Autochtones dans leur main-d’œuvre, comme
c’est le cas de Cameco Corporation et de Cogema Resources Inc. de Areva Group, sont bien
conscientes du besoin de planification à long terme des ressources humaines. Cameco Corporation,
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