Rapport final PROSPECTER L'AVENIR - MiHR

CHAPITRE 6 : PLANIFICATION, RECRUTEMENT ET
RÉTENTION DES RESSOURCES HUMAINES
Tableau 6.3 : Méthodes de recrutement fréquemment utilisées par les employeurs (2005)
Curriculum vitae présenté à l’entreprise
Contacts personnels/Bouche-à-oreille
85,0
76,7
Journaux
66,7
Programmes d’alternance travail-études
Recherche au sein de l’entreprise
Organismes professionnels
Recherche sur Internet
Apprentissage
Recrutement sur le campus
50,0
46,7
43,3
41,7
36,7
31,7
Stages
Guichet emplois
Visites de sensibilisation
Développement des compétences (A.-E.)
16,7
15,0
6,7
6,7
0 20 40 60 80 100
Pourcentage d’employeurs-répondants
Source : Enquête effectuée auprès des employeurs dans le cadre de l’étude Prospecter l’avenir (n=56)
Les répondants devaient évaluer l’efficacité des pratiques de recrutement de leur société comme
étant « bonnes, passables ou médiocres ». Les méthodes les plus efficaces selon les répondants
étaient les programmes d’alternance travail-études (76,7 % des utilisateurs ont évalué cette méthode
comme étant bonne) et les programmes d’apprentissage (72,7 % des utilisateurs ont évalué cette
méthode comme étant bonne). Cependant, ces méthodes n’étaient utilisées que par 50 % ou moins
des personnes interrogées. Par contre, le bouche-à-oreille ou les contacts personnels étaient cités
comme des méthodes de recrutement populaires, bien que pas tout à fait la moitié (47,8 %) des
répondants évaluaient cette méthode comme étant efficace (l’autre moitié mentionnait que le
bouche-à-oreille était passable). Les méthodes dites les moins efficaces étaient les recherches sur
Internet et les guichets emplois.
Au cours des entrevues, les gestionnaires des ressources humaines ont confirmé que le recrutement
de personnel par le bouche-à-oreille est une pratique très ancienne. De même, de nombreuses
personnes interrogées ont fait remarquer que le « débauchage » d’employés d’autres compagnies
minières était une autre méthode populaire de recrutement.
Il est évident que les efforts de recrutement de l’industrie sont quelque peu informels et fondés
sur des réseaux. Si ces méthodes ont pu fonctionner dans le passé, il serait peut-être temps que
l’industrie réexamine ces tactiques et adopte des approches plus structurées et plus organisées pour
le recrutement.
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