Rapport final PROSPECTER L'AVENIR - MiHR

CHAPITRE 1 : HISTORIQUE DE PROSPECTER L’AVENIR
En 1993, un comité mixte d’employeurs et de représentants syndicaux ont commandé une étude
approfondie sur les ressources humaines dans le secteur minier intitulée Explorer de nouveaux
horizons : Défis et possibilités au plan des ressources humaines dans l’industrie minière
canadienne.
Les changements survenus dans l’industrie et les nouvelles tendances au sein de la main d’œuvre
canadienne depuis dix ans ont obligé un grand nombre de personnes à reconnaître que le temps était
venu pour un nouveau rapport sur les besoins actuels et futurs en ressources humaines.
Les parties intéressées de l’industrie ont donc formé le Comité de direction de l’étude sectorielle
sur l’industrie des minéraux et des métaux (Comité de direction) – un consortium de communautés
d’intérêts 1 – pour examiner les nouveaux problèmes qui faisaient surface sur le plan des ressources
humaines. En février 2003, elles ont lancé Prospecter l’avenir : Relever les défis des ressources
humaines dans l’industrie canadienne des minéraux et des métaux, une étude sectorielle financée
par le Programme des conseils sectoriels du gouvernement du Canada. Le Conseil d’adaptation et
de formation de l’industrie minière (CAFIM) – Canada a géré le projet sous la direction du Comité
de direction.
1.1 But et objectifs de l’étude
Prospecter l’avenir : Relever les défis des ressources humaines dans l’industrie canadienne des
minéraux et des métaux s’était donné un but général : fournir un rapport complet axé sur l’avenir
des problèmes de ressources humaines auxquels fait face l’industrie des minéraux et des métaux à
court et à long terme. L’étude a été conçue pour servir de fondement à une stratégie nationale et à
un plan d’action national en matière de ressources humaines pour résoudre ces problèmes.
Par conséquent, l’étude offre une analyse en profondeur de la situation des ressources humaines de
l’industrie et fait ressortir les facteurs clés – tant positifs que négatifs – qui la touchent présentement,
de même que les facteurs susceptibles d’entraîner des répercussions dans les années à venir. L’étude
formule également des recommandations et des stratégies permettant de résoudre les problèmes
actuels et futurs sur le plan des ressources humaines.
Le présent rapport est le fruit de la deuxième de deux phases de recherches entreprises pour
diagnostiquer les problèmes et les défis à court et à long terme de l’industrie dans le domaine des
ressources humaines :
Phase I : Une analyse situationnelle de l’industrie des minéraux et des métaux
Phase II : Une analyse détaillée de l’industrie des minéraux et des métaux
La Phase I, qui s’est déroulée de février à juin 2004, comprenait une vue d’ensemble des problèmes,
des défis et des occasions qui se présentent à l’industrie en matière de ressources humaines, ainsi
1 Le Comité de direction se compose de représentants de l’industrie canadienne des minéraux et des métaux, y compris de
représentants de la main-d’œuvre, de la communauté autochtone, des associations industrielles et professionnelles, des entreprises,
du monde de l’éducation ainsi que des gouvernements provinciaux, territoriaux et fédéral.
1 Prospecter l’avenir – Relever le défi des ressources humaines dans l’industrie canadienne des minéraux et des métaux