Rapport final PROSPECTER L'AVENIR - MiHR

essorti que, tant pour les uns que pour les autres, la planification des ressources humaines est un
aspect important du processus de planification d’entreprise bisannuelle et quinquennale au niveau
opérationnel. La planification de la relève est un aspect important de la stratégie des ressources
humaines des mines et des fonderies établies à Sudbury. Les entreprises effectuent chaque année
des études démonstratives de la main-d’œuvre et les gestionnaires des ressources humaines ainsi
que les représentants syndicaux ont une bonne idée des départs à la retraite imminents dans les
divers groupes professionnels ainsi que des besoins de remplacement dans leur société ou dans
l’industrie. Les gestionnaires au niveau opérationnel savent parfaitement bien que les départs à la
retraite auront d’importantes répercussions sur l’industrie locale des minéraux et des métaux. Les
personnes interrogées au cours des entrevues ont également fait remarquer que la planification des
ressources humaines dans le secteur des minéraux et des métaux doit disposer d’une stratégie sur le
plan de la concurrence de l’industrie à l’égard de la main-d’œuvre.
Les stratégies de rétention sont moins bien développées étant donné que leur objectif principal
est d’empêcher les employés de chercher un emploi auprès d’entreprises concurrentes. Selon les
représentants de l’industrie et de la main-d’œuvre, les employés de la région de Sudbury ne quittent
généralement pas l’industrie des minéraux et des métaux pour faire carrière dans un autre secteur.
Les deux raisons les plus vraisemblables des départs semblent être une mauvaise santé ou le gros lot
remporté à la loterie. Cette situation est peut-être propre à Sudbury étant donné que la région a une
tellement longue histoire d’activités minières et est considérée, en quelque sorte, comme la Mecque
de l’exploitation minière.
Problèmes propres aux exploitations de la région et observations
À Sudbury, tous les intervenants de l’industrie collaborent pour la faire progresser, en développant
la région et en la faisant connaître comme chef de file national et mondial de l’industrie des
minéraux et des métaux à divers égards.
Cependant, il reste encore des défis à relever. Par exemple, il existe, dans les universités du sud
de l’Ontario (telles que l’université de Toronto et l’université Queen), d’importants programmes
de génie minier qui y ont été établis avant qu’il n’y ait des universités dans le Nord de l’Ontario.
Même à Sudbury, où l’exploitation minière est une pierre angulaire du développement historique de
la région, les établissements d’études post-secondaires commencent à « cacher » les programmes
d’exploitation minière et de métallurgie à l’intérieur de programmes plus vastes et plus généraux,
tels que le génie civil. Le maintien du développement du Nord de l’Ontario dépend fortement du
déplacement de la recherche et des emplois de haute technologie liés à l’exploitation minière, ainsi
qu’à d’autres industries primaires, telle la foresterie, vers le Nord du pays 79 .
Bibliographie
Archibald, J.F. The Status of Canadian University Programs in Mining Engineering. Department of
Mining Engineering. Queen’s University, Kingston, Ontario, Canada. 2001.
Site Web de SkyTech du Cambrian College.
http://homepages.cambrianc.on.ca/skytech/coop_placements.htm (7 mars 2005).
79 The Mining Supply and Services Cluster, Sudbury (Canada). http://inord.laurentian.ca/11_03/Robinson_Woodsworth.htm.
215 Prospecter l’avenir – Relever le défi des ressources humaines dans l’industrie canadienne des minéraux et des métaux