Rapport final PROSPECTER L'AVENIR - MiHR

CHAPITRE 4 : PROBLÈMES RELATIFS À L’OFFRE ET À LA
DEMANDE DE MAIN-D’ŒUVRE
Les autres stratégies que le secteur minier pourrait adopter consistent à :
• établir des programmes de mentorat ou de formation pour les membres actuels du personnel
afin de les promouvoir à des postes que quittent les employés qui partent à la retraite;
• élaborer une stratégie pour faciliter l’intégration des travailleurs étrangers ayant des
compétences dans les emplois liés à l’exploitation minière par le biais de programmes
fédéraux d’immigration (p. ex. cibles d’immigration, système de points pour les immigrants,
programmes des travailleurs qualifiés par une province, utilisation du programme des
travailleurs étrangers, etc.);
• établir des liens plus étroits avec les établissements d’enseignement post-secondaire afin de
fournir plus d’information et de l’information de meilleure qualité sur les besoins actuels et
futurs de l’industrie;
• maintenir l’emploi pendant les périodes creuses;
• encourager l’industrie à accroître ses postes de stagiaires;
• établir des activités de marketing et de promotion afin d’encourager les jeunes et les
populations de sources non traditionnelles (p. ex., les Autochtones, les femmes, les minorités
visibles, etc.) à considérer une carrière dans le secteur minier. Une telle promotion et un tel
marketing de ces choix de carrière pourraient aider à renverser le mouvement à la baisse des
inscriptions dans les programmes de collèges et les programmes techniques associés aux
métiers liés au secteur minier;
• élaborer des stratégies de recrutement qui ciblent les étudiants sur les campus afin d’accroître
le nombre de diplômés qui choisissent une carrière dans le secteur minier. En outre, le secteur
pourrait informer les étudiants sur la possibilité de transférer des crédits existants à une
discipline liée à l’exploitation minière;
• travailler activement au nom des employeurs et des établissements d’enseignement postsecondaire
pour fournir des placements à de récents diplômés, réduisant ainsi le nombre de
diplômés qui ne travaillent pas finalement dans le secteur minier; et
• mettre en œuvre des programmes visant à sensibiliser davantage les gens à une variété de
carrières disponibles dans le secteur, à éliminer les stéréotypes négatifs et à attirer les recrues
non traditionnelles dans l’industrie.
En bref, les tendances dans l’ensemble de la population active et de la population générale au
Canada touchent l’offre de travailleurs à l’industrie des minéraux et des métaux, et ces tendances
ne sont pas limitées à cette industrie seulement. Tous les secteurs font face aux mêmes problèmes
cruciaux du vieillissement de la population, de l’exode des travailleurs chevronnés en raison de
la retraite, de la retraite anticipée et d’un manque d’entrants dans certains types d’emplois, en
particulier les métiers spécialisés.
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