Rapport final PROSPECTER L'AVENIR - MiHR

CHAPITRE 5 : FOURNISSEURS ET ENTREPRENEURS
Le présent chapitre est le résultat d’une enquête effectuée non seulement auprès des employeurs,
mais aussi des fournisseurs et des entrepreneurs qui offrent équipement et services à l’industrie des
minéraux et des métaux. Comme leurs services comprennent des activités clés dans les domaines
de l’exploration, de l’extraction et du traitement des minerais, ainsi que des services externes, ces
fournisseurs et entrepreneurs se trouvent en concurrence avec les sociétés minières pour le même
bassin de main-d’œuvre. En outre, de nombreux fournisseurs et entrepreneurs sont au service à la
fois de l’industrie des minéraux et des métaux et des secteurs industriels concurrents comme ceux
du pétrole et du gaz, de la foresterie et de la construction. Ce chapitre examine la situation des
ressources humaines de tels fournisseurs et entrepreneurs, et les implications que cela représente
pour l’industrie.
5.1 Pratiques de sous-traitance dans l’industrie des minéraux et des
métaux
L’industrie donne régulièrement en sous-traitance des projets d’immobilisations spéciaux et de
courte durée comme des projets de construction, de remplacement d’infrastructure et de conception
d’équipement qui exigent de la main-d’œuvre pour une période limitée. La sous-traitance du travail
d’exploration et de maniement d’équipement lourd mobile est également courante. Cependant, la
quantité et le type de sous-traitance de main-d’œuvre à des entrepreneurs ont récemment augmenté.
Cette tendance est particulièrement remarquable pour la construction, la préparation et l’exploitation
de mines. Dans ce dernier cas, par exemple, plusieurs entreprises sont engagées à contrat pour
exploiter des mines. Voici des exemples d’opérations minières qui ont recours à des travailleurs à
contrat :
• la mine Red Lake de Goldcorp;
• la mine McCreedy West, une coentreprise à Sudbury; et
• la mine de diamants Ekati – Misery Pit – de BHP Billiton.
Dans l’industrie minière, une entreprise a également recours à la sous-traitance lorsqu’elle n’a pas
l’expertise suffisante à l’interne. C’est souvent le cas, par exemple, pour le fonçage d’un puits,
activité fortement spécialisée qui est nécessaire par intermittence au cours de l’exploitation d’une
mine. Comme il existe des exigences réglementaires spécifiques pour l’équipement, et qu’un
nombre limité de travailleurs possèdent les qualifications requises, ce genre de travail est souvent
donné en sous-traitance.
L’industrie de l’exploration minière se trouve en période de transition. Pour faire face à la croissance
et à l’expansion, les grandes sociétés d’exploration minière ont davantage recours à la soustraitance
que les petites. Autrefois dominée par les grandes sociétés, l’exploration minière s’oriente
maintenant vers les petites sociétés minières qui, à leur tour, donnent généralement leur travail à des
entrepreneurs.
87 Prospecter l’avenir – Relever le défi des ressources humaines dans l’industrie canadienne des minéraux et des métaux