formulário 20-F - Gerdau

Na América do Norte, existem dois tipos de mercado de energia elétrica: regulado e desregulado. No mercado
regulado, os contratos são mantidos com concessionárias públicas autorizadas de energia elétrica e as tarifas são
definidas para cada região, através de contratos de longo prazo. Nos mercados desregulados o preço da energia elétrica
pode alterar-se a cada 5 minutos (preço de mercado à vista) para refletir o custo real de produção da energia. Embora a
desregulamentação do mercado de gás natural e do mercado atacadista de energia elétrica pudesse gerar oportunidades
para reduzir custos, resultantes da competição de mercado, os preços de ambas as formas de energia, recentemente,
tornaram-se mais voláteis e podem continuar assim. A companhia não possui contratos de longo prazo com fornecedores
de gás natural, estando, portanto, sujeita às variações do mercado e oscilações de preço.
Algumas alternativas de geração própria estão sendo analisadas em todos os países.
Informação Sobre o Grau de Dependência da Companhia
A Companhia não é dependente de patentes ou licenças, contratos industriais, comerciais ou financeiros
(incluindo contratos com clientes e fornecedores) ou de novos processos de produção que sejam materiais ao negócio ou
lucratividade da Companhia.
A Companhia tem uma política de diversificação de fornecedores de maneira que, em caso de quebra de
contrato, pode substituir o fornecedor sem afetar as operações da Companhia.
Se o fornecimento de energia for interrompido, não há opções alternativas de fornecimento na maioria das
unidades Gerdau, devido à elevada carga e tensão de fornecimento necessários para a operação. Nesses casos (como
ocorrido no Brasil em 2001, quando as metas de consumo de energia foram definidas pelo governo federal), os fatos e
suas conseqüências são discutidos com as respectivas concessionárias, enquanto a capacidade operacional é mantida em
caráter de emergência visando preservar pessoas e equipamentos.
Em casos de racionamento, as decisões e normas são implementadas através da agência reguladora do governo.
Pode haver interferência direta no resultado da Companhia, com a conseqüente redução na produção para se adaptar à
disponibilidade de energia elétrica, além de ajustes na programação de entregas. Embora, não seja um problema comum
no Brasil, algumas unidades de pequeno porte da Gerdau podem adotar, como alternativa, o uso de geradores para
complementar a falta de energia. Durante o período de racionamento de energia elétrica, em 2001, a Gerdau superou a
crise redistribuindo sua produção através das diversas unidades industriais e racionalizando o uso de energia elétrica.
Estas medidas resultaram na obtenção de ganhos de eficiência e produtividade, as quais foram incorporadas aos
processos produtivos ao final do período de racionamento.
Em termos de gás natural, as unidades do Rio Grande do Sul, Paraná e São Paulo são abastecidas por gás
natural importado, através do GASBOL (Gasoduto Brasil-Bolívia), enquanto as outras unidades são abastecidas por gás
natural de fornecedor nacional. Em caso de racionamento de gás natural, é possível adaptar os equipamentos para
utilização de Óleo combustível e GLP (Gás Liquefeito de Petróleo).
Canais de Marketing
A Companhia vende seus produtos para diversos mercados, incluindo a construção civil, a indústria e outros
mercados. As vendas do Brasil incluem exportações e vendas domésticas. A maioria das vendas das operações na
América do Sul e do Norte é destinada aos seus mercados locais.
Gerdau S.A. Consolidado Vendas
Físicas por Região
2006 2005 2004
(1.000 toneladas)
TOTAL 14.890 12.860 11.873
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