formulário 20-F - Gerdau

em 2002 devido à consolidação integral da antiga planta Açominas. Na América do Norte, o aumento no número de
colaboradores em 2002 resulta da incorporação dos colaboradores da antiga Co-Steel nos quadros da Gerdau Ameristeel
Corp. Em 2004, também na América do Norte, o número de empregados no exterior aumentou sensivelmente devido à
aquisição da North Star com a conseqüente incorporação de seus empregados. Em 2005 e 2006, o número de
colaboradores aumentou, em conseqüência da incorporação dos empregados de novas aquisições na Colômbia, Espanha
e Peru.
Uma vez que os sindicatos no Brasil são organizados de forma regional, e não nacional, a Companhia não
mantém acordos nacionais com seus colaboradores. A Gerdau acredita que a estrutura de salário e benefícios oferecida
aos seus colaboradores é comparável aos níveis do mercado em geral. Além disso, a Gerdau propicia outros benefícios
aos seus colaboradores tais como planos de saúde e creches.
A Gerdau S.A. procura manter boas condições de trabalho nas unidades industriais e, por conseqüência, acredita
ter taxa de rotatividade de empregados relativamente baixa. Devido à forte ênfase no treinamento dos colaboradores, a
Companhia tenta acomodar eventuais quedas na produção através do planejamento dos períodos de férias, ao invés de
reduzir o quadro pessoal.
A Gerdau Ameristeel Corp. tem sido, e continua sendo, pró-ativa no estabelecimento e na manutenção de boas
relações com os colaboradores. As iniciativas em andamento incluem capacitação em habilidades de desenvolvimento
organizacional, programas para desenvolvimento do trabalho em equipe, oportunidades de participação em equipes de
engajamento de colaboradores e um sistema “aberto” de gestão. A Gerdau Ameristeel Corp. acredita que o engajamento
dos colaboradores é um fator-chave para o sucesso das operações da Companhia. Os programas de remuneração são
projetados de forma a tornar o interesse financeiro dos colaboradores coerente com os interesses dos acionistas da
Gerdau Ameristeel.
Aproximadamente 38% dos colaboradores da Gerdau Ameristeel são representados pelo Sindicato United
Steelworkers of America (USWA) e outros sindicados em diferentes acordos coletivos de salário. Os acordos têm datas
de validade diferentes. Em 2006, realizamos novo acordo com os funcionários de nossa usina de Perth Amboy. A
Companhia revogou um Acordo Sindical local em sua usina de fabricação de vergalhões em Kansas City, Missouri, em
dezembro de 2006.
Em março de 2007, a Companhia firmou novos acordos coletivos de trabalho com os empregados das unidades
de Beaumont, St. Paul e Wilton. Em abril, a Companhia firmou novo acordo coletivo com os empregados da unidade de
Whitby. O acordo coletivo dessas unidades expirou em 2005. Os acordos das usinas de Sand Springs e Joliet expiraram
em 2006. O acordo coletivo de salário com os empregados da usina de Calvert City expirou em fevereiro de 2007, e o
acordo com os empregados da usina de Manitoba expirou em maio de 2007. Embora as negociações estejam em
progresso, novos acordos ainda não foram estabelecidos nessas unidades.
Embora progressos tenham continuamente acontecido em todas as localidades, a Companhia pode não ter
sucesso na negociação de novos acordos coletivos sem que haja alguma interrupção de trabalho. Uma interrupção de
trabalho poderia, dependendo das operações afetadas e da duração da interrupção, ter um efeito adverso importante nas
operações da Companhia. Atividades organizadas de paralisação poderiam ocorrer em uma ou mais unidades da
Companhia ou em outras empresas das quais a empresa depende para fornecimento de matérias-primas, transporte ou
outros serviços. Tais atividades poderiam resultar em perda significativa de produção e receita, além de ter um efeito
adverso importante nos resultados financeiros e resultados da Companhia.
E. PARTICIPAÇÕES SOCIETÁRIAS
A tabela a seguir mostra a participação individual de cada Conselheiro e diretor na Gerdau S.A. Os dados
referem-se às posições de ações ordinárias e preferenciais em 30 de abril de 2007.
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