yapmaktadır. BDDK uygulamaları denetlemek, sonuçlandırmak, tasarrufların güvence altınaalınmasını temin etmek ve kanunla verilen diğer görevleri yerine getirmekle de görevlidir.4.7. Personel DenetimiPersonel seçimi ne kadar iyi yapılmış olursa olsun, personelin çalışmalarının denetimaltında tutulması gerekmektedir. Şayet, personel seçimindeki olası yanlışlık sadece denetimile ortaya çıkarılabilmektedir. Personelin çalışması oranında değerlendirilmesi, sicilişlemlerinin hazırlanması da gene personel denetimi ile mümkün olmaktadır.Yönetim kademesi içinde yer alan kamu görevlileri çalışma, etkinlik veverimliliklerine, hiyerarşik emirlere uyma derecelerine göre değerlendirilmektedir.Personel denetimi verileri ile kamu görevlileri iyi ya da kötü sicil alabilmektedirler. Bunedenle kamu görevlileri kamu hizmetlerini yasa, tüzük ve yönetmeliklerin emrettiğişekillerde yerine getirmediklerinde; uyarma, kınama, aylıktan kesme, kademe ilerlemesinindurdurulması, devlet memurluğundan çıkarılma gibi cezalar almaktadırlar. Sorumluluklarınyerine getirdiklerinde ise; takdirname, ödül, kademe ya da derece yükselmesi almaktadırlar.Memuru çeşitli yönlerden değerlendirmeye tutan sicil amirleri yaptıkları bu denetimlersonrasında yıllık sicil raporları hazırlamakta be nedenle bir anlamda, memurun kariyerdenetimini yapmaktadırlar. Ancak bu denetimler yapılırken personelin girişkenlik yeteneğininkırılmamasına dikkat edilmelidir. Zira personel denetiminin asıl amacı, personelingirişkenliğini harekete geçirmektir. 3575. OMBUDSMAN DENETİMİHukuk düzeni haksız yönetsel eyleme karşı korunmayı sağlamak amacıyla birçokönlem almıştır. Dolayısıyla hukuk düzeni içinde daha üst idari otoriteye veya idari yargıyabaşvurma imkânı bulunmaktadır. Ancak bazen bu yöntemler basit ve süratli bir şekildeişleyememekte uzun süreli ve pahalı olmaktadır. Haklarını aramak isteyenler açısındanzorlaşan ve karmaşıklaşan durum nedenliyle de yönetim karşısında zayıf bir konumdaolduklarını hisseden kişiler, bu yöntemlere başvurmaktan kaçınmaktadır. Yetkililerden yardımistediklerinde; yetkililerin yönetsel kararları ve uygulamaları sorgulamalarının yasal olarakengellenmiş olması nedeniyle yardım edememeleri 358 sonrasında da kişiler bu konuda bir şeyyapılamayacağı kanısına varmaktadır. İşte Ombudsman denetimi bu nedenlerle yönetselhatalar karşısında çaresiz kalan kişilere sağlanmış olan bir yardımdır.357 TORTOP, İSBİR, AYKAÇ, a.g.e., s.138.358 PICKL, Victor J., “Ombudsman ve Yönetimde Reform”, Amme İdaresi Dergisi, Cilt No 19, Sayı 4 (Aralık),s.38, 1986.
Ombudsman kurumunun tarihçesine bakıldığında kurumun çekirdeğini oluşturan ilkyapının Osmanlı dönemine kadar uzandığı görülmektedir. 359 Kökleri Osmanlıya kadar uzananve Ombudsman denetim sisteminin kaynağı kabul edilen ve Osmanlı Devlet düzeni içinde yeralan şeyhülislamlık kurumunun, siyasi sorumluluğu yoktu. Ama yargıyı ve idareyi gözetimaltında tutma işlevi bulunmaktaydı. Şeyhülislam yürütme organı içinde yer almıyor, daha çokAnayasa yargısı gibi çalışıyordu. Yani kendisine başvurulduğunda görüşünü ve kararınıbildiriyordu 360Anadolu Selçukluları’nda, en yüksek ilmiye rütbesinin sahibi olan “Kadı’ul-Kudat” lıkmakamı, Memluklular’da “Divan al-Mazalim” veya “Dar al-Adl” adıyla anılan vehükümdarların haftada iki gün, halkın davalarını ve devlet memurlarıyla ilgili şikâyetleridinlediği bir divan bulunmaktaydı. 361İslâm devletinin büyümesi ve işlevlerinin artması ile bu örgütlenme gelişmiştir. Bubüyüme sonrasında ise valiler başka yargıçlara yakınmaları inceleyecek yetki devretmeyöntemini seçmişlerdir. Dolayısıyla olağan yargıçlar yanında valilere karşı yaptıklarıyakınmaları hükme bağlayan uzmanlaşmış yargıçlar oluşturulmuştur. Böylece yakınmayargıcı İslâm devlet sisteminin temel özelliği haline gelmiştir. 362İsveç’te Demirbaş Şarl tarafından oluşturulan kurumun, bu günkü anlamdaOmbudsmana dönüşmesi Napolyon Savaşları sırasında İsveç’in bir kez daha Ruslarayenilmesinden ve bir darbe ile Kral IV. Adolf’un tahttan uzaklaştırılmasından sonra 1809Anayasası ile gerçekleştirilmiştir. 363Yerel otoritelerin yetkilerini sınırlandırmak amacıyla oluşturulan Ombudsman, 364ülkede demokrasinin yerleşmesiyle yasama organı adına yürütme ve buna bağlı çalışan tüm359 Osmanlı yönetimindeki Osmanlı Baş Yargıcı’nın Ombudsman kurumuna benzer biçimde örgütlendirilmiş,“Kadı’ul-Kudat” olarak bilinen bürosu bulunmaktaydı. İslâm adalet sisteminin önemli bir parçası olan bubüronun Ombudsman kurumuna esin kaynağı olduğu düşünülmektedir. Demirbaş Şarl (XII. Charles) 1709yılında Ruslara yenilmesinin ardından Osmanlı imparatorluğu’nda sığınmacı -konuk- olarak yaşadığıdönemlerde (1709-1714) bu sistemden etkilenmiştir. Osmanlı Baş yargıcının temel görevi; İslâm Hukukubağlamında, Sultan dahil olmak üzere tüm kamu görevlilerinin ve halkın birbirleriyle veya devletle olanilişkilerini düzenlerken hukuk kurallarının adaletli bir şekilde uygulanmasını güvence altına almaktır. Aynızamanda, halkı memurların adaletsizliğine ve yetkileri kötüye kullanmalarına karşı korumaktır. Bunun yanındaBaş Yargıcın yetki alanı içinde, “Divan-ı Mezalim” ya da “Muhtasib” adıyla “Yakınmalar Kurulu” denilebilecekgeleneksel bir kurum da bulunmaktaydı. SANAL, a.g.e., s.63; PICKL, a.g.m., s.39.360 ERYILMAZ, a.g.m., s.91.361 TAYŞİ, İsmet, “Ombudsman Kurumu ve Ülkemizde Uygulanabilirliği”, Sayıştay Dergisi, Özel Sayı 25(Nisan-Haziran), s.108, 1997.362 PICKL, a.g.m., s.39,40.363 ULUER, Yıldırım, “Ombudsman (Kamu Denetçisi)”, Türkiye’de Kamu Yönetimi, Derleyen: BurhanAYKAÇ, Şenol DURGUN ve Hüseyin YAYMAN, Yargı Yayınevi, Ankara, s.470, 2003.364 TORTOP, Nuri, “Ombudsman Sistemi ve Çeşitli Ülkelerde Uygulanması”, Amme İdaresi Dergisi, Cilt No31, Sayı 1 (Mart), s.3, 1998.
- Page 1 and 2:
T. C.SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİ
- Page 4 and 5:
ABSTRACTTHE AUDIT IN THE PUBLIC ADM
- Page 6 and 7:
4.1. İç Denetim………………
- Page 8 and 9:
5. OMBUDSMAN DENETİMİ…………
- Page 10 and 11:
GİRİŞİnsanların bir arada yaş
- Page 12 and 13:
Üçüncü bölüm kapsamında ayr
- Page 14 and 15:
elde edebilecek biçimde yönlendir
- Page 16 and 17:
ders kitabı yayımlanmıştır. 13
- Page 18 and 19:
Özellikle son dönemlerde kamu yö
- Page 20 and 21:
ürokrasi anlayışının eleştiri
- Page 22 and 23:
“Keynesci Refah Devleti Yaklaşı
- Page 24 and 25:
verimli kullanma, hedef, strateji v
- Page 26 and 27:
Yöneticinin, becerilerini tam anla
- Page 28 and 29:
Genellikle orta ve üst hiyerarşi
- Page 30 and 31:
Denetimin kökenlerini M.Ö. 3000 y
- Page 32 and 33:
Denetimin rolü, kapsam ve metodolo
- Page 34 and 35:
kurumla ilgili yenilik ve gelişmel
- Page 36 and 37:
egemen kılmaktır. Kamusal kaynakl
- Page 38 and 39:
Denetim faaliyetinin gerçekleştir
- Page 40 and 41:
Denetimin yönetimin yanlış faali
- Page 42 and 43:
durumda kurumsal yapının sağlık
- Page 44 and 45:
Denetim amacı yönünden; a) finan
- Page 46 and 47:
ir iç denetimdir. Örgüt faaliyet
- Page 48 and 49:
denetçi, denetimi yapmada ve sonu
- Page 50 and 51: da bu bağımlılığı arttırarak
- Page 52 and 53: gerçekleştirilen araştırmanın
- Page 54 and 55: İş dünyasında yer alan rekabeti
- Page 56 and 57: 4) Düzenlilik denetiminde işlemle
- Page 58 and 59: arasında işbirliğinin artmasına
- Page 60 and 61: 4.10.1.3. TutumlulukTutumluluk, ver
- Page 62 and 63: Genel Meclisleri, Daimi Encümenler
- Page 64 and 65: kısıtlılığı ve uzmanlık ihti
- Page 66 and 67: kendileriyle veya faaliyet alanlar
- Page 68 and 69: Devletin eylem ve işlemlerinin huk
- Page 70 and 71: her durumda işleyebilecek bir sist
- Page 72 and 73: Yönetimin yargısal denetimi, yön
- Page 74 and 75: yürütmektedir. Günümüzde Danı
- Page 76 and 77: Ayrıca bir ülkedeki kamu kesimini
- Page 78 and 79: sonuçların elde edilmesi için bu
- Page 80 and 81: yapmaktadırlar. SAI’ların ortak
- Page 82 and 83: denetimi olarak kabul edilmektedir.
- Page 84 and 85: ulaşılan fiziki durumlarla göste
- Page 86 and 87: teftiş etmeye, incelemeye ekonomik
- Page 88 and 89: 4. İDARİ DENETİMİdari denetim;
- Page 90 and 91: Vesayet denetimi, yerinden yönetim
- Page 92 and 93: görev alanını oluşturan bütçe
- Page 94 and 95: yer alarak çalışmalarına karı
- Page 96 and 97: 4.5. Yerel Yönetimlerde DenetimYer
- Page 98 and 99: Yerel yönetimlerdeki denetim göre
- Page 102 and 103: kamu kuruluşlarını gözetim alt
- Page 104 and 105: Fransız Mediateur’ü ise Cumhurb
- Page 106 and 107: yetkisine sahip olan Ombudsmana her
- Page 108 and 109: savaşından sonra devletlerin üst
- Page 110 and 111: Avrupa Ombudsmanı AB kuruluşları
- Page 112 and 113: anlayışı yerine, “ben kendi ba
- Page 114 and 115: edecek anlaşmazlıkların sayısı
- Page 116 and 117: mekanizması ve yöneticiler üzeri
- Page 118 and 119: Özellikle belli zaman aralıkları
- Page 120 and 121: yapmak üzere bir üst örgüt kuru
- Page 122 and 123: toplumdan uzak ve kapalı bir polit
- Page 124 and 125: Zira denetim dışında kalan yöne
- Page 126 and 127: dolayısıyla da Türk Kamu Yöneti
- Page 128 and 129: Kamu yönetimini değişime yönelt
- Page 130 and 131: 38.madde dikkate alındığında, d
- Page 132 and 133: mücadelede etkili bir araç olan t
- Page 134 and 135: SONUÇ VE DEĞERLENDİRMEDenetim; b
- Page 136 and 137: denetiminin yanı sıra performans
- Page 138 and 139: açıklık, etkililik, verimlilik i
- Page 140 and 141: ÖZSEMERCİ, K., Türk Kamu Yöneti
- Page 142 and 143: GÜNEL, N., “2000’li Yılların
- Page 144 and 145: SEV, A.K., “Parlamento Adına Den
- Page 146 and 147: Danıştay, Danıştay Tarihçesi,
- Page 149: ÖZGEÇMİŞKişisel Bilgiler :Adı