Kamu yönetimini değişime yönelten genel nedenler arasında en belirgin olanı kamuaçıklarıdır. Kamu harcamalarının bütçeye getirdiği yük ve bunun mali sistemde yarattığısıkıntılar daha etkili bir kurumsal yapıya olan gereksinimi ortaya çıkarmıştır. ÖzellikleTürkiye’nin uluslararası finans kuruluşlarına olan dış borçları ve bu kuruluşları temsil edenIMF, Dünya Bankası gibi kuruluşların, kamu açıklarını daraltma yönündeki baskılarısonrasında bu gereksinim oluşmuştur. Buna ilave olarak Türkiye’ye özgü olan kamuyönetimini değişime zorlayan diğer neden de düşük nitelikli işgücü istihdamıdır. 474Türk Denetim Sisteminin yeniden yapılandırılma sürecine bakıldığında, kamu yönetimsisteminin yapılandırılması ile bağlantılı olduğu görülmektedir. Ülkemizin, içinde bulunduğuekonomik ve sosyal koşullara bağlı olarak kaynak kullanımı, siyasa oluşturma veuygulamayla ilgili çeşitli sorunları bulunmaktadır. Kamu yönetim sistemimiz ve bu sistemebağlı, onun bir alt sistemi olan denetim de doğal olarak yönetim sisteminden ayrıdüşünülemeyecektir. Kamu yönetimi nasıl içinde yer aldığı ekonomik ve sosyal şartlarınetkisi altında kalıyorsa denetim sistemi de olumlu ve olumsuz yanlarıyla kamu yönetimsisteminin ayrılmaz parçası olarak onun etkisi altında kalmaktadır.Türk Kamu Yönetiminin sorunlarını gidermek amacıyla girişilen birçok reformhareketi bulunmaktadır. Bunlar arasında ilk olarak, 1949 yılındaki Neumark Raporu, 1951yılındaki Barker Raporu ve 1962–1963 yıl aralığını kapsayan dönem içinde yapılan ve kamuyönetiminin iyileştirilmesi aşamasında gerçekleştirilen ilk ciddi ve kapsamlı çalışma olarakbilinen Merkezi Hükümet Teşkilatı Araştırma Projesi (MEHTAP) Raporu akla gelmektedir.Sonrasında ise 1971 yılında düzenlenen İdari Reform Danışma Kurulu Raporu - İdareninYeniden Düzenlenmesi İlkeler ve Öneriler ile 1991 yılında düzenlenen Kamu YönetimiAraştırması (KAYA) Genel Raporu akla gelmektedir.Yeniden düzenleme anlamında yapılan önemli çalışmalardan bir diğeri de, TODAİEtarafından ilki 1966 yılında düzenlenen ve daha sonra gelenekselleşen Teftiş HizmetlerininGeliştirilmesi Semineri’dir. Bu seminerler ile denetim sorunları tüm kamu kuruluşlarıaçısından genel ve kapsamlı olarak belirlenmeye çalışılmış, denetim sisteminin sorunlarınaçözüm bulma yoluna gidilmiştir. 475Türk Kamu Yönetimini iyileştirmeyi amaçlamış olan yeniden düzenleme çalışmalarıyıllık programlarda ve hükümet programlarında geniş çapta ele alınmasına ve bu çalışmalarbir takım yararlar sağlamış olmasına karşın, genel anlamda uygulamada aynı oranda başarı474 ULUĞ, Yönetimde Yeniden Yapılanma… , s.1,2.475 SARAN, U., a.g.m., s.967.
sağlanamamıştır. 476 Yönetim alanında yapılan düzenleme çalışmalarının en sonuncusu ve tezçalışmasının hazırlandığı dönemde de büyük yankı uyandıran bu anlamda incelenmesi gerekligörülen konu 5227 Sayılı Kanun olmuştur.4. 5227 Sayılı Kanun’un Denetim Açısından Değerlendirilmesiİşleyişi verimsizleştiren, birim ve çalışan sayısı açısından şişmanlık hastalığınayakalanmış 477 yönetim sistemi, Kamu Yönetimi Temel Kanunu Tasarısı 478 ile yeniden,yeniden yapılandırma süreci içine alınmıştır. 5227 sayılı kanunun ilk maddesinde belirtildiğiüzere katılımcı, saydam, hesap verebilir, insan hak ve özgürlüklerini esas alan, bir kamuyönetiminin oluşturulması için bu çalışma oluşturulmuştur. Ayrıca kamu hizmetlerinin adil,süratli, kaliteli, etkili, verimli şekilde yerine getirilmesi için de merkezi idare ile mahalliidarelerin görev, yetki ve sorumluluklarının belirlenmesi; merkezi idare teşkilatının yenidenyapılandırılması, kamu hizmetlerine ilişkin temel ilke ve esasların düzenlemesi açısından daböyle bir tasarıya gerek duyulduğu vurgulanmıştır.Kanun genel gerekçesinde de değişen dünya ve toplum koşullarına değinilmiş,21.yüzyılda kamu yönetiminin dayanması gereken temeller ve ilkeler saydamlık, hesapverilebilirlik, etkililik, verimlilik olarak sıralanmış ve belirsizliği, ayrımcılığı giderecekşekilde hukuka dayalı bir yönetim yapısının var olması istenmiştir.Kanunun 38.maddesinde denetim; kamu kurum ve kuruluşlarının faaliyet veişlemlerinde hataların önlenmesine yardımcı olmak, çalışanların ve kuruluşların gelişmesine,yönetim ve kontrol sistemlerinin geçerli, güvenilir ve tutarlı hale gelmesine rehberlik etmekamacıyla; hizmetlerin süreç ve sonuçlarını mevzuata, önceden belirlenmiş amaç ve hedeflere,performans ölçütlerine, kalite standartlarına göre; tarafsız olarak analiz etmek, karşılaştırmak,ölçmek; kanıtlara dayalı olarak değerlendirmek, elde edilen sonuçları rapor haline getirerekilgililere duyurmak olarak tanımlanmıştır. Ayrıca idarenin denetimi kapsamında bilgi edinmehakkına da değinilmiştir.476 AKIN, a.g.m., s.81.477 ULUĞ, Yönetimde Yeniden Yapılanma…, s.10.478 Merkezi yönetim ile yerel yönetimler arasındaki görev, yetki ve sorumlulukları yeniden belirleyen ve 3 Kasım2003’de kamuoyuna açıklanan “Kamu Yönetimi Temel Kanunu Tasarısı”, üzerinde bazı değişiklikler yapılarak29 Aralık 2003’de TBMM’ye sunulmuştur. Tasarı, 14 Ocak 2004’de İçişleri Komisyonu ile Plan ve BütçeKomisyonu, 15 Ocak 2004’de de Anayasa Komisyonu’nda ele alınmış ve bazı değişikliklerle kabul edilmiştir.TBMM Genel Kurulu'nda, 18 Şubat 2004 tarihinde başlanan tasarı üzerindeki görüşmeler, aralıklarla 15Temmuz 2004’e kadar sürmüştür. Tasarı, başta adı olmak üzere, bazı maddelerinde yapılan değişikliklerle kabuledilmiştir. 5227 Sayılı “Kamu Yönetiminin Temel İlkeleri ve Yeniden Yapılandırılması Hakkında Kanun”, 3Ağustos 2004 tarihinde, Cumhurbaşkanı Ahmet Necdet Sezer tarafından kısmen veto edilmiştir. CumhurbaşkanıSezer, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 11, 16, 23, 38, 39, 40, 46, 49, geçici 1, 3, 4, 5, 6, 7, 8 ve 9. maddelerinin bir kez dahagörüşülmesi için yasayı TBMM’ye iade etmiştir.
- Page 1 and 2:
T. C.SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİ
- Page 4 and 5:
ABSTRACTTHE AUDIT IN THE PUBLIC ADM
- Page 6 and 7:
4.1. İç Denetim………………
- Page 8 and 9:
5. OMBUDSMAN DENETİMİ…………
- Page 10 and 11:
GİRİŞİnsanların bir arada yaş
- Page 12 and 13:
Üçüncü bölüm kapsamında ayr
- Page 14 and 15:
elde edebilecek biçimde yönlendir
- Page 16 and 17:
ders kitabı yayımlanmıştır. 13
- Page 18 and 19:
Özellikle son dönemlerde kamu yö
- Page 20 and 21:
ürokrasi anlayışının eleştiri
- Page 22 and 23:
“Keynesci Refah Devleti Yaklaşı
- Page 24 and 25:
verimli kullanma, hedef, strateji v
- Page 26 and 27:
Yöneticinin, becerilerini tam anla
- Page 28 and 29:
Genellikle orta ve üst hiyerarşi
- Page 30 and 31:
Denetimin kökenlerini M.Ö. 3000 y
- Page 32 and 33:
Denetimin rolü, kapsam ve metodolo
- Page 34 and 35:
kurumla ilgili yenilik ve gelişmel
- Page 36 and 37:
egemen kılmaktır. Kamusal kaynakl
- Page 38 and 39:
Denetim faaliyetinin gerçekleştir
- Page 40 and 41:
Denetimin yönetimin yanlış faali
- Page 42 and 43:
durumda kurumsal yapının sağlık
- Page 44 and 45:
Denetim amacı yönünden; a) finan
- Page 46 and 47:
ir iç denetimdir. Örgüt faaliyet
- Page 48 and 49:
denetçi, denetimi yapmada ve sonu
- Page 50 and 51:
da bu bağımlılığı arttırarak
- Page 52 and 53:
gerçekleştirilen araştırmanın
- Page 54 and 55:
İş dünyasında yer alan rekabeti
- Page 56 and 57:
4) Düzenlilik denetiminde işlemle
- Page 58 and 59:
arasında işbirliğinin artmasına
- Page 60 and 61:
4.10.1.3. TutumlulukTutumluluk, ver
- Page 62 and 63:
Genel Meclisleri, Daimi Encümenler
- Page 64 and 65:
kısıtlılığı ve uzmanlık ihti
- Page 66 and 67:
kendileriyle veya faaliyet alanlar
- Page 68 and 69:
Devletin eylem ve işlemlerinin huk
- Page 70 and 71:
her durumda işleyebilecek bir sist
- Page 72 and 73:
Yönetimin yargısal denetimi, yön
- Page 74 and 75:
yürütmektedir. Günümüzde Danı
- Page 76 and 77:
Ayrıca bir ülkedeki kamu kesimini
- Page 78 and 79: sonuçların elde edilmesi için bu
- Page 80 and 81: yapmaktadırlar. SAI’ların ortak
- Page 82 and 83: denetimi olarak kabul edilmektedir.
- Page 84 and 85: ulaşılan fiziki durumlarla göste
- Page 86 and 87: teftiş etmeye, incelemeye ekonomik
- Page 88 and 89: 4. İDARİ DENETİMİdari denetim;
- Page 90 and 91: Vesayet denetimi, yerinden yönetim
- Page 92 and 93: görev alanını oluşturan bütçe
- Page 94 and 95: yer alarak çalışmalarına karı
- Page 96 and 97: 4.5. Yerel Yönetimlerde DenetimYer
- Page 98 and 99: Yerel yönetimlerdeki denetim göre
- Page 100 and 101: yapmaktadır. BDDK uygulamaları de
- Page 102 and 103: kamu kuruluşlarını gözetim alt
- Page 104 and 105: Fransız Mediateur’ü ise Cumhurb
- Page 106 and 107: yetkisine sahip olan Ombudsmana her
- Page 108 and 109: savaşından sonra devletlerin üst
- Page 110 and 111: Avrupa Ombudsmanı AB kuruluşları
- Page 112 and 113: anlayışı yerine, “ben kendi ba
- Page 114 and 115: edecek anlaşmazlıkların sayısı
- Page 116 and 117: mekanizması ve yöneticiler üzeri
- Page 118 and 119: Özellikle belli zaman aralıkları
- Page 120 and 121: yapmak üzere bir üst örgüt kuru
- Page 122 and 123: toplumdan uzak ve kapalı bir polit
- Page 124 and 125: Zira denetim dışında kalan yöne
- Page 126 and 127: dolayısıyla da Türk Kamu Yöneti
- Page 130 and 131: 38.madde dikkate alındığında, d
- Page 132 and 133: mücadelede etkili bir araç olan t
- Page 134 and 135: SONUÇ VE DEĞERLENDİRMEDenetim; b
- Page 136 and 137: denetiminin yanı sıra performans
- Page 138 and 139: açıklık, etkililik, verimlilik i
- Page 140 and 141: ÖZSEMERCİ, K., Türk Kamu Yöneti
- Page 142 and 143: GÜNEL, N., “2000’li Yılların
- Page 144 and 145: SEV, A.K., “Parlamento Adına Den
- Page 146 and 147: Danıştay, Danıştay Tarihçesi,
- Page 149: ÖZGEÇMİŞKişisel Bilgiler :Adı