4) Düzenlilik denetiminde işlemler üzerinde durularak hata, yolsuzluk veuygunsuzlukların belirlenmesi söz konusu iken, performans denetiminde bunlara ek olarak birkuruluş, program veya projenin genel işleyişi hakkında rapor verilmesi esastır.5) Performans denetiminde düzenlilik denetiminden farklı olarak kurumların hedef veamaçlarını gerçekleştirme derecesi değerlendirilir.6) Performans denetimi geleceğe yöneliktir. Geçmişi ve şu andaki durumu gelecektekiprojeler açısından incelemektedir. Düzenlilik denetimi ise işlemler bittikten sonra onlarüzerinde yapılan bir denetimdir.7) Düzenlilik denetiminde alışılmış mesleki kurallar ve denetim tekniklerikullanılırken performans denetimi için uzmanlık bilgisi gerekir.8) Performans denetimi, ilgili karar mercilerine amaçlarını gerçekleştirmeleri içindeğişik çözüm yolları sunan ve en rasyonel seçimi yapmaları için imkânlar sağlayan 196sistemlerin, işlemlerin ve usullerin geliştirilmesi için genel yorumlarda bulunan dinamik biryapıdır. Düzenlilik denetimi ise sadece düşünceleri açıklayan statik bir yapıdır.9) Düzenlilik denetimi yönetimi sınırlayan etkenleri dikkate almazken, performansdenetimi tarafsız olmaya çalışarak başarıları, başarısızlıkları ve yönetimi sınırlayan etkenleride dikkate almaktadır.Performans denetimi tanımlarında, ortak olarak başarı ve başarısızlığın ölçülmesi,nedenlerinin belirlenmesi unsuru yer almaktadır. Günümüz yönetim anlayışında daperformans denetiminin önemi üzerinde durulmaktadır. Yönetim alanında yapılan önemlidüzenlemelerden biri olarak 5227 Sayılı Kanun’da da performans göstergelerinden yoksun birdenetiminin etkili olamayacağı belirtilmiştir. Kanunun 38.madde gerekçesinde; kurum vekuruluşların, yöneticilerin, çalışanların sadece mevzuata uygunluk ile değil, aynı zamandaperformanslarına göre değerlendirileceği, böylece kişileri denetleme anlayışından işigeliştirme sürecine geçilmesinin sağlanacağı belirtilmiştir.Sekizinci beş yıllık kalkınma planı kapsamında da denetimi sınırlayan düzenlemelerinve fiili uygulamaların kaldırılması, denetim sisteminin bağımsız çalışmasını sağlayacak olanmekanizmaların güçlendirilmesi ve etkinliği ölçen temel araçlardan biri olarak performansdenetiminin uygulanması öngörülmüştür. 197196 GÜÇLÜ, Ali Osman, “Çağdaş Denetim ve Türk Sayıştayı”, Sayıştay Dergisi, Sayı 20 (Ocak-Mart), s.19,1996.197 DPT, Uzun Vadeli Strateji ve Sekizinci Beş Yıllık Kalkınma Planı 2001–2005, DPT, Ankara, s.28, 2000.
Hem Kameral sisteme sahip Kıta Avrupası, hem de idari sisteme dahil Anglo-Saksontipi yüksek denetim kurumları performans denetimi yapmaktadır. 198 Değişen dünya,demokratikleşme, kamu harcamalarının artması, halkın bu harcamalar hakkında daha çokbilgi sahibi olmak istemesi, Sayıştaylardaki performans denetiminin önemini arttırmış,özellikle son 15–20 yıldır önemli bir konu haline getirmiştir. 1991977’de Lima’da toplanan INTOSAI IX. Kongresi sonrasında yayımlanan birdeklârasyonda da performans denetimine yer verilmiştir. Yüksek Denetim Kurumlarınındenetim amaçlarının mali yönetimin yasallığını, düzenliliğini, verimliliğini, etkinliğini veiktisadiliğini belirlemek olduğu, bunların tümünün eşit önemde bulunduğu ve bu amaçlardanher birine verilecek nispi önemin Yüksek Denetim Kuruluşunun kararına bırakıldığıaçıklanmıştır. Daha sonra başta ABD, Kanada, İsveç gibi birçok gelişmiş ülke ile Filipinler,Malezya, Kore gibi birçok gelişmekte olan ülke denetim kanunlarında performans denetiminiiçerecek şekilde değişiklikler yapmıştır. 200 Türk Sayıştay’ı da bu durumdan etkilenmişdenetiminin kapsamına performans denetimini de eklemiştir.Toplumun beklentileri ile denetim arasındaki uçurum, denetim organlarının rolleriniyeniden değerlendirmelerine neden olmuştur. Performans denetiminin gelişmesi ise, kamusektöründeki yeni tür bilgilerle denetim kavramının genişlemesine dayanmaktadır. Budoğrultuda 1970’lerden sonra batı ülkelerinde yasama organlarının kamu kurumları tarafındanharcanan paralarının verimliliği, ekonomikliği ve etkinliği üzerine bilgi istemeyeyönelmeleriyle performans denetiminin içeriği mali denetimden farklı boyutlar kazanmıştır. 201Performans denetiminin amacı; parlamentoya kaynakların kullanımı ve yönetimindetarafsız ve bağımsız olarak bilgi vermek, önerilerde bulunmak ve teminat sağlamak,harcamalar sonrasında en fazla verimi alma yollarıyla denetlenen kurumu, sistemlerini vekontrollerini geliştirmek için gerekli olan önlemleri almaya teşvik etmektir. Bu durum,yasamanın yürütme üzerindeki kontrolünü eksiksiz olarak yapmasına katkıda bulunmakta vekamu yönetiminde performans yönetimlerinin kurulmasını ve geliştirilmesinisağlamaktadır. 202Performans bilgileri; gelirlerin artmasına, kamu yönetiminde hizmetlerin gelişmesine,iç kontrol sistemlerinin güçlendirilmesine, süreçlerin hızlandırılmasına, kamu tüzel kişilikleri198 KUBALI, a.g.m., s.32.199 ÖZER, H., a.g.m., s.39.200 ÖZER, H., a.g.m., s.32,33.201 KUBALI, a.g.m., s. 35.202 KUBALI, a.g.m., s.42.
- Page 1 and 2:
T. C.SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİ
- Page 4 and 5:
ABSTRACTTHE AUDIT IN THE PUBLIC ADM
- Page 6 and 7: 4.1. İç Denetim………………
- Page 8 and 9: 5. OMBUDSMAN DENETİMİ…………
- Page 10 and 11: GİRİŞİnsanların bir arada yaş
- Page 12 and 13: Üçüncü bölüm kapsamında ayr
- Page 14 and 15: elde edebilecek biçimde yönlendir
- Page 16 and 17: ders kitabı yayımlanmıştır. 13
- Page 18 and 19: Özellikle son dönemlerde kamu yö
- Page 20 and 21: ürokrasi anlayışının eleştiri
- Page 22 and 23: “Keynesci Refah Devleti Yaklaşı
- Page 24 and 25: verimli kullanma, hedef, strateji v
- Page 26 and 27: Yöneticinin, becerilerini tam anla
- Page 28 and 29: Genellikle orta ve üst hiyerarşi
- Page 30 and 31: Denetimin kökenlerini M.Ö. 3000 y
- Page 32 and 33: Denetimin rolü, kapsam ve metodolo
- Page 34 and 35: kurumla ilgili yenilik ve gelişmel
- Page 36 and 37: egemen kılmaktır. Kamusal kaynakl
- Page 38 and 39: Denetim faaliyetinin gerçekleştir
- Page 40 and 41: Denetimin yönetimin yanlış faali
- Page 42 and 43: durumda kurumsal yapının sağlık
- Page 44 and 45: Denetim amacı yönünden; a) finan
- Page 46 and 47: ir iç denetimdir. Örgüt faaliyet
- Page 48 and 49: denetçi, denetimi yapmada ve sonu
- Page 50 and 51: da bu bağımlılığı arttırarak
- Page 52 and 53: gerçekleştirilen araştırmanın
- Page 54 and 55: İş dünyasında yer alan rekabeti
- Page 58 and 59: arasında işbirliğinin artmasına
- Page 60 and 61: 4.10.1.3. TutumlulukTutumluluk, ver
- Page 62 and 63: Genel Meclisleri, Daimi Encümenler
- Page 64 and 65: kısıtlılığı ve uzmanlık ihti
- Page 66 and 67: kendileriyle veya faaliyet alanlar
- Page 68 and 69: Devletin eylem ve işlemlerinin huk
- Page 70 and 71: her durumda işleyebilecek bir sist
- Page 72 and 73: Yönetimin yargısal denetimi, yön
- Page 74 and 75: yürütmektedir. Günümüzde Danı
- Page 76 and 77: Ayrıca bir ülkedeki kamu kesimini
- Page 78 and 79: sonuçların elde edilmesi için bu
- Page 80 and 81: yapmaktadırlar. SAI’ların ortak
- Page 82 and 83: denetimi olarak kabul edilmektedir.
- Page 84 and 85: ulaşılan fiziki durumlarla göste
- Page 86 and 87: teftiş etmeye, incelemeye ekonomik
- Page 88 and 89: 4. İDARİ DENETİMİdari denetim;
- Page 90 and 91: Vesayet denetimi, yerinden yönetim
- Page 92 and 93: görev alanını oluşturan bütçe
- Page 94 and 95: yer alarak çalışmalarına karı
- Page 96 and 97: 4.5. Yerel Yönetimlerde DenetimYer
- Page 98 and 99: Yerel yönetimlerdeki denetim göre
- Page 100 and 101: yapmaktadır. BDDK uygulamaları de
- Page 102 and 103: kamu kuruluşlarını gözetim alt
- Page 104 and 105: Fransız Mediateur’ü ise Cumhurb
- Page 106 and 107:
yetkisine sahip olan Ombudsmana her
- Page 108 and 109:
savaşından sonra devletlerin üst
- Page 110 and 111:
Avrupa Ombudsmanı AB kuruluşları
- Page 112 and 113:
anlayışı yerine, “ben kendi ba
- Page 114 and 115:
edecek anlaşmazlıkların sayısı
- Page 116 and 117:
mekanizması ve yöneticiler üzeri
- Page 118 and 119:
Özellikle belli zaman aralıkları
- Page 120 and 121:
yapmak üzere bir üst örgüt kuru
- Page 122 and 123:
toplumdan uzak ve kapalı bir polit
- Page 124 and 125:
Zira denetim dışında kalan yöne
- Page 126 and 127:
dolayısıyla da Türk Kamu Yöneti
- Page 128 and 129:
Kamu yönetimini değişime yönelt
- Page 130 and 131:
38.madde dikkate alındığında, d
- Page 132 and 133:
mücadelede etkili bir araç olan t
- Page 134 and 135:
SONUÇ VE DEĞERLENDİRMEDenetim; b
- Page 136 and 137:
denetiminin yanı sıra performans
- Page 138 and 139:
açıklık, etkililik, verimlilik i
- Page 140 and 141:
ÖZSEMERCİ, K., Türk Kamu Yöneti
- Page 142 and 143:
GÜNEL, N., “2000’li Yılların
- Page 144 and 145:
SEV, A.K., “Parlamento Adına Den
- Page 146 and 147:
Danıştay, Danıştay Tarihçesi,
- Page 149:
ÖZGEÇMİŞKişisel Bilgiler :Adı