edecek anlaşmazlıkların sayısını azaltmak ve yargının iş yükünü hafifletmek gerekçesiylebenimsenmiştir.5227 Sayılı Kanunun ilgili maddesine göre halk denetçisinin faaliyetleriyle ilgiliraporları kamuoyuna açık olacaktır. Ayrıca halk denetçisi, her yıl Ocak ayında, bir önceki yılaait verdiği tavsiyelerle ilgili genel bir değerlendirme raporunu il genel meclisine sunacaktır.Öte yandan halk denetçisinin yerel yönetimlerle sınırlı olarak tasarlanması ve her ildeayrı bir halk denetçisinin bulunması, farklı uygulamaları beraberinde getirebilecek birdurumdur. Ayrıca her ilde kurulacak olan bu kurum istihdam edilecek insan gücü açısındandikkate değer bir mali yük getirecektir. 429 Kanun ile kurulması öngörülen halk denetçileriyleilgili olarak söylenebilecek önemli sorunlardan biri de Ombudsman geleneğine sahip olmayanülkemiz açısından yerel düzeyde Ombudsmanlıklar kurmanın doğurabileceği sonuçlardır.Ayrıca kuruma ehil ve bilge kişilerin seçilip seçilemeyeceği de önemli bir noktadır. Bunedenle yerel düzeyde oluşturulması planlanan Ombudsman kurumunun işlerliğiniazaltabilecek her türlü etken yok edilmelidir.Özet olarak diyebiliriz ki uygulandığı pek çok ülke olduğu gibi ülkemiz yönetimyapısı açısından da kurumun varlığı büyük yarar sağlayacaktır. Ülke şartlarına uygun olarakdüzenlenmiş bir Ombudsman sistemin varlığı sayesinde yönetim elemanın yönetimdekiduyarlılığı artacaktır. Dolayısıyla kurumun varlığı “yönetimin kamu gözetilerek yapılması”gerektiğini hatırlatacaktır. Yönetim faaliyetinden şikâyetçi olanlar açısından -diğer denetimsistemlerinden farklı olarak- denetimlerin vatandaş yanında yer alınarak yapılıyor olması dabu denetimi daha güvenilir kılacaktır.6. BASKI GRUPLARI VE KAMUOYUNUN DENETİMİDenetimin en önemli demokratik işlevlerinden birisi kamuoyunu bilgilendirmektir. Budurum yönetimin faaliyet ve raporlarının medya aracılığıyla baskı grupları, meslek kuruluşlarıve genel kamuoyu nezdinde ilgi ve tartışma alanı bulması açısından oldukça önemlidir.Ayrıca kamu kaynaklarının kullanımı ve yönetimiyle ilgili konularda toplumunbilgilendirilmesinin bir sorumluluk olmasıyla yüksek denetim kurumları açısından dakamuoyu denetimi üzerinde durulması gereken önemli bir konu olmuştur. 430Baskı grupları ortak çıkar etrafında birleşen, bu çıkarları gerçekleştirmek için siyasi veidari otoriteler üzerinde etki yapmaya çalışan örgütlü ve bilinçli gruplardır. Bu amaçları429 ULUĞ, Kamu Yönetimi Temel Kanunu…, s.119.430 KÖSE, a.g.m., s.82.
doğrultusunda baskı grupları, kamu yönetimiyle ilgili sorunları önce bakanlara,milletvekillerine ve üst düzey kamu yöneticilerine ileterek çözümlemeye çalışırlar. Yaptıklarıgörüşmelerle mevcut kararı etkilemeye ya da yönetimin hazırlamakta olduğu bir projeyle ilgiliilk elden bilgi edinmeye çalışırlar. Bunun yanı sıra kendi taleplerinin haklılığına yönetimiinandırmak için bazen yetkili otoritelere raporlar hazırlatırlar, kitlelerin memnuniyetini ya dagösteri ihtimallerini ortaya atarak yöneticileri psikolojik ve politik olarak ikna etmeyeçalışırlar. 431Siyaseti; bir şeyi değiştirmek ya da bir şeyin değiştirilmesine engel olmak anlamındadüşünecek olursak, baskı gruplarının kendi üyelerinin haklarını korumak, geliştirmek ya dabir değeri savunmak amacıyla kamu siyasası alanına yönelerek siyaset yaptıkları söylenebilir.Her baskı grubu, devlet dairelerinin bir ya da bir kaçının yürüttüğü faaliyetlerle ilgilenmekte;üyelerini bu faaliyetlerden haberdar ederek, kamu siyasasının oluşturulmasını veyürütülmesini etkilemeye çalışmaktadırlar. 432 Baskı gruplarının bu hedefleri, yeni fikirler vehizmet projeleri sunmak açısından kamu yönetimine büyük katkı sağlamaktadır. Bu anlamdakamu yönetimi ile baskı grupları arasında işbirliğinin sağlanması gereklidir. 433Kitle iletişim araçlarının yaygınlaşması kamuoyu denetimini daha etkin halegetirmiştir. Özellikle basının yönetilenlere idare hakkında bilgi ulaştırma, yönetilenlerinisteklerini idareye iletme şeklindeki iki yönlü işlevi bu denetimi daha daetkinleştirmektedir. 434 Şüphesiz ki kamuoyu denetiminin etkili olmasında, halkın bilinçdüzeyinin rolü büyüktür. Halkın, yönetiminin işleyişine karşı ilgili, kötü yönetime karşı datepkili olması denetimin etkililiğini arttırmaktadır. Bu anlamda baskı grupları özellikle halkınbilinçlenmesi aşamasında büyük katkı sağlamaktadır.Kamusal denetim örgütlerinin etkinliklerini ve ulaştıkları sonuçları, medya ve kitleiletişim araçlarıyla halka duyurması, kamuoyu denetiminin etkin olması, kamusal sorumlulukve demokratik bir gerekliliktir. Tabi bu işlevi yerine getirebilmesi için kitle iletişimaraçlarının, basının bağımsız ve tarafsız olması gerekmektedir.Barolar gibi meslek kuruluşları, işçi-işveren sendikaları gibi bağımsız örgütlenmelerinvarlığı sayesinde ise yönetimin işlemlerine, kararlarına tepki göstermekte halk ile yönetimarasında iletişim sağlanmaktadır. Böylece kamuoyunun oluşturulmasının yanı sıra yönetim431 ERYILMAZ, a.g.e., s.318-320; ERYILMAZ, a.g.m., s.97,98.432 KÖKSAL, Cihangir, Kamu Yönetiminde Denetim Mekanizmaları ve Ombudsman Kurumu,Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Sakarya Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Sakarya, s.46, 1999.433 ERYILMAZ, a.g.m., s.99.434 KÖSE, a.g.m., s.73,82.
- Page 1 and 2:
T. C.SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİ
- Page 4 and 5:
ABSTRACTTHE AUDIT IN THE PUBLIC ADM
- Page 6 and 7:
4.1. İç Denetim………………
- Page 8 and 9:
5. OMBUDSMAN DENETİMİ…………
- Page 10 and 11:
GİRİŞİnsanların bir arada yaş
- Page 12 and 13:
Üçüncü bölüm kapsamında ayr
- Page 14 and 15:
elde edebilecek biçimde yönlendir
- Page 16 and 17:
ders kitabı yayımlanmıştır. 13
- Page 18 and 19:
Özellikle son dönemlerde kamu yö
- Page 20 and 21:
ürokrasi anlayışının eleştiri
- Page 22 and 23:
“Keynesci Refah Devleti Yaklaşı
- Page 24 and 25:
verimli kullanma, hedef, strateji v
- Page 26 and 27:
Yöneticinin, becerilerini tam anla
- Page 28 and 29:
Genellikle orta ve üst hiyerarşi
- Page 30 and 31:
Denetimin kökenlerini M.Ö. 3000 y
- Page 32 and 33:
Denetimin rolü, kapsam ve metodolo
- Page 34 and 35:
kurumla ilgili yenilik ve gelişmel
- Page 36 and 37:
egemen kılmaktır. Kamusal kaynakl
- Page 38 and 39:
Denetim faaliyetinin gerçekleştir
- Page 40 and 41:
Denetimin yönetimin yanlış faali
- Page 42 and 43:
durumda kurumsal yapının sağlık
- Page 44 and 45:
Denetim amacı yönünden; a) finan
- Page 46 and 47:
ir iç denetimdir. Örgüt faaliyet
- Page 48 and 49:
denetçi, denetimi yapmada ve sonu
- Page 50 and 51:
da bu bağımlılığı arttırarak
- Page 52 and 53:
gerçekleştirilen araştırmanın
- Page 54 and 55:
İş dünyasında yer alan rekabeti
- Page 56 and 57:
4) Düzenlilik denetiminde işlemle
- Page 58 and 59:
arasında işbirliğinin artmasına
- Page 60 and 61:
4.10.1.3. TutumlulukTutumluluk, ver
- Page 62 and 63:
Genel Meclisleri, Daimi Encümenler
- Page 64 and 65: kısıtlılığı ve uzmanlık ihti
- Page 66 and 67: kendileriyle veya faaliyet alanlar
- Page 68 and 69: Devletin eylem ve işlemlerinin huk
- Page 70 and 71: her durumda işleyebilecek bir sist
- Page 72 and 73: Yönetimin yargısal denetimi, yön
- Page 74 and 75: yürütmektedir. Günümüzde Danı
- Page 76 and 77: Ayrıca bir ülkedeki kamu kesimini
- Page 78 and 79: sonuçların elde edilmesi için bu
- Page 80 and 81: yapmaktadırlar. SAI’ların ortak
- Page 82 and 83: denetimi olarak kabul edilmektedir.
- Page 84 and 85: ulaşılan fiziki durumlarla göste
- Page 86 and 87: teftiş etmeye, incelemeye ekonomik
- Page 88 and 89: 4. İDARİ DENETİMİdari denetim;
- Page 90 and 91: Vesayet denetimi, yerinden yönetim
- Page 92 and 93: görev alanını oluşturan bütçe
- Page 94 and 95: yer alarak çalışmalarına karı
- Page 96 and 97: 4.5. Yerel Yönetimlerde DenetimYer
- Page 98 and 99: Yerel yönetimlerdeki denetim göre
- Page 100 and 101: yapmaktadır. BDDK uygulamaları de
- Page 102 and 103: kamu kuruluşlarını gözetim alt
- Page 104 and 105: Fransız Mediateur’ü ise Cumhurb
- Page 106 and 107: yetkisine sahip olan Ombudsmana her
- Page 108 and 109: savaşından sonra devletlerin üst
- Page 110 and 111: Avrupa Ombudsmanı AB kuruluşları
- Page 112 and 113: anlayışı yerine, “ben kendi ba
- Page 116 and 117: mekanizması ve yöneticiler üzeri
- Page 118 and 119: Özellikle belli zaman aralıkları
- Page 120 and 121: yapmak üzere bir üst örgüt kuru
- Page 122 and 123: toplumdan uzak ve kapalı bir polit
- Page 124 and 125: Zira denetim dışında kalan yöne
- Page 126 and 127: dolayısıyla da Türk Kamu Yöneti
- Page 128 and 129: Kamu yönetimini değişime yönelt
- Page 130 and 131: 38.madde dikkate alındığında, d
- Page 132 and 133: mücadelede etkili bir araç olan t
- Page 134 and 135: SONUÇ VE DEĞERLENDİRMEDenetim; b
- Page 136 and 137: denetiminin yanı sıra performans
- Page 138 and 139: açıklık, etkililik, verimlilik i
- Page 140 and 141: ÖZSEMERCİ, K., Türk Kamu Yöneti
- Page 142 and 143: GÜNEL, N., “2000’li Yılların
- Page 144 and 145: SEV, A.K., “Parlamento Adına Den
- Page 146 and 147: Danıştay, Danıştay Tarihçesi,
- Page 149: ÖZGEÇMİŞKişisel Bilgiler :Adı