arasında işbirliğinin artmasına, hesap verme sorumluluğunun geliştirmesine ve personelinmotive edilmesine katkı sağlamaktır. 203Hizmette etkinlik, üretimde verimlilik ve tutumluluk, kavramlarının genel anlamdaperformansı tanımladığını belirtmiştik. Zaten performans denetimi; kaynakların verimlilik,etkinlik ve tutumluluk ilkeleri doğrultusunda yönetilip yönetilmediğini ve hesap vermesorumluluğunun gereklerinin karşılanıp karşılanmadığını görmek için yapılmaktadır. Bukavramlardan verimlilik ise performansın en önemli ölçütü olarak değerlendirmektedir.4.10.1.1. VerimlilikArtış gösteren kamu harcamaları karşısında, kaynakların kullanımı konusu tümülkelerin çözümlemesi gereken temel sorun olmuştur. Kamu harcamalarını arttıran nedenlerinbaşında düşük verimlilik yer aldığı için, kamu hizmetlerini kısıtlamaya yönelen anlayışyerine, sınırlı olan kaynakların mümkün olduğu kadar verimli kullanması anlayışı daha uygunbir yaklaşım olacaktır. Kaynakların verimli kullanılması da denetimle sağlanacaktır.Verimlilik üretilen mal ve hizmetlerle (çıktı), bunları üretmek için kullanılankaynaklar (girdiler) arasındaki ilişkinin oranıdır 204 ve etkinliğin doğal bir sonucudur. Etkinlikişin parçalarında ve bölümlerinde söz konusu olan bir durumdur. Verimlilik ise elde edilensonuçlar üzerinde duran bir kavramdır. 205 Bir yönetim, en uygun kaynak kullanımı sağladığıoranda da verimlidir.4.10.1.2. EtkinlikBelli amaçlara ya da çıktılara en az maliyetle ulaşma ve kamusal amaçlarınmaksimizasyonu anlamına gelen etkinlik, çıktılar ve amaçlar arasındaki karşılıklı etkileşimigöz önünde bulundurmaktadır. 206Bütün örgütsel faaliyetlerde temel koşul olan etkinlik;işlevlerin hızlı, zamanında ve tam anlamıyla yerine getirilmesi olarak tanımlanmaktadır. 207Verimlilik kavramından daha geniş bir içeriğe sahip olan etkinlik kavramı, örgütlerintanımlanmış amaçlarına ve stratejik hedeflerine ulaşmak amacıyla gerçekleştirdiklerifaaliyetlerin sonucunda, bu amaçlara ve hedeflere ulaşma derecesini belirleyen bir performansboyutudur. 208 Kaynak kullanımında tutumluluk ve verimlilik sağlanmış olsa da eğer kurumhedeflerine ulaşamamışsa, varlık nedenine uygun hareketi sağlayamadığından denetim sonucu203 KUBALI, a.g.m., s.42,43.204 CLEMENTE, a.g.m., s.37; ÖZER, H., a.g.m., s.35; FALAY, a.g.m., s.20.205 ATAY, a.g.e., s.45.206 FALAY, a.g.m., s.21.207 ATAY, a.g.e., s.44,45.208 KUBALI, a.g.m., s.39.
olumlu olmayacaktır ki bu da performans denetiminde etkinlik kavramının önemini dahaanlaşılır kılmaktadır.Kurumun öncelikli amacı belirlediği amaca ulaşmaktadır. Amaçlara ulaşma düzeyi deetkililiktir. Etkililik doğru işin yapılmasıdır. Yani planlanan sonuç ile gerçekleşen fiili durumarasındaki oranın derecesi etkililiği belirlemektedir. Tabii ki bir kurum için önemli olanamacını yerine getirmektir. Kurum kaynaklarını en uygun düzeyde kullanmış olsa da doğru işiyapmamışsa yönetimin başarılı olduğu söylenemez. İşin doğru yapılmasının yanı sıra doğruişin yapılması da önemli bir konudur. Ancak yönetim alanında yaşanan gelişmeler ve değişenparadigmalar sonrasında yönetimin sadece amacına ulaşmış olması yeterli görülmemiştir.Kurumun doğru işi doğru şekilde yapması başarının ölçütü olmuştur.Performans denetiminde beklenen sonuçlara ulaşmak için uzmanlaşmayı sağlayacakbir organizasyona ihtiyaç vardır. Nitekim uzmanlaşma etkin denetim faaliyeti için önemli birunsurdur. Uzmanlaşmanın bulunmaması, denetimin etkinliğini azaltarak bilgi birikimini veaktarımını zorlaştırmakta, denetimi bireysel bir faaliyet haline getirmekte, performansdenetimi için önemli bir yeri olan makro sonuçlara ve “konsolidasyona” 209 ulaşmayıimkânsızlaştırmaktadır. 210Etkin bir denetim için, etkin bir planlamaya, yani önceden hazırlanmış ölçütlere vestandartlara ihtiyaç vardır. Ancak bu yeterli değildir. Etkin bir denetim sistemininoluşturulması için örgütteki gerçek durumu bildiren, devamlı ve hızlı olarak verileri aktaranbilgi akış sisteminin oluşturulması da gereklidir. Örgütte astlar tarafından yapılan işler, alınankararlar, yerine getirilen ya da getirilemeyen emirler, uygulamaya konan karar ve planlar üstyönetime bildirilmesi gereken konulardır. Gerçek durumun ölçütlerle karşılaştırılması vesapmaların belirlenmesi açısından bu bilgi akışı bir zorunluluktur. 211Nitekim kuruluşlarda önemli olan ve bilgi akışını sağlamada etkili olan noktalardanbiri de kuruluşlardaki iletişim olgusudur. Kuruluşlar arasında ve kuruluşun kendi yapısıiçindeki iletişim çok iyi sağlanmış olmalıdır. Aksi takdirde koordinasyon konusunda problemyaşanır. Ayrıca mükerrer denetim olmaması ve denetim dışı alan kalmaması için de iletişimoldukça önemli bir kavramdır.209 Konsolidasyon’un sözlük anlamı üç şekilde açıklanmıştır. 1) Kısa vadeli bir devlet borcunun yerini uzunvadeli bir borcun alması, tahkim. 2) Yapılan benzer durumda olan nesnelerin birleştirilmesi.3) Firmaların tüzel kişiliklerinin ortadan kaldırılarak yeni bir tüzel kişilikte birleştirilmesi anlamındakullanılmaktadır.210 ÖZDEMİR, Ahmet, “Performans Denetiminin Türk Sayıştayı Açısından Uygulanabilirliği”, SayıştayDergisi, Sayı 7 (Ocak-Mart), s.51, 1992.211 TÜRKMEN, a.g.m., s.11.
- Page 1 and 2:
T. C.SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİ
- Page 4 and 5:
ABSTRACTTHE AUDIT IN THE PUBLIC ADM
- Page 6 and 7:
4.1. İç Denetim………………
- Page 8 and 9: 5. OMBUDSMAN DENETİMİ…………
- Page 10 and 11: GİRİŞİnsanların bir arada yaş
- Page 12 and 13: Üçüncü bölüm kapsamında ayr
- Page 14 and 15: elde edebilecek biçimde yönlendir
- Page 16 and 17: ders kitabı yayımlanmıştır. 13
- Page 18 and 19: Özellikle son dönemlerde kamu yö
- Page 20 and 21: ürokrasi anlayışının eleştiri
- Page 22 and 23: “Keynesci Refah Devleti Yaklaşı
- Page 24 and 25: verimli kullanma, hedef, strateji v
- Page 26 and 27: Yöneticinin, becerilerini tam anla
- Page 28 and 29: Genellikle orta ve üst hiyerarşi
- Page 30 and 31: Denetimin kökenlerini M.Ö. 3000 y
- Page 32 and 33: Denetimin rolü, kapsam ve metodolo
- Page 34 and 35: kurumla ilgili yenilik ve gelişmel
- Page 36 and 37: egemen kılmaktır. Kamusal kaynakl
- Page 38 and 39: Denetim faaliyetinin gerçekleştir
- Page 40 and 41: Denetimin yönetimin yanlış faali
- Page 42 and 43: durumda kurumsal yapının sağlık
- Page 44 and 45: Denetim amacı yönünden; a) finan
- Page 46 and 47: ir iç denetimdir. Örgüt faaliyet
- Page 48 and 49: denetçi, denetimi yapmada ve sonu
- Page 50 and 51: da bu bağımlılığı arttırarak
- Page 52 and 53: gerçekleştirilen araştırmanın
- Page 54 and 55: İş dünyasında yer alan rekabeti
- Page 56 and 57: 4) Düzenlilik denetiminde işlemle
- Page 60 and 61: 4.10.1.3. TutumlulukTutumluluk, ver
- Page 62 and 63: Genel Meclisleri, Daimi Encümenler
- Page 64 and 65: kısıtlılığı ve uzmanlık ihti
- Page 66 and 67: kendileriyle veya faaliyet alanlar
- Page 68 and 69: Devletin eylem ve işlemlerinin huk
- Page 70 and 71: her durumda işleyebilecek bir sist
- Page 72 and 73: Yönetimin yargısal denetimi, yön
- Page 74 and 75: yürütmektedir. Günümüzde Danı
- Page 76 and 77: Ayrıca bir ülkedeki kamu kesimini
- Page 78 and 79: sonuçların elde edilmesi için bu
- Page 80 and 81: yapmaktadırlar. SAI’ların ortak
- Page 82 and 83: denetimi olarak kabul edilmektedir.
- Page 84 and 85: ulaşılan fiziki durumlarla göste
- Page 86 and 87: teftiş etmeye, incelemeye ekonomik
- Page 88 and 89: 4. İDARİ DENETİMİdari denetim;
- Page 90 and 91: Vesayet denetimi, yerinden yönetim
- Page 92 and 93: görev alanını oluşturan bütçe
- Page 94 and 95: yer alarak çalışmalarına karı
- Page 96 and 97: 4.5. Yerel Yönetimlerde DenetimYer
- Page 98 and 99: Yerel yönetimlerdeki denetim göre
- Page 100 and 101: yapmaktadır. BDDK uygulamaları de
- Page 102 and 103: kamu kuruluşlarını gözetim alt
- Page 104 and 105: Fransız Mediateur’ü ise Cumhurb
- Page 106 and 107: yetkisine sahip olan Ombudsmana her
- Page 108 and 109:
savaşından sonra devletlerin üst
- Page 110 and 111:
Avrupa Ombudsmanı AB kuruluşları
- Page 112 and 113:
anlayışı yerine, “ben kendi ba
- Page 114 and 115:
edecek anlaşmazlıkların sayısı
- Page 116 and 117:
mekanizması ve yöneticiler üzeri
- Page 118 and 119:
Özellikle belli zaman aralıkları
- Page 120 and 121:
yapmak üzere bir üst örgüt kuru
- Page 122 and 123:
toplumdan uzak ve kapalı bir polit
- Page 124 and 125:
Zira denetim dışında kalan yöne
- Page 126 and 127:
dolayısıyla da Türk Kamu Yöneti
- Page 128 and 129:
Kamu yönetimini değişime yönelt
- Page 130 and 131:
38.madde dikkate alındığında, d
- Page 132 and 133:
mücadelede etkili bir araç olan t
- Page 134 and 135:
SONUÇ VE DEĞERLENDİRMEDenetim; b
- Page 136 and 137:
denetiminin yanı sıra performans
- Page 138 and 139:
açıklık, etkililik, verimlilik i
- Page 140 and 141:
ÖZSEMERCİ, K., Türk Kamu Yöneti
- Page 142 and 143:
GÜNEL, N., “2000’li Yılların
- Page 144 and 145:
SEV, A.K., “Parlamento Adına Den
- Page 146 and 147:
Danıştay, Danıştay Tarihçesi,
- Page 149:
ÖZGEÇMİŞKişisel Bilgiler :Adı