yetkisine sahip olan Ombudsmana her türlü belge ve bilgi açık tutulmaktadır. Dolayısıylagörevini yapabilmek için gerekli olan resmi veya özel tüm dokümanları, hatta gizli bilgilerigörebilmekte, soruşturmada memurlardan yardım isteyebilmektedir. 386Danimarka’da yer alan Ombudsmanın görev alanına bakıldığında içine yargı organlarıdışında kamu yönetimi içerisinde yer alan tüm bakanlıkların, kamu kuruluşlarının, kamuyetkisini kullanan herkesin girdiği görülmektedir. Finlandiya’da ise bu alana askeri birimlerve yargı da girmektedir. 387İngiltere’de Ombudsmanın görev alanı kötü yönetim ve kötü yönetimden doğanşikâyetlerin giderilmesi ile sınırlandırarak bireysel şikâyetlerin giderilmesinin yanı sıra kötüyönetimi ve genel olarak haksızlıkları önlemek için, tüm kamu yönetiminin iyileştirilmesiaşamalarını kapsamaktadır. 388Ombudsman kurumunun varlığı ile idare, otoriter yapı görüntüsünden çıkıp, hatayapabileceğini kabul eden ve hata yaptığını öğrenmesinin sonrasında yaptığı hataları düzeltmeyolunu seçen bir konuma sahiptir. Fransa’da Ombudsman kendisine gelen şikâyetleriincelerken, uygulanan yasal veya yönetsel düzenlemenin hakkaniyete zarar verdiğini tespitederse, kuruluşa yapması gereken değişikliklerin neler olduğunu gösterme yetkisine sahiptir.Bu durum sayesinde Ombudsman denetleme fonksiyonuna ek olarak idari reformlarınyapılma sürecine katkı sağlamış olmaktadır. 389Nitekim Ombudsmanın varlığı bile memurlar üzerinde caydırıcı etki yaratmayayetmektedir. Gücünü ve otoritesini parlamentodan alan, kamu yönetimi işleyişini çok iyibilen, saygın bir kişi tarafından, kamuoyu ve parlamento önünde yanlış yaptığının belirtilerekeleştirilmesi, memurların işlerini yaparken halkı daha çok gözetmelerine ve kendiemrindekilere de bu yolda davranmaları gerektiğini öğretmelerine neden olmaktadır. Bunedenle kamu görevlileri hatalarını daha iyi yakaladıkça, bürokrasinin bu hataları yinelemesiönlenmekte ve dolaylı şekilde olsa da yönetim üzerinde etkili olmaktadır. 390Pek çok ülke tarafından uygulanan mutlak yetkisi inceleme olan Ombudsman,“Yönetime emir verememe” ve “yönetim yerine işlem yapamama” ilkeleri doğrultusunda386 SANAL, a.g.e., s.66; TEMİZEL, a.g.m., s.774.387 AKIN, Cumhuriyetimizin 75. Kuruluş…, s.528,529.388 TEMİZEL, a.g.m., s.768.389 ŞENGÜL, a.g.m., s.36; ERHÜRMAN, Tufan, “Ombudsman”, Amme İdaresi Dergisi, Cilt No 31, Sayı 3(Eylül), s.100, 1998.390 PICKL, a.g.m., s.45; AKIN, Cumhuriyetimizin 75.Kuruluş…, s.530.
hareket etmektedir. 391 Ombudsman kendisine ulaşan yakınmaların araştırılmaya değer olupolmadığına karar verme özgürlüğüne sahiptir. Ayrıca araştırmasını sorunun başka yönlerinikapsayacak biçimde geliştirme ya da istediği zaman araştırmayı durdurma yetkisi debulunmaktadır. 392 Ombudsmanın faaliyetleri denetim üzerinde oldukça etkili olmaktadır. Zirayönetim, hukuki açıdan Ombudsmanın vardığı sonuç ve görüşü doğrultusunda işlem yapmakzorunda olmasa da uygulamadığı kararlar hükümetin sorumluluğuna yol açmaktadır. 393Ombudsman bağımsız bir kurum olarak ünlenmiştir. Zira kurum uygulanmakta olduğuher ülkede hiçbir kurum ya da kişi ile ast-üst ilişkisi yoktur. Bu bağımsızlık hem yürütmeorganına, hem de kendini seçen parlamentoya karşı söz konusudur. Parlamentonun temsilcisiolarak yönetim üzerinde parlamento adına denetim yapmakta olan Ombudsman, parlamentotarafından seçilmekte etkinliklerini düzenleyen genel kuralları koymakta ancak güven yitirdiğizaman görevden alınabilmektedir. 394Tüm bu açıklamaların yanı sıra Ombudsman kurumunun ortak özellikleri şöyleözetlenebilir. Yürütme organı karşısında bağımsız bir statüye sahip olma, genel olarak şikâyetdoğrultusunda harekete geçme, adil olarak değerlendirme ve kötü yönetimin neden olduğusonuçların tavsiyelerle önlenmesidir. Uygulamaların birbirinden ayrılan yönleri ise;statülerindeki, yetkilerindeki farklılık, arabulucunun kişiliği, kurumunun görünüşü, ilgiliyönetsel kuruluşlar, yararlanılan araştırma yöntemleri konusundaki farklılıklar ve yargıorganlarına başvurma olanakları açısından söz konusudur. 395Dava yükünü azaltarak idari yargı sistemin daha iyi çalışmasına yardımcı olması,yurttaşların idareyle ilgili şikâyetlerini iletebilmeleri açısından oldukça işlevsel rol üstlenenkatılımcı demokrasi açısından da önemli bir adım niteliği taşıyan kurum, ucuz, basit ve hızlıişleyen bir denetim yapısına sahiptir. 396Tüm bu özellikleri nedeniyle kurum sadece İsveç’te uygulanmakla kalmamışsonrasında birçok ülke tarafından uygulanmıştır. 397 Birçok ülke tarafından tercih edilen veuygulanan kurum 1950’li yıllardan itibaren hızlı bir yayılma yaşamıştır. Özellikle II. Dünya391 ULUER, a.g.m., s.473.392 GAMMELTOFT-HANSEN, a.g.m., s.198.393 ULUER, a.g.m., s.471; AKIN, Cumhuriyetimizin 75. Kuruluş…, s.530.394 GAMMELTOFT-HANSEN, a.g.m., s.200,201.395 TORTOP, Ombudsman Sistemi…, s.4, 8-10.396 ERHÜRMAN, a.g.m., s.101,102.397 Ombudsman modelinin diğer ülkelerdeki kuruluş tarihleri için bkz.: AKIN, Cumhuriyetimizin 75.Kuruluş…,s.520; ERTEKİN, a.g.m., s.507; ERYILMAZ, a.g.e., s.311; PICKL, a.g.m., s.41; SANAL, a.g.e., s.38;TEMİZEL, a.g.m., s.765; TORTOP, Yönetimin Denetlenmesi…, s.42; TORTOP, Ombudsman Sistemi…, s.3;TAYŞİ, a.g.m., s.109.
- Page 1 and 2:
T. C.SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİ
- Page 4 and 5:
ABSTRACTTHE AUDIT IN THE PUBLIC ADM
- Page 6 and 7:
4.1. İç Denetim………………
- Page 8 and 9:
5. OMBUDSMAN DENETİMİ…………
- Page 10 and 11:
GİRİŞİnsanların bir arada yaş
- Page 12 and 13:
Üçüncü bölüm kapsamında ayr
- Page 14 and 15:
elde edebilecek biçimde yönlendir
- Page 16 and 17:
ders kitabı yayımlanmıştır. 13
- Page 18 and 19:
Özellikle son dönemlerde kamu yö
- Page 20 and 21:
ürokrasi anlayışının eleştiri
- Page 22 and 23:
“Keynesci Refah Devleti Yaklaşı
- Page 24 and 25:
verimli kullanma, hedef, strateji v
- Page 26 and 27:
Yöneticinin, becerilerini tam anla
- Page 28 and 29:
Genellikle orta ve üst hiyerarşi
- Page 30 and 31:
Denetimin kökenlerini M.Ö. 3000 y
- Page 32 and 33:
Denetimin rolü, kapsam ve metodolo
- Page 34 and 35:
kurumla ilgili yenilik ve gelişmel
- Page 36 and 37:
egemen kılmaktır. Kamusal kaynakl
- Page 38 and 39:
Denetim faaliyetinin gerçekleştir
- Page 40 and 41:
Denetimin yönetimin yanlış faali
- Page 42 and 43:
durumda kurumsal yapının sağlık
- Page 44 and 45:
Denetim amacı yönünden; a) finan
- Page 46 and 47:
ir iç denetimdir. Örgüt faaliyet
- Page 48 and 49:
denetçi, denetimi yapmada ve sonu
- Page 50 and 51:
da bu bağımlılığı arttırarak
- Page 52 and 53:
gerçekleştirilen araştırmanın
- Page 54 and 55:
İş dünyasında yer alan rekabeti
- Page 56 and 57: 4) Düzenlilik denetiminde işlemle
- Page 58 and 59: arasında işbirliğinin artmasına
- Page 60 and 61: 4.10.1.3. TutumlulukTutumluluk, ver
- Page 62 and 63: Genel Meclisleri, Daimi Encümenler
- Page 64 and 65: kısıtlılığı ve uzmanlık ihti
- Page 66 and 67: kendileriyle veya faaliyet alanlar
- Page 68 and 69: Devletin eylem ve işlemlerinin huk
- Page 70 and 71: her durumda işleyebilecek bir sist
- Page 72 and 73: Yönetimin yargısal denetimi, yön
- Page 74 and 75: yürütmektedir. Günümüzde Danı
- Page 76 and 77: Ayrıca bir ülkedeki kamu kesimini
- Page 78 and 79: sonuçların elde edilmesi için bu
- Page 80 and 81: yapmaktadırlar. SAI’ların ortak
- Page 82 and 83: denetimi olarak kabul edilmektedir.
- Page 84 and 85: ulaşılan fiziki durumlarla göste
- Page 86 and 87: teftiş etmeye, incelemeye ekonomik
- Page 88 and 89: 4. İDARİ DENETİMİdari denetim;
- Page 90 and 91: Vesayet denetimi, yerinden yönetim
- Page 92 and 93: görev alanını oluşturan bütçe
- Page 94 and 95: yer alarak çalışmalarına karı
- Page 96 and 97: 4.5. Yerel Yönetimlerde DenetimYer
- Page 98 and 99: Yerel yönetimlerdeki denetim göre
- Page 100 and 101: yapmaktadır. BDDK uygulamaları de
- Page 102 and 103: kamu kuruluşlarını gözetim alt
- Page 104 and 105: Fransız Mediateur’ü ise Cumhurb
- Page 108 and 109: savaşından sonra devletlerin üst
- Page 110 and 111: Avrupa Ombudsmanı AB kuruluşları
- Page 112 and 113: anlayışı yerine, “ben kendi ba
- Page 114 and 115: edecek anlaşmazlıkların sayısı
- Page 116 and 117: mekanizması ve yöneticiler üzeri
- Page 118 and 119: Özellikle belli zaman aralıkları
- Page 120 and 121: yapmak üzere bir üst örgüt kuru
- Page 122 and 123: toplumdan uzak ve kapalı bir polit
- Page 124 and 125: Zira denetim dışında kalan yöne
- Page 126 and 127: dolayısıyla da Türk Kamu Yöneti
- Page 128 and 129: Kamu yönetimini değişime yönelt
- Page 130 and 131: 38.madde dikkate alındığında, d
- Page 132 and 133: mücadelede etkili bir araç olan t
- Page 134 and 135: SONUÇ VE DEĞERLENDİRMEDenetim; b
- Page 136 and 137: denetiminin yanı sıra performans
- Page 138 and 139: açıklık, etkililik, verimlilik i
- Page 140 and 141: ÖZSEMERCİ, K., Türk Kamu Yöneti
- Page 142 and 143: GÜNEL, N., “2000’li Yılların
- Page 144 and 145: SEV, A.K., “Parlamento Adına Den
- Page 146 and 147: Danıştay, Danıştay Tarihçesi,
- Page 149: ÖZGEÇMİŞKişisel Bilgiler :Adı