verimli kullanma, hedef, strateji ve öncelikleri belirleme anlamı taşıyan işletme (management)anlayışına doğru bir kayma yaşanmıştır. 45 Özel sektörün öncülük ettiği işletme sistemlerikamu kesimince daha rahat benimsenmiş, hükümetlerin doğrudan hizmet üretimi yerinedolaylı rol üstlenmeleri kabul edilmiştir.İşletme sistemlerinin kamu kesiminde benimsenmesi anlayışı, özellikle 1980’li yıllaradenk düşüyor görünse de bu anlayışın alt yapısı çok öncelere dayanmaktadır. Bu durum şusatırlarla daha iyi anlatılabilir:Yönetimin “evrensel” olması, işletme yönetimiyle devlet yönetimi arasında sürdürülenkuramsal ayrımın tekrarlandığını ve eldeki çözümleme yöntemlerinin tek bir yönetimbiliminden söz ettirecek bir gelişkinlik düzeyine ulaştığını göstermektedir. Kamukuruluşlarında beliren yönetsel sorunların değişmeksizin özel işletmelerde de tekrarlandığı vebiri için önerilen çözüm yollarının diğeri içinde geçerli olacağı, dolayısıyla devlet ve işletmeyönetimlerinden ayrı şeylermiş gibi söz etmek yerine, her ikisini de kapsayan tek bir yönetimbilimi ve bunun evrensel ilkelerini konu almak gerektiği görüşü, yönetim biliminin bebeklikçağından bu yana önerilen, ama bilim olmasının gerektirdiği düşünsel bütünlüğe ancak sonyıllarda kavuşmaya başlayan bir temel doğrudur. 46Her ne kadar kamu ve özel kesim ayrı olarak ele alınsa da kamu yönetiminin gelişimi,yönetim anlayışının ihtiyaçları ve yaşanan değişmeler sonrasındaki günümüz gerçekleridikkate alındığında, kamu yönetiminin “administration” ve “management” anlayışlarını birarada içeren bir sistem olarak gelişmekte olduğu görülmektedir. Bu anlamda kamuyönetiminin her iki anlayışı barındıran bir yapıya sahip olduğunu görmek ve kullandığıyönetim teknikleri açısından “işletmecilik anlayışı”na daha da yaklaştığını gözdenkaçırmamak gerekmektedir. Bu noktada asıl önemli olan ise bu aşamadaki kamu yönetiminin,ihtiyaçlar gereğince her iki anlayışı da barındırarak ancak, kamu yönetiminin var oluş amacınıda göz ardı etmeksizin hizmet sunması olacaktır.Nitekim iş dünyasının yönetim anlayışında yaşamakta olduğu devrim niteliğindekideğişmelerden kamu yönetimi istese de istemese de nasibini almaktadır. Bu noktada artıközel-kamu kesimi çatışmaları yerine, aynı insan için bir şeyler üretenlerin işbirliği yapmasınınzamanı gelmiş durumdadır. 47Ancak kamu yönetiminin sırf bir işletme yönetimi olarakalgılanmadan, bu yönetim anlayışının kullanmakta olduğu belirli teknikleri kamu yönetimanlayışı ile uyumlaştırarak ama yönetime salt bir memnuniyet maksimizasyon aracı olarakbakmadan, değişmelere sırt çevirmeyen bir yaklaşım içinde hareket etmesi doğru olacaktır.45 BİLGİÇ, a.g.m., s.28.46 FİŞEK, a.g.e., s.16.47 PEKER, Ömer, “Yönetimde Değişme ve Gelişmeler”, Sayıştay Dergisi, Sayı 36 (Ocak-Mart),s.3-5, 2000.
2. DENETİM KAVRAMIYönetimin amaçlarını gerçekleştirmek için planlama, örgütlenme,yöneltmekavramlarının yanı sıra denetime de gereksinimi vardır. Yönetim sürecinin en önemlikavramlarından birisi olarak denetim, yönetimin var oluş nedenini gerçekleştiripgerçekleştirmediğinin ispatını sağlar. Yönetimin ilk hedefi amaçlara ulaşmaktır. Ancakyönetimin yalnızca gerçekleştirilmiş olması yeterli değildir. Çünkü iyi yönetim hedeflenenamaçlara en uygun şekilde ulaşılması durumunda söz konusudur. Bunun içinde yönetimindenetimle sınanması gereklidir.Hem denetimde hem yönetimde olması gereken ile olan arasında bir karşılaştırmayapma ve bir sonuca ulaşma durumu vardır. Bu nedenle denetimin ve yönetimin işlevleriarasında önemli benzerlikler vardır. Bunun yanı sıra yönetim ve denetim arasında zorunlu birilişki de bulunmaktadır. Denetim, içsel veya dışsal olarak yönetimi, eylem veya işlem olarakta yönetim faaliyetlerini denetlemeyi konu alan bir işlev veya yetkidir. Bazen denetimleyönetim iç içedir ve hiyerarşide olduğu gibi yöneten ve denetleyen aynı kişidir. 48Örgütün çalışmalarının devamlı gözetim ve denetim altında tutulması, kaynaklarınyerinde kullanılıp kullanılmadığının saptanması ve örgüt verimliliğinin devamlı olarakartmasını sağlayacak tedbirlerin alınması zorunludur. Bu açıdan bakıldığında denetimfaaliyeti hayati bir öneme sahiptir. 49Ayrıca birbirinden farklı olan bireysel ve örgütselamaçlar nedeniyle üyelerin örgütsel amaçlar doğrultusunda çalışmalarını sağlamak içinkontrol de gerekli olan bir kavramdır. Aksi halde faaliyetler gelişigüzel ve koordinasyondanuzak olacaktır. Bu yüzden denetim amaçlardan sapmaların olduğu durumlarda düzeltmeyekatkı sağlayıcı bir faaliyet durumundadır. 50Hukuk devleti anlayışı çerçevesinde örgütlerin ve kişilerin yasayla tanımlanmış olanfaaliyetleri, sorumlulukları ve hakları doğrultusunda hareket etmeleri gerekmektedir. Budoğrultuda hareket etmelerinin sağlanmasında denetim oldukça önemli bir konuma sahiptir.Özellikle son zamanlarda önemi iyice artan ve 5227 sayılı kanunda da belirtilmiş olankatılımcı, şeffaf, hesap verebilir yönetim anlayışı, insan hak ve özgürlüklerini esas alan birkamu yönetiminin oluşturulması gibi amaçlar doğrultusunda kurumların ve kişilerindenetimini daha etkili hale getirmek amacıyla hareket etmiştir. Denetim yolsuzluklarınoluşumunu engelleyen bu haliyle de set işlevi gören bir kavram olarak algılanmıştır.48 ATAY, Cevdet, Devlet Yönetimi ve Denetimi, Alfa Yayınları, 2.Baskı, İstanbul, s.22, 1999.49 KÖKSAL, Erhan, “Türkiye’de Merkezi Hükümetin Taşra Örgütünün Denetimi”, Amme İdaresi Dergisi, CiltNo 7, Sayı 1(Mart), s.51, 1974.50 ÖRMECİ, a.g.e., s.10.
- Page 1 and 2: T. C.SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİ
- Page 4 and 5: ABSTRACTTHE AUDIT IN THE PUBLIC ADM
- Page 6 and 7: 4.1. İç Denetim………………
- Page 8 and 9: 5. OMBUDSMAN DENETİMİ…………
- Page 10 and 11: GİRİŞİnsanların bir arada yaş
- Page 12 and 13: Üçüncü bölüm kapsamında ayr
- Page 14 and 15: elde edebilecek biçimde yönlendir
- Page 16 and 17: ders kitabı yayımlanmıştır. 13
- Page 18 and 19: Özellikle son dönemlerde kamu yö
- Page 20 and 21: ürokrasi anlayışının eleştiri
- Page 22 and 23: “Keynesci Refah Devleti Yaklaşı
- Page 26 and 27: Yöneticinin, becerilerini tam anla
- Page 28 and 29: Genellikle orta ve üst hiyerarşi
- Page 30 and 31: Denetimin kökenlerini M.Ö. 3000 y
- Page 32 and 33: Denetimin rolü, kapsam ve metodolo
- Page 34 and 35: kurumla ilgili yenilik ve gelişmel
- Page 36 and 37: egemen kılmaktır. Kamusal kaynakl
- Page 38 and 39: Denetim faaliyetinin gerçekleştir
- Page 40 and 41: Denetimin yönetimin yanlış faali
- Page 42 and 43: durumda kurumsal yapının sağlık
- Page 44 and 45: Denetim amacı yönünden; a) finan
- Page 46 and 47: ir iç denetimdir. Örgüt faaliyet
- Page 48 and 49: denetçi, denetimi yapmada ve sonu
- Page 50 and 51: da bu bağımlılığı arttırarak
- Page 52 and 53: gerçekleştirilen araştırmanın
- Page 54 and 55: İş dünyasında yer alan rekabeti
- Page 56 and 57: 4) Düzenlilik denetiminde işlemle
- Page 58 and 59: arasında işbirliğinin artmasına
- Page 60 and 61: 4.10.1.3. TutumlulukTutumluluk, ver
- Page 62 and 63: Genel Meclisleri, Daimi Encümenler
- Page 64 and 65: kısıtlılığı ve uzmanlık ihti
- Page 66 and 67: kendileriyle veya faaliyet alanlar
- Page 68 and 69: Devletin eylem ve işlemlerinin huk
- Page 70 and 71: her durumda işleyebilecek bir sist
- Page 72 and 73: Yönetimin yargısal denetimi, yön
- Page 74 and 75:
yürütmektedir. Günümüzde Danı
- Page 76 and 77:
Ayrıca bir ülkedeki kamu kesimini
- Page 78 and 79:
sonuçların elde edilmesi için bu
- Page 80 and 81:
yapmaktadırlar. SAI’ların ortak
- Page 82 and 83:
denetimi olarak kabul edilmektedir.
- Page 84 and 85:
ulaşılan fiziki durumlarla göste
- Page 86 and 87:
teftiş etmeye, incelemeye ekonomik
- Page 88 and 89:
4. İDARİ DENETİMİdari denetim;
- Page 90 and 91:
Vesayet denetimi, yerinden yönetim
- Page 92 and 93:
görev alanını oluşturan bütçe
- Page 94 and 95:
yer alarak çalışmalarına karı
- Page 96 and 97:
4.5. Yerel Yönetimlerde DenetimYer
- Page 98 and 99:
Yerel yönetimlerdeki denetim göre
- Page 100 and 101:
yapmaktadır. BDDK uygulamaları de
- Page 102 and 103:
kamu kuruluşlarını gözetim alt
- Page 104 and 105:
Fransız Mediateur’ü ise Cumhurb
- Page 106 and 107:
yetkisine sahip olan Ombudsmana her
- Page 108 and 109:
savaşından sonra devletlerin üst
- Page 110 and 111:
Avrupa Ombudsmanı AB kuruluşları
- Page 112 and 113:
anlayışı yerine, “ben kendi ba
- Page 114 and 115:
edecek anlaşmazlıkların sayısı
- Page 116 and 117:
mekanizması ve yöneticiler üzeri
- Page 118 and 119:
Özellikle belli zaman aralıkları
- Page 120 and 121:
yapmak üzere bir üst örgüt kuru
- Page 122 and 123:
toplumdan uzak ve kapalı bir polit
- Page 124 and 125:
Zira denetim dışında kalan yöne
- Page 126 and 127:
dolayısıyla da Türk Kamu Yöneti
- Page 128 and 129:
Kamu yönetimini değişime yönelt
- Page 130 and 131:
38.madde dikkate alındığında, d
- Page 132 and 133:
mücadelede etkili bir araç olan t
- Page 134 and 135:
SONUÇ VE DEĞERLENDİRMEDenetim; b
- Page 136 and 137:
denetiminin yanı sıra performans
- Page 138 and 139:
açıklık, etkililik, verimlilik i
- Page 140 and 141:
ÖZSEMERCİ, K., Türk Kamu Yöneti
- Page 142 and 143:
GÜNEL, N., “2000’li Yılların
- Page 144 and 145:
SEV, A.K., “Parlamento Adına Den
- Page 146 and 147:
Danıştay, Danıştay Tarihçesi,
- Page 149:
ÖZGEÇMİŞKişisel Bilgiler :Adı