Devletin eylem ve işlemlerinin hukuki kurallara uymasını sağlayan mekanizma da yargıdenetimidir.Adli yargıdan ayrı olarak idari yargı sisteminin kurulmasının nedenlerinden biri adliyargıçların idare hukuku ve aktif idari hayat hakkında gerekli bilgi ve tecrübeye sahipolamamalarıdır. Adli yargıçların, idarenin kuruluş ve işleyişine yabancı olmaları nedeniyleidare karşısında çekimser ve pasif davranmalarına “keyfi idareye” meydan vermemelerine yada aşırı derecede müdahale ederek idare alanına tecavüz etmelerine engel olmak amacıylaidari yargı sistemi oluşturulmuştur. 237Nitekim idare hukukunun, hukuka bağlı idare oluşturmak için bulduğu en etkili yolidari yargı denetimidir. 238 Hukuk devleti düşüncesinin yerleşmesine, kişi hak vehürriyetlerinin önem kazanmasına paralel olarak gelişen bu denetim sistemi, 239 idariotoritelerin işlemlerinden olumsuz olarak etkilenen kişilere sağlanmış olan bir haktır.Hukuk devletinin ilk ayağı olan yasama organının, işlemlerinin hukuka uygunluğunundenetlenme derecesi ve etkililiği, ülkeden ülkeye farklılıklar göstermektedir. Yürütmenin buanlamda idarenin işlemlerinin yargı tarafından denetlenmesi, hukuk devletinde yaygınbiçimde uygulanan vazgeçilmez bir öğedir. Yönetimi hukuk sınırları içinde tutmayıamaçlayan yargısal denetim, devletin tüm organ ve otoritelerinin faaliyetlerinin, hukukabağlanmış olup olmadığının, bağımsız bir yargı organı tarafından denetlenmesi ve bunun biryargı kararıyla belirtmesiyle olur. 240Bu denetim türü, Anayasanın 125.maddesinde; “idarenin her türlü eylem veişlemlerine karşı yargı yolu açıktır” ifadesiyle düzenlenmiştir. Yürütme işlemlerinin yargısaldenetimi, tek başına hukukun üstünlüğünü ve vatandaşların hukuki güvenliğini sağlamaktayeterli değildir. Hukuk devletinin tam anlamıyla işliyor olması için yürütmenin yanı sırayasama işlemlerinin de Anayasaya uygunluğunun denetlenmesi gereklidir. 241Yargısal denetim, yönetimi güçlü kılan araçları yönetilenlerin aleyhine kullanmaması,halka karşı sorumsuz hareket etmemesi gibi demokrasiyle doğrudan ilişkili olan amaçlaraulaşılmasında önemli bir işleve sahiptir. 242 Yargısal denetim ayrıca dengeli toplum237 OYTAN, Muammer, “İdari Yargı Denetiminin Sınırları”, Türk İdare Dergisi, Yıl:57, Sayı 366 (Mart), s.32,1985.238 ÜNLÜÇAY, Mehmet, “İdarenin Yargısal Denetimi ve Hukukun Üstünlüğü”, Danıştay Dergisi, Yıl:34, Sayı107 (Nisan), s.3, 2004; KÖSE, a.g.m., s.69.239 ERYILMAZ, a.g.e., s.316.240 ÖRNEK, a.g.e., s.262,263.241 ÖZBUDUN, a.g.e., s.117,118.242 KÖSE, a.g.m., s.69.
yaratılmasına ve mevcut sosyal yapıya saygı içinde kolektif çıkarların yönetilmesine katkısağlar. 243 Yönetimin yargı organları tarafından denetiminde başlıca iki sistem kullanılmaktadır.Bunlardan birincisi, Anglo-Amerikan ülkelerinde uygulanan ve denetimi genel yargıorganlarına bırakan “adli idare” veya “yargı birliği” sistemidir. İkincisi de Fransa’da doğan vediğer Kara Avrupası ülkelerine yayılan, ülkemizde de uygulanmakta olan “yönetsel yargı”sistemidir. Bilindiği gibi yargı birliği sisteminde, tek bir yargı organı vardır ve devletle fertarasındaki hukuki uyuşmazlıklar, genel mahkemelerce çözülür. Yönetsel yargı sisteminde ise;yönetimin faaliyet ve işlemlerinden zarar gören kişiler, idari yargı organlarına başvururlar.Ancak bu davalar adli mahkemeler yerine, idari mahkemelerde çözülür. 244Yargı denetimi dava açma süresinin geçirilmesi durumunda işlevini yitirdiği içinişleyiş süreci diğer denetim usullerine oranla daha katıdır. Verilen yargı kararı kesin hükümniteliğinde olduğu ve tüm devlet organlarının uyması gereken bir durum olduğu için de enetkili denetim yoludur.Hukuka bağlı bir idare oluşturmak için en etkili yol olarak görülmesinin yanı sıra yargıdenetiminin taşıdığı bazı sakıncalar da bulunmaktadır. Yönetilenlerin çıkarlarını düşünmesi,yönetime yabancı kalması, 245 diğer denetim yollarına göre yavaş işlemesi ve sonucunun geçalınması, kişisel yararla kamu yararı arasında bir denge kuramaması, dolayısıyla yönetiminişlerini ve kamu hizmetlerinin yürütülmesini güçleştirmesi bu sakıncalar arasında yeralmaktadır. 246Kişilere sağladığı güven ve yarara karşılık zaman alması, bilgi gerektirmesi, pahalı vezahmetli olması nedeniyle de bu denetim türüne sık başvurulmamaktadır. İdari denetimiharekete geçiren idari şikâyet yolunda; kamu görevlilerinin bürokratik ve umursamaztutumları, başvuruyu savsaklamaları, şikâyete karşı tepki göstermeleri, idareyi ve birbirlerinisavunmaları, dahası vatandaşı, idareye karşı gelmiş olarak görmeleri ve vatandaşlar tarafındanbaşvurulardan sonuç alınamayacağının düşünülmesi bu denetim türüne olan güveniazaltmıştır. 247Yargısal denetim, re’sen harekete geçemediği için başvuru olmadığı takdirdeetkililiğini gösteremeyecek olan bir sistemdir. Oysa idari denetim kendiliğinden var olan ve243 TORTOP, İSBİR ve AYKAÇ, a.g.e., s.178.244 ERYILMAZ, a.g.m., s.96; ÖZBUDUN, a.g.e., s.114.245 TORTOP, İSBİR ve AYKAÇ, a.g.e., s.177; TORTOP, a.g.m., s.37.246 GÖZÜBÜYÜK, a.g.e., s.314.247 ÖRNEK, a.g.e., s.251.
- Page 1 and 2:
T. C.SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİ
- Page 4 and 5:
ABSTRACTTHE AUDIT IN THE PUBLIC ADM
- Page 6 and 7:
4.1. İç Denetim………………
- Page 8 and 9:
5. OMBUDSMAN DENETİMİ…………
- Page 10 and 11:
GİRİŞİnsanların bir arada yaş
- Page 12 and 13:
Üçüncü bölüm kapsamında ayr
- Page 14 and 15:
elde edebilecek biçimde yönlendir
- Page 16 and 17:
ders kitabı yayımlanmıştır. 13
- Page 18 and 19: Özellikle son dönemlerde kamu yö
- Page 20 and 21: ürokrasi anlayışının eleştiri
- Page 22 and 23: “Keynesci Refah Devleti Yaklaşı
- Page 24 and 25: verimli kullanma, hedef, strateji v
- Page 26 and 27: Yöneticinin, becerilerini tam anla
- Page 28 and 29: Genellikle orta ve üst hiyerarşi
- Page 30 and 31: Denetimin kökenlerini M.Ö. 3000 y
- Page 32 and 33: Denetimin rolü, kapsam ve metodolo
- Page 34 and 35: kurumla ilgili yenilik ve gelişmel
- Page 36 and 37: egemen kılmaktır. Kamusal kaynakl
- Page 38 and 39: Denetim faaliyetinin gerçekleştir
- Page 40 and 41: Denetimin yönetimin yanlış faali
- Page 42 and 43: durumda kurumsal yapının sağlık
- Page 44 and 45: Denetim amacı yönünden; a) finan
- Page 46 and 47: ir iç denetimdir. Örgüt faaliyet
- Page 48 and 49: denetçi, denetimi yapmada ve sonu
- Page 50 and 51: da bu bağımlılığı arttırarak
- Page 52 and 53: gerçekleştirilen araştırmanın
- Page 54 and 55: İş dünyasında yer alan rekabeti
- Page 56 and 57: 4) Düzenlilik denetiminde işlemle
- Page 58 and 59: arasında işbirliğinin artmasına
- Page 60 and 61: 4.10.1.3. TutumlulukTutumluluk, ver
- Page 62 and 63: Genel Meclisleri, Daimi Encümenler
- Page 64 and 65: kısıtlılığı ve uzmanlık ihti
- Page 66 and 67: kendileriyle veya faaliyet alanlar
- Page 70 and 71: her durumda işleyebilecek bir sist
- Page 72 and 73: Yönetimin yargısal denetimi, yön
- Page 74 and 75: yürütmektedir. Günümüzde Danı
- Page 76 and 77: Ayrıca bir ülkedeki kamu kesimini
- Page 78 and 79: sonuçların elde edilmesi için bu
- Page 80 and 81: yapmaktadırlar. SAI’ların ortak
- Page 82 and 83: denetimi olarak kabul edilmektedir.
- Page 84 and 85: ulaşılan fiziki durumlarla göste
- Page 86 and 87: teftiş etmeye, incelemeye ekonomik
- Page 88 and 89: 4. İDARİ DENETİMİdari denetim;
- Page 90 and 91: Vesayet denetimi, yerinden yönetim
- Page 92 and 93: görev alanını oluşturan bütçe
- Page 94 and 95: yer alarak çalışmalarına karı
- Page 96 and 97: 4.5. Yerel Yönetimlerde DenetimYer
- Page 98 and 99: Yerel yönetimlerdeki denetim göre
- Page 100 and 101: yapmaktadır. BDDK uygulamaları de
- Page 102 and 103: kamu kuruluşlarını gözetim alt
- Page 104 and 105: Fransız Mediateur’ü ise Cumhurb
- Page 106 and 107: yetkisine sahip olan Ombudsmana her
- Page 108 and 109: savaşından sonra devletlerin üst
- Page 110 and 111: Avrupa Ombudsmanı AB kuruluşları
- Page 112 and 113: anlayışı yerine, “ben kendi ba
- Page 114 and 115: edecek anlaşmazlıkların sayısı
- Page 116 and 117: mekanizması ve yöneticiler üzeri
- Page 118 and 119:
Özellikle belli zaman aralıkları
- Page 120 and 121:
yapmak üzere bir üst örgüt kuru
- Page 122 and 123:
toplumdan uzak ve kapalı bir polit
- Page 124 and 125:
Zira denetim dışında kalan yöne
- Page 126 and 127:
dolayısıyla da Türk Kamu Yöneti
- Page 128 and 129:
Kamu yönetimini değişime yönelt
- Page 130 and 131:
38.madde dikkate alındığında, d
- Page 132 and 133:
mücadelede etkili bir araç olan t
- Page 134 and 135:
SONUÇ VE DEĞERLENDİRMEDenetim; b
- Page 136 and 137:
denetiminin yanı sıra performans
- Page 138 and 139:
açıklık, etkililik, verimlilik i
- Page 140 and 141:
ÖZSEMERCİ, K., Türk Kamu Yöneti
- Page 142 and 143:
GÜNEL, N., “2000’li Yılların
- Page 144 and 145:
SEV, A.K., “Parlamento Adına Den
- Page 146 and 147:
Danıştay, Danıştay Tarihçesi,
- Page 149:
ÖZGEÇMİŞKişisel Bilgiler :Adı