Fransız Mediateur’ü ise Cumhurbaşkanın başkanlığında toplanan Bakanlar Kurulundagörüşüldükten sonra Cumhurbaşkanı tarafından bir kararname ile bir defaya mahsus olmaküzere altı yıllığına atanmaktadır. 375 Ombudsman seçiminde yürütme organına bağlı olduğuzaman kurumun politik eğilim taşıdığı, özellikle çoğunluk partisinin etkisi altında kaldığıgerekçesiyle eleştirilmektedir. 376Ombudsman ilke olarak vatandaşların eylem ve işlemler hakkındaki şikâyetlerinihiçbir formalite ya da şekil şartına bağlı olmaksızın alır, inceler ve sonuçlandırır. AncakOmbudsmanın yönetsel işlemleri inceleme konusu yapabilmesi için vatandaşların başvurusuşart değildir. Nitekim Ombudsman kişisel gözlemlerine, yapmış olduğu denetimlere veya kitleiletişim araçları aracılığıyla kendisine gelen bilgi ve belgelere dayanarak yönetsel eylem veişlemleri inceleyebilir. Bunun yanı sıra şikâyete neden olan eylem ve işlemlerdenetkilenmeyen kişilerin başvuruda bulunması da mümkündür. 377Bu serbestliklerin yanında Ombudsman hiçbir kurala bağlı olmaksızın keyfi olarakhareket eden bir kurum değildir. Nitekim Fransız Mediateur’u bilgileri alırken ve gereklisoruşturmaları yaparken, gerek denetim organlarının harekete geçirilmesinde, gerekmemurların dinlenmesinde hiyerarşik otoritelerin iznini almak ve yazışmalarda da bu düzeneuymak zorundadır. Ayrıca gizlilik gerektiren durumlarda bazı belgelerin verilmemesi demümkündür. 378Ancak ülke uygulamalarında ortak olan asıl önemli nokta Ombudsmanın yönetim ilehalk arasındaki ilişkileri, halk yanında yer alarak çözümlemeye çalışan bağımsız bir görevliolmasıdır. Ombudsmanların görev süreleri de farklılık göstermekle birlikte 4 ile 7 yıl arasındadeğişmektedir. Ayrıca kimi ülkeler kurumun bağımsızlığını güçlendirmek amacıyla yenidenseçilmeme şartı da getirmişlerdir.Ombudsman, bağımsız üst düzey bir kamu görevlisinin başında bulunduğu, anayasaya da yasa ile kurulan, araştırma, eleştirme, düzeltici eylemler önerme ve bulgularınıkamuoyuna duyurma yetkisine sahip olan ancak resmi yaptırım yetkisi bulunmayan birbürodur. 379375 ŞENGÜL, Ramazan, “Fransa’da Kamu Yönetiminin Denetlenmesinde Kamu Arabulucusunun (Metiateur DeLa Republique) Rolü”, Danıştay Dergisi, Yıl: 33, Sayı 105 ( Aralık ), s.32,33, 2003.376 TORTOP, Yönetimin Denetlenmesi…, s.45,46.377 AKIN, Cumhuriyetimizin 75. Kuruluş…, s.526.378 ATAY, a.g.e., s.285,288-290.379 GAMMELTOFT-HANSEN, a.g.m., s.195.
Ombudsmanın asıl işlevi ise yönetsel işlem ve eylemler nedeniyle ortaya çıkan halkyakınmalarını incelemek, yönetimin hatalı tasarruflarını ortaya çıkararak hukuka uygunhareket etmesini sağlamak üzere, siyasal denetimi ve kamuoyunu harekete geçirerek idareninhukuka uygun hareket etmesini sağlamaktadır. 380Tüm bunların yanında Ombudsmanın yönetimi denetleme, belli konularda sistematikaraştırmalar yapma, vatandaşın şikâyetleriyle ilgili olarak inceleme ve soruşturma yapmahakkı da vardır. Ayrıca hatalı işlem yapan kamu görevlilerinin hatalarını veya yanlışlarınıdüzeltmeye davet etme yetkisi de bulunmaktadır. Kural ihlali yapan kamu görevlilerihakkında ceza ve disiplin soruşturması açma veya açılmasını isteme, gerektiğinde hatalı işlemveya eylem nedeniyle kamu görevlilerini kamuoyu veya parlamento nezdinde eleştirmeyetkisi de bulunmaktadır. Kamu yönetiminin iyi işlemesi için yönetsel önerilerde bulunma,yasa teklifleri hazırlama, çalışmalar ile ilgili olarak parlamentoya yıllık rapor veyagerektiğinde özel rapor verme Ombudsmanın yetkileri arasında yer almaktadır. 381Bu yetkiler doğrultusunda Ombudsman bir kusur veya yönetsel ihmal saptadığında,öncelikle suçlu olan memura kusurlarını bildiren ve tutacağı yolu gösteren bir yazı gönderir.Memurun yaptığı işlem veya yorum kusurlu, fakat kanun açısından cezayı gerektirmiyorsa,doğru yolu gösterir ve buna göre işlem yapmasını ister. Ayrıca gerekli görürse yapılan işlemindeğiştirilmesini ve vatandaşın istediği şekilde yapılmasını da ister. 382Ombudsmanın görev alanı ilk oluşturulduğu şekliyle kalmamış ihtiyaçlar oranındagenişletilmiştir. Örneğin, başlangıçta sınırlı bir denetim yetkisine sahip olan İsveçOmbudsmanı, daha sonra denetleme alanları ve konularının kapsamları genişletilmek veyetkileri artırılmak suretiyle bir gelişim ve değişim yaşamıştır. 383Ombudsman denetimibaşlangıçta yargı otoritelerini ve onlara bağlı yönetimleri içine almaktayken 1950’li yıllardanitibaren yetkileri genişletilerek diğer otoriteler ve yerel yönetimler dahil edilmiştir. 384 Dahasonra da Ombudsman sayısı arttırılarak üçe çıkarılmıştır. Uygulamada ki aksamalar ve yenidenetim ihtiyaçları nedeniyle de 1968 yılında kurumun yapısında önemli bir reformyapılmıştır. 385İsveç Ombudsmanı vatandaş başvuruları üzerine ya da kendiliğinden hareketegeçmektedir. Yetkisi de sadece yakınma konularını incelemektir. Ayrıca geniş bir araştırma380 GÖZÜBÜYÜK, Yönetim Hukuku, s.312; TAN ve GÖZÜBÜYÜK, a.g.e., s.946; GÜNEL, a.g.m., s.33.381 AKIN, Kamu Yönetimimizde..., s.94,95.382 TORTOP, Yönetimin Denetlenmesi..., s.40,41.383 ATAY, a.g.e., s.272.384 AKIN, Cumhuriyetimizin 75. Kuruluş…, s.528; TEMİZEL, a.g.m., s.773.385 ATAY, a.g.e., s.272,275.
- Page 1 and 2:
T. C.SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİ
- Page 4 and 5:
ABSTRACTTHE AUDIT IN THE PUBLIC ADM
- Page 6 and 7:
4.1. İç Denetim………………
- Page 8 and 9:
5. OMBUDSMAN DENETİMİ…………
- Page 10 and 11:
GİRİŞİnsanların bir arada yaş
- Page 12 and 13:
Üçüncü bölüm kapsamında ayr
- Page 14 and 15:
elde edebilecek biçimde yönlendir
- Page 16 and 17:
ders kitabı yayımlanmıştır. 13
- Page 18 and 19:
Özellikle son dönemlerde kamu yö
- Page 20 and 21:
ürokrasi anlayışının eleştiri
- Page 22 and 23:
“Keynesci Refah Devleti Yaklaşı
- Page 24 and 25:
verimli kullanma, hedef, strateji v
- Page 26 and 27:
Yöneticinin, becerilerini tam anla
- Page 28 and 29:
Genellikle orta ve üst hiyerarşi
- Page 30 and 31:
Denetimin kökenlerini M.Ö. 3000 y
- Page 32 and 33:
Denetimin rolü, kapsam ve metodolo
- Page 34 and 35:
kurumla ilgili yenilik ve gelişmel
- Page 36 and 37:
egemen kılmaktır. Kamusal kaynakl
- Page 38 and 39:
Denetim faaliyetinin gerçekleştir
- Page 40 and 41:
Denetimin yönetimin yanlış faali
- Page 42 and 43:
durumda kurumsal yapının sağlık
- Page 44 and 45:
Denetim amacı yönünden; a) finan
- Page 46 and 47:
ir iç denetimdir. Örgüt faaliyet
- Page 48 and 49:
denetçi, denetimi yapmada ve sonu
- Page 50 and 51:
da bu bağımlılığı arttırarak
- Page 52 and 53:
gerçekleştirilen araştırmanın
- Page 54 and 55: İş dünyasında yer alan rekabeti
- Page 56 and 57: 4) Düzenlilik denetiminde işlemle
- Page 58 and 59: arasında işbirliğinin artmasına
- Page 60 and 61: 4.10.1.3. TutumlulukTutumluluk, ver
- Page 62 and 63: Genel Meclisleri, Daimi Encümenler
- Page 64 and 65: kısıtlılığı ve uzmanlık ihti
- Page 66 and 67: kendileriyle veya faaliyet alanlar
- Page 68 and 69: Devletin eylem ve işlemlerinin huk
- Page 70 and 71: her durumda işleyebilecek bir sist
- Page 72 and 73: Yönetimin yargısal denetimi, yön
- Page 74 and 75: yürütmektedir. Günümüzde Danı
- Page 76 and 77: Ayrıca bir ülkedeki kamu kesimini
- Page 78 and 79: sonuçların elde edilmesi için bu
- Page 80 and 81: yapmaktadırlar. SAI’ların ortak
- Page 82 and 83: denetimi olarak kabul edilmektedir.
- Page 84 and 85: ulaşılan fiziki durumlarla göste
- Page 86 and 87: teftiş etmeye, incelemeye ekonomik
- Page 88 and 89: 4. İDARİ DENETİMİdari denetim;
- Page 90 and 91: Vesayet denetimi, yerinden yönetim
- Page 92 and 93: görev alanını oluşturan bütçe
- Page 94 and 95: yer alarak çalışmalarına karı
- Page 96 and 97: 4.5. Yerel Yönetimlerde DenetimYer
- Page 98 and 99: Yerel yönetimlerdeki denetim göre
- Page 100 and 101: yapmaktadır. BDDK uygulamaları de
- Page 102 and 103: kamu kuruluşlarını gözetim alt
- Page 106 and 107: yetkisine sahip olan Ombudsmana her
- Page 108 and 109: savaşından sonra devletlerin üst
- Page 110 and 111: Avrupa Ombudsmanı AB kuruluşları
- Page 112 and 113: anlayışı yerine, “ben kendi ba
- Page 114 and 115: edecek anlaşmazlıkların sayısı
- Page 116 and 117: mekanizması ve yöneticiler üzeri
- Page 118 and 119: Özellikle belli zaman aralıkları
- Page 120 and 121: yapmak üzere bir üst örgüt kuru
- Page 122 and 123: toplumdan uzak ve kapalı bir polit
- Page 124 and 125: Zira denetim dışında kalan yöne
- Page 126 and 127: dolayısıyla da Türk Kamu Yöneti
- Page 128 and 129: Kamu yönetimini değişime yönelt
- Page 130 and 131: 38.madde dikkate alındığında, d
- Page 132 and 133: mücadelede etkili bir araç olan t
- Page 134 and 135: SONUÇ VE DEĞERLENDİRMEDenetim; b
- Page 136 and 137: denetiminin yanı sıra performans
- Page 138 and 139: açıklık, etkililik, verimlilik i
- Page 140 and 141: ÖZSEMERCİ, K., Türk Kamu Yöneti
- Page 142 and 143: GÜNEL, N., “2000’li Yılların
- Page 144 and 145: SEV, A.K., “Parlamento Adına Den
- Page 146 and 147: Danıştay, Danıştay Tarihçesi,
- Page 149: ÖZGEÇMİŞKişisel Bilgiler :Adı