yapmak üzere bir üst örgüt kurulması gerekli görülmüştür. Buna ilave olarak ta denetimelemanlarının konumunu iyileştirmek için “Denetim Akademisi” ve bu akademiye denetimkonusunda yol gösterecek çerçeve yasa niteliğinde “Türk Denetim Yasası” oluşturulması fikride öne sürülmüştür. 446Yönetim sistemimizin yaşadığı sorunlara çare bulmak için girişilen en son çalışma ise5227 Sayılı Kanun’dur. Bu kanunda da belirtildiği gibi özelleştirme ve yerinden yönetimkavramlarının gündeme geldiği bir ortamda denetimin anlam ve önemi daha da artmıştır.Devletin de düzenleyici ve denetleyici olarak halkın yararına çalışmalar yapması gerekligörülmüştür. Yönetimin kalitesi denetimin kalitesi ile yakından ilişkilidir. Ancak yönetimyapımızın fazla sayıda etkisiz, kurallara uygunluğu ve geçmişe dönüklüğü ön planda tutan,hedeflerden ve performans göstergelerinden yoksun ve yeterli miktarda kamuoyu denetiminesahip olmayan bir yapıda olduğu görülmektedir.Denetleme emir vermek, gösteriş yapmak, korku salmak değildir. Denetim işin gitmesiistenen şekilde yöneltilmesi anlamına gelmektedir. Bu anlamda denetlemenin yapıcı nitelikteolması, kusurların bir daha tekrarlanmaması için, ilgilileri yeterli bilgilerle donatmayayönelmesi gerekmektedir. 447Tüm bu açıklamalar bizi “denetim nasıl olmalıdır?” sorusuna götürmektedir. Denetimkurumun kuruluş amacı ile uyumlu olarak, bilimsel ve demokratik yöntemlerlegerçekleştirilmeli bu anlamda bazı özellikler taşımalıdır. İyi bir kamu denetiminin, hukukilikve yerindelik denetiminin yanında performans denetimini oluşturan verimlilik, etkinlik,tutumluluk ilkelerini uygulayarak, zamanında ve kurumun amaçlarına uygun biçimde, objektifolarak yapılması gerekmektedir. Kötü denetim, yolsuzluklara davetiye çıkaracak, personelhatalarını hiçe sayacak, kısıtlı kaynakların verimsiz kullanımına, bu anlamda israfa nedenolacaktır. Bu durumda da bir “yönetme” faaliyetinden bahsetmek güç olacaktır.Bu nedenle denetim faaliyeti; geçmişten çok geleceğe yönelik olmalıdır. Geçmişidenetlemeli, bugünü düzenlemeli, geleceğe yön vermelidir. Yasalara bağlı olmasının yanı sırayasaları değişmez normlar olarak görmeyip, yasaların toplumsal kalkınma ve gelişmeyiengelleyici hükümlerden arındırılması yönünde çalışmalara ağırlık vermelidir. Atılımcıçabaları desteklemeli, öncülük etmeli, cezalandırıcı olmaktan çok ödüllendirici yöntemlerikullanmalıdır. Yolsuzlukların yaygınlaşması durumunda yolsuzlukların temel nedenleriüzerine gidip, çözüm yolları önermelidir. Denetim ast ve üstün ortaklaşa gerçekleştirip446 SANAL, a.g.e., s.329,369.447 TORTOP, a.g.m., s.28.
düzenlediği bir süreç olmalıdır. Ayrıca işlemin yerinde olmasını saptamaya yönelmeli yaniyerindelik denetimi yapmalıdır. 448Denetim sistemi, hem personel kalitesini hem de hizmet kalitesini ölçmeye yönelikolmalıdır. Kamusal eylem ve işlemleri, kamu hizmetlerini her aşamada en yüksek kaliteninsağlanıp sağlanmadığını ölçmeye ve ortaya koymaya yönelik olarak “Toplam Kalite” anlayışıiçinde değerlendirilmelidir. 449 En önemlisi tüm kamu yönetim birimlerinde, fonksiyonelolarak idareden bağımsız olarak hesap verme sorumluluğu/yükümlüğü çerçevesinde hareketedebilen bir iç denetim organı bulunmalıdır.Etkili bir denetim sisteminin taşıdığı unsurlar; anlaşılabilir, örgütsel yapıya ve durumauygunluk, sapmalardan zamanında haberdar olma, yeterlilik, esneklik ve ekonomiklik gibikavramlardır. 450Denetim daha önce yapılmış denetim raporları ve verileri dikkate alarakgerçekleştirilmelidir. Denetim faaliyetinde daha önceden yapılmış olan denetim verilerisayesinde yönetimin geçmişteki durumu ile geçen süre içindeki durumu, denetim sonuçlarıgöz önünde bulundurularak yapılmalıdır. Böylece yönetim faaliyetinin gerçekleştirilme oranıdaha iyi değerlendirilecektir. Bu sayede denetim daha etkili bir yöntem olarak, yönetimingidişatının değerlendirilmesinde önemli bir veri olacaktır. Bu yaklaşım denetim arşivioluşturulmasını gerekli kılan bir durumdur.2. Yönetimde Açıklık, Denetim ve YolsuzlukGizlilik kavramı, uzun yıllar boyunca bütün ülkelerde egemen bir anlayış ve yönetimpolitikası olarak kullanılmıştır. Ancak demokratikleşme ve yönetimde etkinlik gibi ihtiyaçlarzamanla açıklığı ön plana çıkarmıştır. İletişim araçlarının, eğitim-kültür düzeyinin gelişmesisonrasında da yönetim anlayışı yeniden şekillenmiş, yönetenlerin görev ve sorumluluklarıyeniden değerlendirilerek kamu hizmetlerinin, halkın denetim ve gözetimi altında yürütülmesibir gereklilik olmuştur. Kamu yönetimi rakiplerine karşı iktidarını güçlendirmek amacıylagizliliği önemli bir politika aracı olarak kullanma eğilimi göstermektedir. Kamu gücünükullanma ve kamu yararını yorumlama ayrıcalığı ile de kendini toplumun üzerinde görerek,448 YURDAKUL, Aydoğan, “Yolsuzlukla Mücadelede İç Denetim”, Yeni Türkiye Dergisi, Yıl:3, Sayı 14(Mart-Nisan), s.960, 1997.449 AKIN, a.g.m., s.105.450 ERTEKİN, a.g.m., s.512.
- Page 1 and 2:
T. C.SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİ
- Page 4 and 5:
ABSTRACTTHE AUDIT IN THE PUBLIC ADM
- Page 6 and 7:
4.1. İç Denetim………………
- Page 8 and 9:
5. OMBUDSMAN DENETİMİ…………
- Page 10 and 11:
GİRİŞİnsanların bir arada yaş
- Page 12 and 13:
Üçüncü bölüm kapsamında ayr
- Page 14 and 15:
elde edebilecek biçimde yönlendir
- Page 16 and 17:
ders kitabı yayımlanmıştır. 13
- Page 18 and 19:
Özellikle son dönemlerde kamu yö
- Page 20 and 21:
ürokrasi anlayışının eleştiri
- Page 22 and 23:
“Keynesci Refah Devleti Yaklaşı
- Page 24 and 25:
verimli kullanma, hedef, strateji v
- Page 26 and 27:
Yöneticinin, becerilerini tam anla
- Page 28 and 29:
Genellikle orta ve üst hiyerarşi
- Page 30 and 31:
Denetimin kökenlerini M.Ö. 3000 y
- Page 32 and 33:
Denetimin rolü, kapsam ve metodolo
- Page 34 and 35:
kurumla ilgili yenilik ve gelişmel
- Page 36 and 37:
egemen kılmaktır. Kamusal kaynakl
- Page 38 and 39:
Denetim faaliyetinin gerçekleştir
- Page 40 and 41:
Denetimin yönetimin yanlış faali
- Page 42 and 43:
durumda kurumsal yapının sağlık
- Page 44 and 45:
Denetim amacı yönünden; a) finan
- Page 46 and 47:
ir iç denetimdir. Örgüt faaliyet
- Page 48 and 49:
denetçi, denetimi yapmada ve sonu
- Page 50 and 51:
da bu bağımlılığı arttırarak
- Page 52 and 53:
gerçekleştirilen araştırmanın
- Page 54 and 55:
İş dünyasında yer alan rekabeti
- Page 56 and 57:
4) Düzenlilik denetiminde işlemle
- Page 58 and 59:
arasında işbirliğinin artmasına
- Page 60 and 61:
4.10.1.3. TutumlulukTutumluluk, ver
- Page 62 and 63:
Genel Meclisleri, Daimi Encümenler
- Page 64 and 65:
kısıtlılığı ve uzmanlık ihti
- Page 66 and 67:
kendileriyle veya faaliyet alanlar
- Page 68 and 69:
Devletin eylem ve işlemlerinin huk
- Page 70 and 71: her durumda işleyebilecek bir sist
- Page 72 and 73: Yönetimin yargısal denetimi, yön
- Page 74 and 75: yürütmektedir. Günümüzde Danı
- Page 76 and 77: Ayrıca bir ülkedeki kamu kesimini
- Page 78 and 79: sonuçların elde edilmesi için bu
- Page 80 and 81: yapmaktadırlar. SAI’ların ortak
- Page 82 and 83: denetimi olarak kabul edilmektedir.
- Page 84 and 85: ulaşılan fiziki durumlarla göste
- Page 86 and 87: teftiş etmeye, incelemeye ekonomik
- Page 88 and 89: 4. İDARİ DENETİMİdari denetim;
- Page 90 and 91: Vesayet denetimi, yerinden yönetim
- Page 92 and 93: görev alanını oluşturan bütçe
- Page 94 and 95: yer alarak çalışmalarına karı
- Page 96 and 97: 4.5. Yerel Yönetimlerde DenetimYer
- Page 98 and 99: Yerel yönetimlerdeki denetim göre
- Page 100 and 101: yapmaktadır. BDDK uygulamaları de
- Page 102 and 103: kamu kuruluşlarını gözetim alt
- Page 104 and 105: Fransız Mediateur’ü ise Cumhurb
- Page 106 and 107: yetkisine sahip olan Ombudsmana her
- Page 108 and 109: savaşından sonra devletlerin üst
- Page 110 and 111: Avrupa Ombudsmanı AB kuruluşları
- Page 112 and 113: anlayışı yerine, “ben kendi ba
- Page 114 and 115: edecek anlaşmazlıkların sayısı
- Page 116 and 117: mekanizması ve yöneticiler üzeri
- Page 118 and 119: Özellikle belli zaman aralıkları
- Page 122 and 123: toplumdan uzak ve kapalı bir polit
- Page 124 and 125: Zira denetim dışında kalan yöne
- Page 126 and 127: dolayısıyla da Türk Kamu Yöneti
- Page 128 and 129: Kamu yönetimini değişime yönelt
- Page 130 and 131: 38.madde dikkate alındığında, d
- Page 132 and 133: mücadelede etkili bir araç olan t
- Page 134 and 135: SONUÇ VE DEĞERLENDİRMEDenetim; b
- Page 136 and 137: denetiminin yanı sıra performans
- Page 138 and 139: açıklık, etkililik, verimlilik i
- Page 140 and 141: ÖZSEMERCİ, K., Türk Kamu Yöneti
- Page 142 and 143: GÜNEL, N., “2000’li Yılların
- Page 144 and 145: SEV, A.K., “Parlamento Adına Den
- Page 146 and 147: Danıştay, Danıştay Tarihçesi,
- Page 149: ÖZGEÇMİŞKişisel Bilgiler :Adı