dolayısıyla da Türk Kamu Yönetiminde denetim sisteminin yapısı, işleyişiyle ilgili sorunlargiderek çeşitlenmekte ve artmaktadır. 466Bu durum sonrasında denetim sistemlerinin ihtiyaçlara cevap verememesi de yenidendüzenleme çalışmalarını karşı konulmaz bir ihtiyaç haline getirmiştir. Bu anlamda hiçbirdenetim sistemi mutlak sürekliliğe sahip değildir ve bu nedenle denetim sistemlerinin tamanlamıyla bir geleceği yoktur. Denetim sistemleri iyileştirme, yeniden düzenlemeçalışmalarıyla varlıklarını sürdürmektedir. Ülkemiz denetim sisteminin serüveni de Osmanlıdönemi başlangıç alınarak incelendiğinde şöyle bir manzara ile karşılaşılmaktadır.Tarih boyunca yönetimin daha verimli ve etkin olmasını sağlamak amacıyla,iyileştirme çalışmaları yapılmıştır. Uzun bir yönetim deneyimine, kendine özgü yönetimyapısına sahip olan, Osmanlı Devleti de bu anlamda çeşitli iyileştirme çalışmalarıgerçekleştirmiştir.Osmanlı Devleti’ndeki ilk iyileştirme çalışmaları “devlet adamlarına öğütler” ve“devletin nasıl kurtulacağı” düşüncesi etrafında gelişmiştir. Lale devri ile başlayanmodernleşme hareketleriyle batı tipi rasyonel bürokrasiye geçiş arayışları hız kazanırken,imparatorluğun son dönemlerine damgasını vuran ıslahat anlayışı, imparatorluğun yıkılışınadeğin önemini korumuştur. 467Kamu yönetiminde gerçekleştirilen bu yeniden yapılanma sürecinin kurumsal anlamdaiki temel ayağı bulunmaktadır. Birincisi, yeniden yapılanmanın kapsamına vurgu yapmaküzere devletin rolü ya da işleyişinin ne olacağına ilişkindir. İkincisi de, yöntemle ilgili olanrollerin gerçekleştirilme biçimidir. Ayrıca kamusal görevlerin merkezi, yerel, karma, özel vebenzeri türde olmak üzere hangi şekillerde gerçekleştirileceği önem kazanmış bir konudur. 468Ekonomik, politik ve kültürel kurumların köklü değişimi yanında bu alanlar içingeçerli olduğu varsayılan düşünce biçimleri ya da paradigmaların dönüşümü anlamınagelmekte olan yeniden yapılanma süreci zamanla bir zorunluluk olmuştur. Devletin bir başkaanlatımla kamu yönetiminin küçülmesinin gündeme geldiği; kamu yönetiminin tümfaaliyetlerinde “pazara dost tutum” ilkesinin, belirleyici olduğu ve devletin, esas olarakkamuya değil müşteriye hizmet götüreceği; kamu yöneticilerinin de özel işletme yöneticisi466 SARAN, U., a.g.m., s.968.467 MÜLKİYELİLER BİRLİĞİ, Kamu Yönetimi Temel Kanun Tasarısı Mülkiye Görüşü, MÜLKİYELİLERBİRLİĞİ, Ankara, Mayıs, s.1, 2004.468 ULUĞ, Yönetimde Yeniden Yapılanma..., s.5.
gibi davranması gerektiği düşüncesi de günümüz yönetim anlayışlarının sıradan söylemlerihalini almıştır. 469Bu söylemlerin yanında yönetsel yapının aşırı merkezileştiği, kırtasiyeciliğin arttığı,personel yapısının verimlilikten uzak olduğu, siyasi ve etik yozlaşmanın kamu yönetiminikemirdiği saptamaları da tüm çevrelerce kabul görmüştür. 470Yönetim alanında da ülkenin çağa ayak uydurmasını geciktiren, kamu hizmetlerininhızlı, verimli, etkin ve ekonomik bir şekilde yerine getirilmesini engelleyen, halkın yönetimekatılma ve katkıda bulunma olanaklarını oldukça kısıtlayan bir sistemin hakim olduğu tespitedilmiştir. Dolayısıyla 21.yüzyılın perspektifinde bilgi toplumuna, yüksek teknolojiye,küreselleşen ekonomiye, demokratik, katılımcı, üretken yönetim sistemine geçişi sağlayacakbiçimde sistemin yeniden yapılandırılmaya 471 gereksinim duyduğu kanaatinin sonrasındayeniden düzenleme çalışmaları yönetimlerin önemli gözdeleri arasında yer almıştır.Bunun yanında kamu yönetiminde yeniden yapılanma, reform, reorganizasyon vebenzeri söylemlerin temelinde yer alan “tepeden-kökten müdahale” ya da “doktor-hasta”modelleri yerini “kamu yönetimi bütün halinde kendi kendini nasıl yenileyebilir?”yaklaşımına bırakmıştır. Diğer bir söylemle “işbirliği ile adım adım” gelişme yaklaşımı önplana çıkmıştır. 472Peki, bir zorunluluk olarak algılanan yeniden yapılandırma sürecinin amacı nedir?Sürecin amacı; toplumsal refahı arttırıcı yönde, toplumsal istemleri daha etkili olarak hayatageçirebilmektir. Bunun için de kamu yönetimini güçlendirmek daha etkili, verimli kılmakgerekmektedir. Bu şekilde insan gücünden, mekandan, donanımdan ve finansmankaynağından optimal yarar sağlayabilecek bir yaklaşım izlenmiş olacaktır. 473Tabii ki yolsuzlukların önlenmesi, kamu kaynaklarının ekonomik ve verimlikullanılması, etkin bir yönetim ve denetim sisteminin oluşturulması anlayışlarına, ABölçütlerinin yerine getirilmesi de eklenince yeniden yapılanma kaçınılmaz bir hal almıştır.Bunun yanında Türk Kamu Yönetiminin yeniden yapılandırılması fikri IMF ve DünyaBankası tarafından da bir an önce gerçekleştirilmesi talep edilen istekler arasında yeralmaktadır.469 SAYLAN, a.g.m., s.575,588.470 MÜLKİYELİLER BİRLİĞİ, a.g.m., s.1.471 GÜNEL, a.g.m., s.23.472 PEKER, a.g.m., s.5.473 ULUĞ, Feyzi, “Yönetimde Yeniden Yapılanma ve Kamu Yönetimi Temel Kanunu Tasarısı Üzerine EleştirelBir Bakış”, Amme İdaresi Dergisi, Cilt No 37, Sayı 1 (Mart), s.3, 2004.
- Page 1 and 2:
T. C.SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİ
- Page 4 and 5:
ABSTRACTTHE AUDIT IN THE PUBLIC ADM
- Page 6 and 7:
4.1. İç Denetim………………
- Page 8 and 9:
5. OMBUDSMAN DENETİMİ…………
- Page 10 and 11:
GİRİŞİnsanların bir arada yaş
- Page 12 and 13:
Üçüncü bölüm kapsamında ayr
- Page 14 and 15:
elde edebilecek biçimde yönlendir
- Page 16 and 17:
ders kitabı yayımlanmıştır. 13
- Page 18 and 19:
Özellikle son dönemlerde kamu yö
- Page 20 and 21:
ürokrasi anlayışının eleştiri
- Page 22 and 23:
“Keynesci Refah Devleti Yaklaşı
- Page 24 and 25:
verimli kullanma, hedef, strateji v
- Page 26 and 27:
Yöneticinin, becerilerini tam anla
- Page 28 and 29:
Genellikle orta ve üst hiyerarşi
- Page 30 and 31:
Denetimin kökenlerini M.Ö. 3000 y
- Page 32 and 33:
Denetimin rolü, kapsam ve metodolo
- Page 34 and 35:
kurumla ilgili yenilik ve gelişmel
- Page 36 and 37:
egemen kılmaktır. Kamusal kaynakl
- Page 38 and 39:
Denetim faaliyetinin gerçekleştir
- Page 40 and 41:
Denetimin yönetimin yanlış faali
- Page 42 and 43:
durumda kurumsal yapının sağlık
- Page 44 and 45:
Denetim amacı yönünden; a) finan
- Page 46 and 47:
ir iç denetimdir. Örgüt faaliyet
- Page 48 and 49:
denetçi, denetimi yapmada ve sonu
- Page 50 and 51:
da bu bağımlılığı arttırarak
- Page 52 and 53:
gerçekleştirilen araştırmanın
- Page 54 and 55:
İş dünyasında yer alan rekabeti
- Page 56 and 57:
4) Düzenlilik denetiminde işlemle
- Page 58 and 59:
arasında işbirliğinin artmasına
- Page 60 and 61:
4.10.1.3. TutumlulukTutumluluk, ver
- Page 62 and 63:
Genel Meclisleri, Daimi Encümenler
- Page 64 and 65:
kısıtlılığı ve uzmanlık ihti
- Page 66 and 67:
kendileriyle veya faaliyet alanlar
- Page 68 and 69:
Devletin eylem ve işlemlerinin huk
- Page 70 and 71:
her durumda işleyebilecek bir sist
- Page 72 and 73:
Yönetimin yargısal denetimi, yön
- Page 74 and 75:
yürütmektedir. Günümüzde Danı
- Page 76 and 77: Ayrıca bir ülkedeki kamu kesimini
- Page 78 and 79: sonuçların elde edilmesi için bu
- Page 80 and 81: yapmaktadırlar. SAI’ların ortak
- Page 82 and 83: denetimi olarak kabul edilmektedir.
- Page 84 and 85: ulaşılan fiziki durumlarla göste
- Page 86 and 87: teftiş etmeye, incelemeye ekonomik
- Page 88 and 89: 4. İDARİ DENETİMİdari denetim;
- Page 90 and 91: Vesayet denetimi, yerinden yönetim
- Page 92 and 93: görev alanını oluşturan bütçe
- Page 94 and 95: yer alarak çalışmalarına karı
- Page 96 and 97: 4.5. Yerel Yönetimlerde DenetimYer
- Page 98 and 99: Yerel yönetimlerdeki denetim göre
- Page 100 and 101: yapmaktadır. BDDK uygulamaları de
- Page 102 and 103: kamu kuruluşlarını gözetim alt
- Page 104 and 105: Fransız Mediateur’ü ise Cumhurb
- Page 106 and 107: yetkisine sahip olan Ombudsmana her
- Page 108 and 109: savaşından sonra devletlerin üst
- Page 110 and 111: Avrupa Ombudsmanı AB kuruluşları
- Page 112 and 113: anlayışı yerine, “ben kendi ba
- Page 114 and 115: edecek anlaşmazlıkların sayısı
- Page 116 and 117: mekanizması ve yöneticiler üzeri
- Page 118 and 119: Özellikle belli zaman aralıkları
- Page 120 and 121: yapmak üzere bir üst örgüt kuru
- Page 122 and 123: toplumdan uzak ve kapalı bir polit
- Page 124 and 125: Zira denetim dışında kalan yöne
- Page 128 and 129: Kamu yönetimini değişime yönelt
- Page 130 and 131: 38.madde dikkate alındığında, d
- Page 132 and 133: mücadelede etkili bir araç olan t
- Page 134 and 135: SONUÇ VE DEĞERLENDİRMEDenetim; b
- Page 136 and 137: denetiminin yanı sıra performans
- Page 138 and 139: açıklık, etkililik, verimlilik i
- Page 140 and 141: ÖZSEMERCİ, K., Türk Kamu Yöneti
- Page 142 and 143: GÜNEL, N., “2000’li Yılların
- Page 144 and 145: SEV, A.K., “Parlamento Adına Den
- Page 146 and 147: Danıştay, Danıştay Tarihçesi,
- Page 149: ÖZGEÇMİŞKişisel Bilgiler :Adı