Denetim amacı yönünden; a) finansal denetim (finansal tablolar denetimi, malitablolar denetimi) b) uygunluk denetimi (mali denetim, düzenlilik ve usul denetimi) c)performans denetimi (işletme, faaliyet denetimi) d) ekonomik denetim (bütünleşik, sistemcidenetim) olarak ayrılırken, statü açısından da; a) iç denetim b) dış denetim ba) bağımsızdenetim bb) kamu denetimi c) yüksek denetim olarak sınıflandırılmıştır. 143Tüm bu sınıflandırmaların yanında yapılan ayrımların en önemlisi geleneksel veçağdaş denetim anlayışı olmuştur. Çağdaş denetim anlayışı, esas itibarıyla örgütlerde denetimişlevinin taşıdığı önemin ve bu işlevin yönetimin diğer unsurlarıyla olan ilişkilerinin daha iyianlaşılmasına eşdeğer olarak gelişmiştir. Günümüzde işletmelerde ve kamu örgütlerindeçağdaş denetim sisteminin oluşturulması için bilimsel yönetim alanında ki gelişmelerdenyararlanılmaktadır. 144Çağdaş denetim, geleneksel denetimin aksine teşkilatın kuruluş amacı ile birliktekendi personelinin ve çevresindeki insan ihtiyaçlarının demokratik ve bilimsel yöntemlerledengeli olarak cevaplandırılmasına dayanan bir teftiş ve denetim sistemini temel almaktadır.Çağdaş denetim geçmişe yalnızca ders almak amacıyla bakan ve problem çözmeye ağırlıkveren, hata önleyici, geliştirici bir denetimdir. 145Geleneksel denetimde mevzuat kesin olarak uyulması gereken standart olarak elealınmaktadır. O derecede ki bir mevzuat hükmü anayasaya, plan ve programların akılcı olarakgerçekleşmesine uygun olsun ya da olmasın esas alınmaktadır. Yönetmeliklere, emirlereuymayan mal veya hizmet üretme çalışmaları hatalı kabul edilmektedir. Gelenekçiliği esasalan denetim anlayışından vazgeçmek ya da bu şekildeki denetimi ikinci, üçüncü dereceönemli saymak gerekmektedir. Çünkü değer ölçülerini ve standartlarını sadece geçmiştenaynen alan, herhangi bir yenilemeden geçirmeyen, geleceğe yönelik çalışmayan sistemdurağan ve tutucu olarak kalacaktır. Bu şekilde çalışmak kalıpçılık, doğmacılık özellikleriyleyenileşmeyi aksatmaktadır. Ayrıca mevzuatı her durumda geçerli saymak ve yenilemeden birölçüt olarak kullanmak “izmci 146 bir tutum ve bilimsel olmayan bir yaklaşım şekli olarakkabul edilmektedir. Asıl önemli olan konu hukuk kurallarını yönetime ve topluma sağladığıyararları göz ardı etmeden uygulamaya çalışmaktır. Ancak gerektiğinde sorunlara cevapverebilmesi için kuralların yararlılıklarını arttıracak şekilde yapılandırması ve yönetiminhukuk devleti anlayışı doğrultusunda hareket etmesini sağlamak gerekmektedir.143 KENGER, Erdal, Denetçi Yardımcıları…, s.3,4.144 SARAN, M.U., a.g.m., s.61,62.145 GÜNDÜZ, a.g.e., s.54.146 GÜNDÜZ, a.g.e., s.59.
Çağdaş denetimde örgütün daha iyi çalışması için görevlilere yardımcı olmak verehberlik etmek esastır. Denetimlerde mevzuatın gelişmeyi ve kalkınmayı engelleyiciyönlerinden arındırılmasına ve cezalandırıcı olmaktan çok özendirici olmasına, teşkilat vemetot aksaklıklarının erkenden tespit edilmesine dikkat edilir. 147Çağdaş denetim uygulamasında performans unsuruna bakıldığında performansdenetiminin; ilgili idarenin kendine tahsis edilen tüm kamu kaynakların ekonomik, verimli veetkin kullanımını sağlayacak düzen ve mekanizmaları kurma ve bunları işletmeyükümlülüğünü ne derece yerine getirdiği ile ilgilendiği görülür. 148 Bu anlamda performans;kullanılacak düzen ve mekanizmaların etkili işleyip işlemediğinin bağımsız ve tarafsız olaraktespit edilmesi, gerekliyse iyileştirilmelerin yapılması gibi noktaları hesap vermeyükümlülüğü doğrultusunda raporlamayı da içiren bir süreçle değerlendirme işlemidir.4.1. İç Denetimİç denetim, örgüt faaliyetlerinin ve uygulayıcılarının yaptıkları işlem ve işlerinuygunluk ve etkinliğinin, üretilmiş her türlü bilginin güvenirliğinin mevzuat, finans,muhasebe ve diğer tüm yönlerden, iç denetçi adı verilen kişilerce araştırılıp, incelenip üstyönetime rapor edilmesidir. Diğer bir anlatımla iç denetim, örgüte hizmet amacıyla örgütüntüm faaliyetlerini incelemek ve değerlendirmek için örgüt içinde kurulmuş olan bağımsızdeğerleme fonksiyonudur. Ayrıca iç denetim, finansal denetimi, uygunluk denetimini veperformans denetimini kapsamaktadır. 149İç denetim yönetsel görevi olan kuruluşların kendi içinde oluşturulan elemanlartarafından yapılan, yönetimin kendi kendini denetleme faaliyetidir. Yürütme erki içinde yeralan her hiyerarşinin ast hiyerarşilerini denetlemesi bir iç denetim faaliyetidir. 150 İç denetim,daha çok otoriteyi sağlamaya ve düzeni korumaya yöneliktir. Hukuk devletinde otorite hukukolduğu için de iç denetimin asıl amacı hukuka uygunluğu sağlamaktır. 151 Bakanlıklara bağlıolan denetim birimlerinin, bakanlık bağlı kuruluşlarını denetlemesi, amirlerin astlarınıdenetlemesi birer iç denetim örneğidir.Denetçinin örgüt bünyesinde olması nedeniyle denetçi ile denetlenen birim arasında,örgüt hiyerarşisi içerisinde bir ast-üst ilişkisi bulunmaktadır. Dolayısıyla hiyerarşik denetim147 GÜNDÜZ, a.g.e., s.88, 89.148 ARIN, Tülay, KESMEZ, Necdet ve GÖREN, İhsan, Parlamento ve Sayıştay Denetimi, TESEV, İstanbul,s.124, 2000.149 KENGER, Denetçi Yardımcıları..., s.5.150 İNAN, a.g.m., s.45.151 İNAN, a.g.m., s.43.
- Page 1 and 2: T. C.SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİ
- Page 4 and 5: ABSTRACTTHE AUDIT IN THE PUBLIC ADM
- Page 6 and 7: 4.1. İç Denetim………………
- Page 8 and 9: 5. OMBUDSMAN DENETİMİ…………
- Page 10 and 11: GİRİŞİnsanların bir arada yaş
- Page 12 and 13: Üçüncü bölüm kapsamında ayr
- Page 14 and 15: elde edebilecek biçimde yönlendir
- Page 16 and 17: ders kitabı yayımlanmıştır. 13
- Page 18 and 19: Özellikle son dönemlerde kamu yö
- Page 20 and 21: ürokrasi anlayışının eleştiri
- Page 22 and 23: “Keynesci Refah Devleti Yaklaşı
- Page 24 and 25: verimli kullanma, hedef, strateji v
- Page 26 and 27: Yöneticinin, becerilerini tam anla
- Page 28 and 29: Genellikle orta ve üst hiyerarşi
- Page 30 and 31: Denetimin kökenlerini M.Ö. 3000 y
- Page 32 and 33: Denetimin rolü, kapsam ve metodolo
- Page 34 and 35: kurumla ilgili yenilik ve gelişmel
- Page 36 and 37: egemen kılmaktır. Kamusal kaynakl
- Page 38 and 39: Denetim faaliyetinin gerçekleştir
- Page 40 and 41: Denetimin yönetimin yanlış faali
- Page 42 and 43: durumda kurumsal yapının sağlık
- Page 46 and 47: ir iç denetimdir. Örgüt faaliyet
- Page 48 and 49: denetçi, denetimi yapmada ve sonu
- Page 50 and 51: da bu bağımlılığı arttırarak
- Page 52 and 53: gerçekleştirilen araştırmanın
- Page 54 and 55: İş dünyasında yer alan rekabeti
- Page 56 and 57: 4) Düzenlilik denetiminde işlemle
- Page 58 and 59: arasında işbirliğinin artmasına
- Page 60 and 61: 4.10.1.3. TutumlulukTutumluluk, ver
- Page 62 and 63: Genel Meclisleri, Daimi Encümenler
- Page 64 and 65: kısıtlılığı ve uzmanlık ihti
- Page 66 and 67: kendileriyle veya faaliyet alanlar
- Page 68 and 69: Devletin eylem ve işlemlerinin huk
- Page 70 and 71: her durumda işleyebilecek bir sist
- Page 72 and 73: Yönetimin yargısal denetimi, yön
- Page 74 and 75: yürütmektedir. Günümüzde Danı
- Page 76 and 77: Ayrıca bir ülkedeki kamu kesimini
- Page 78 and 79: sonuçların elde edilmesi için bu
- Page 80 and 81: yapmaktadırlar. SAI’ların ortak
- Page 82 and 83: denetimi olarak kabul edilmektedir.
- Page 84 and 85: ulaşılan fiziki durumlarla göste
- Page 86 and 87: teftiş etmeye, incelemeye ekonomik
- Page 88 and 89: 4. İDARİ DENETİMİdari denetim;
- Page 90 and 91: Vesayet denetimi, yerinden yönetim
- Page 92 and 93: görev alanını oluşturan bütçe
- Page 94 and 95:
yer alarak çalışmalarına karı
- Page 96 and 97:
4.5. Yerel Yönetimlerde DenetimYer
- Page 98 and 99:
Yerel yönetimlerdeki denetim göre
- Page 100 and 101:
yapmaktadır. BDDK uygulamaları de
- Page 102 and 103:
kamu kuruluşlarını gözetim alt
- Page 104 and 105:
Fransız Mediateur’ü ise Cumhurb
- Page 106 and 107:
yetkisine sahip olan Ombudsmana her
- Page 108 and 109:
savaşından sonra devletlerin üst
- Page 110 and 111:
Avrupa Ombudsmanı AB kuruluşları
- Page 112 and 113:
anlayışı yerine, “ben kendi ba
- Page 114 and 115:
edecek anlaşmazlıkların sayısı
- Page 116 and 117:
mekanizması ve yöneticiler üzeri
- Page 118 and 119:
Özellikle belli zaman aralıkları
- Page 120 and 121:
yapmak üzere bir üst örgüt kuru
- Page 122 and 123:
toplumdan uzak ve kapalı bir polit
- Page 124 and 125:
Zira denetim dışında kalan yöne
- Page 126 and 127:
dolayısıyla da Türk Kamu Yöneti
- Page 128 and 129:
Kamu yönetimini değişime yönelt
- Page 130 and 131:
38.madde dikkate alındığında, d
- Page 132 and 133:
mücadelede etkili bir araç olan t
- Page 134 and 135:
SONUÇ VE DEĞERLENDİRMEDenetim; b
- Page 136 and 137:
denetiminin yanı sıra performans
- Page 138 and 139:
açıklık, etkililik, verimlilik i
- Page 140 and 141:
ÖZSEMERCİ, K., Türk Kamu Yöneti
- Page 142 and 143:
GÜNEL, N., “2000’li Yılların
- Page 144 and 145:
SEV, A.K., “Parlamento Adına Den
- Page 146 and 147:
Danıştay, Danıştay Tarihçesi,
- Page 149:
ÖZGEÇMİŞKişisel Bilgiler :Adı