Deindustrijalizacija i radnički otpor - Pokret za slobodu

smo izašli sa još većim gubicima, firma se uopšte nije oporavila, ali suse oslobodili oko 500 radnika. U momentu podizanja tog prvog stečajabilo je 893 radnika, a po izlasku iz stečaja oko 450, s tim što se radiloi po ugovoru, pa se i tako smanjivao broj radnika. Ispalo je da smo iztog stečaja mi izašli veći magarci nego što smo u njega ušli. Ništa oddugova se pokrilo nije, a BEK se dodatno zadužio prema Vizelju celih92 miliona dinara. Najvažnije što mislim da tu treba reći je, naravno,da direktor Žarko Milidragović nikada nije odgovarao za zloupotrebe uprivredi, već je posle stečaja ostao menadžer, i čak je radio kao savetnikstečajnog upravnika. Znači svima njima je to odgovaralo. Međutim,radnicima i samom BEK-u nije. Kada je posle izlaska iz stečaja počelada kruži priča da će se u BEK-u praviti neka skladišta, neki golf tereni,radnici su krenuli u proteste. Dotle niko nije smeo da zucne, jer nakonizlaska iz stečaja više ne bi bio na svom radnom mestu, tako da su uvreme stečaja, dok se još nije znalo ko će ostati na poslu, svi ćutali.Kad smo izašli iz stečaja, ja sam bila kod tadašnjeg vd direktora kojije bio i zadnji stečajni upravnik, predstavnika Vojvođanske banke izZrenjanina Vojvodića, gde sam insistirala da prestane sa selektivnimdavanjem rešenja za stalno i da konačno kažu ko je ovom BEK-u potrebani kuda vodi ovaj put za firmu. I da, ukoliko ne da rešenja za stalnosvim radnicima trenutno zatečenim u firmi, da on posle Nove godine uBEK ući neće. Pod tim pritiskom, svi radnici koji su se trenutno našliu BEK-u, a bilo ih je negde oko 340, dobili su rešenja za stalno. Posleizlaska iz stečaja prestali su da isplaćuju plate, a krenule su priče o nestankuBEK-a, o nekim golf terenima, i ljudi su se uplašili. Sazvali smoskupštinu, ustvari prvo smo smenuli predsednika koji nije hteo da jesazove, a onda smo na skupštini imenovali za direktora jednog mladogekonomistu, koji je prethodno bio direktor komercijale i nabavke.Smatrali smo da će on to dobro da vodi, ali za jako kratko vreme, posleraznih pretnji i šikaniranja, on je dao ostavku. Ponovo smo se našli uhaosu, jer, u međuvremenu, od tog višegodišnjeg propadanja stručnjacisu napuštali firmu i nalazili mesta u drugim, boljim kolektvima. Mojšef računovodstva je tada predložio da direktor bude gospođa MitrovićRanka. Ona se prihvatila obaveze, međutim, jako brzo kad je sela ividela sav taj haos, a istinu o tom haosu na žalost radnici ni danas neznaju, jer mnoga dokumentacija nam nije dostupna, ona jednostavnonije mogla da se snađe, niti da dobije pomoć. Jedinu pomoć joj je nudiobivši menadžment. Ja sam bila protiv povratka ljudi koji su nas uveli ustečaj, međutim bivši menadžer Milidragović je iskoristio krizu i preko254