10.01.2013 Views

strategije reševanja konfliktov v vrtcu - Oddelek za pedagogiko in ...

strategije reševanja konfliktov v vrtcu - Oddelek za pedagogiko in ...

strategije reševanja konfliktov v vrtcu - Oddelek za pedagogiko in ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

nepomembna. Preden <strong>za</strong>čnemo uporabljati metodo brez poraženca, morajo biti izpolnjeni<br />

nekateri pogoji:<br />

- učitelj, vzgojitelj mora biti sposoben aktivnega poslušanja,<br />

- učenci morajo pri tej metodi sodelovati prostovoljno,<br />

- učitelj, vzgojitelj mora svoja čustva izraziti z jaz – sporočili,<br />

- s svojimi čustvi ne smemo pretiravati, saj lahko otroke na ta nač<strong>in</strong> prestrašimo,<br />

- predstaviti je treba problem <strong>in</strong> ne rešitve,<br />

- z aktivnim poslušanjem pomagamo učencem izraziti njihove potrebe <strong>in</strong> želje, saj<br />

tudi oni težko ločijo med potrebo <strong>in</strong> rešitvijo,<br />

- problem izrazimo v obliki konflikta potreb,<br />

- ta metoda ni primerna v primerih, ko gre preko že sprejetih pravil… (Gordon 1983,<br />

str. 161-170).<br />

Ko je problem ustrezno def<strong>in</strong>iran, <strong>za</strong>čnejo otroci <strong>in</strong> vzgojitelji, učitelji dajati možne<br />

predloge. Nikoli se ne sme predlagano rešitev vrednotiti. Med udeleženci spodbujamo<br />

sodelovanje na različne nač<strong>in</strong>e, ne smemo pa otrok siliti ali izvajati nad njimi pritiska, da<br />

mora nekaj povedati. Vsak predlog je treba <strong>za</strong>pisati. Ko pridobimo vse možne rešitve, le-te<br />

ovrednotimo <strong>in</strong> pogledamo, katera bi nam bila najbolj všeč. Na seznamu je treba prečrtati<br />

vse tiste rešitve, s katerimi se kdorkoli ne str<strong>in</strong>ja. Pri tem ne sme vzgojitelj ali učitelj po<strong>za</strong>biti<br />

na aktivno poslušanje, jaz – sporočila. Na koncu je treba najti predlog, ki je sprejemljiv <strong>za</strong><br />

vse. Če imamo več možnih predlogov, poskušamo poiskati soglasno sprejeto rešitev,<br />

vendar ne s pomočjo glasovanja. Ustrezneje je, da predvidimo možne posledice, ki jih nek<br />

predlog lahko povzroči. Predlog se lahko tudi preizkusi <strong>in</strong> če se ugotovi, da rešitev ni tako<br />

dobra kot so predvidevali, se poišče novo rešitev oziroma preizkusi, katero že od prej<br />

predlaganih, ki se jim mogoče tisti hip ni zdela ustrezna. Končno – odločitev je treba<br />

napisati. Ko se predlagan predlog rešitve, že nekaj časa izvaja, je potrebno potem to<br />

preveriti, če se je dosegel želeni cilj. Če temu ni tako, lahko skličemo sestanek še enkrat <strong>in</strong><br />

se dogovorimo o drugih možnostih (prav tam, str. 170-175).<br />

Za primerjavo, bi navedla še Deweyev postopek oz. možen nač<strong>in</strong> <strong>za</strong> ugodnejše reševanje<br />

problemov. Gre <strong>za</strong> šest stopenjski proces <strong>reševanja</strong> problema, <strong>in</strong> sicer:<br />

- def<strong>in</strong>iranje problema,<br />

50

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!