strategije reševanja konfliktov v vrtcu - Oddelek za pedagogiko in ...
strategije reševanja konfliktov v vrtcu - Oddelek za pedagogiko in ...
strategije reševanja konfliktov v vrtcu - Oddelek za pedagogiko in ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
nepomembna. Preden <strong>za</strong>čnemo uporabljati metodo brez poraženca, morajo biti izpolnjeni<br />
nekateri pogoji:<br />
- učitelj, vzgojitelj mora biti sposoben aktivnega poslušanja,<br />
- učenci morajo pri tej metodi sodelovati prostovoljno,<br />
- učitelj, vzgojitelj mora svoja čustva izraziti z jaz – sporočili,<br />
- s svojimi čustvi ne smemo pretiravati, saj lahko otroke na ta nač<strong>in</strong> prestrašimo,<br />
- predstaviti je treba problem <strong>in</strong> ne rešitve,<br />
- z aktivnim poslušanjem pomagamo učencem izraziti njihove potrebe <strong>in</strong> želje, saj<br />
tudi oni težko ločijo med potrebo <strong>in</strong> rešitvijo,<br />
- problem izrazimo v obliki konflikta potreb,<br />
- ta metoda ni primerna v primerih, ko gre preko že sprejetih pravil… (Gordon 1983,<br />
str. 161-170).<br />
Ko je problem ustrezno def<strong>in</strong>iran, <strong>za</strong>čnejo otroci <strong>in</strong> vzgojitelji, učitelji dajati možne<br />
predloge. Nikoli se ne sme predlagano rešitev vrednotiti. Med udeleženci spodbujamo<br />
sodelovanje na različne nač<strong>in</strong>e, ne smemo pa otrok siliti ali izvajati nad njimi pritiska, da<br />
mora nekaj povedati. Vsak predlog je treba <strong>za</strong>pisati. Ko pridobimo vse možne rešitve, le-te<br />
ovrednotimo <strong>in</strong> pogledamo, katera bi nam bila najbolj všeč. Na seznamu je treba prečrtati<br />
vse tiste rešitve, s katerimi se kdorkoli ne str<strong>in</strong>ja. Pri tem ne sme vzgojitelj ali učitelj po<strong>za</strong>biti<br />
na aktivno poslušanje, jaz – sporočila. Na koncu je treba najti predlog, ki je sprejemljiv <strong>za</strong><br />
vse. Če imamo več možnih predlogov, poskušamo poiskati soglasno sprejeto rešitev,<br />
vendar ne s pomočjo glasovanja. Ustrezneje je, da predvidimo možne posledice, ki jih nek<br />
predlog lahko povzroči. Predlog se lahko tudi preizkusi <strong>in</strong> če se ugotovi, da rešitev ni tako<br />
dobra kot so predvidevali, se poišče novo rešitev oziroma preizkusi, katero že od prej<br />
predlaganih, ki se jim mogoče tisti hip ni zdela ustrezna. Končno – odločitev je treba<br />
napisati. Ko se predlagan predlog rešitve, že nekaj časa izvaja, je potrebno potem to<br />
preveriti, če se je dosegel želeni cilj. Če temu ni tako, lahko skličemo sestanek še enkrat <strong>in</strong><br />
se dogovorimo o drugih možnostih (prav tam, str. 170-175).<br />
Za primerjavo, bi navedla še Deweyev postopek oz. možen nač<strong>in</strong> <strong>za</strong> ugodnejše reševanje<br />
problemov. Gre <strong>za</strong> šest stopenjski proces <strong>reševanja</strong> problema, <strong>in</strong> sicer:<br />
- def<strong>in</strong>iranje problema,<br />
50