Dr. Jan Schröder - Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen ...
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hier jedes Glied der Versorgungskette wirtschaftlich rechnen, da es keine Quersubventionierungen<br />
geben soll.<br />
Im Hinblick auf die Stärkung gerade früher Glieder der Versorgungskette ("Ambulantisierung")<br />
wurde jedoch festgestellt, dass es zwischen der Finanzierung und Programmatik<br />
in der ambulanten Pflege einen deutlich wahrgenommenen Wiederspruch gibt. Einerseits<br />
soll die ambulante Versorgung von stationären Angeboten den Vorrang haben,<br />
andererseits wird von den Anbietern gerade in diesem Bereich ein besonders ehrgeiziger<br />
Spardruck erlebt.<br />
Im Hinblick auf die Versorgungskette wurde noch auf einen laufenden Modellversuch in<br />
Sachsen-Anhalt hingewiesen.<br />
Ergebnisse -4-<br />
Klärungsbedarfe/Fragen:<br />
–wirtschaftlicher Ressourceneinsatz in kleinen Betreuungseinheiten<br />
–ausreichende Finanzierung<br />
–notwendiges Personal (quantitativ und qualitativ)<br />
–personelle Beziehungskonstanz<br />
–Franchising<br />
–Arbeitsverhältnisse der Betreuenden (Status)<br />
–Heimaufsicht<br />
–wie weit gehen die Aufgaben<br />
–Verhältnis zum MdK<br />
–Ordnungspolitik oder Leistungskontrolle<br />
–<strong>für</strong> ambulant und stationär<br />
Die Diskussion zeigte eine ganze Reihe von Klärungsbedarfen / Fragen auf, die sich vor<br />
allem mit der Übertragung von Modellen des persönlichen Budgets in betreuten Hausgemeinschaften<br />
auf die Pflegelandschaft in der Bundesrepublik auseinander setzen.<br />
So ist zu überprüfen, wie denn in kleinen Betreuungseinheiten eine wirtschaftliche Leistungserbringung<br />
sichergestellt werden kann. Hier wurde es aus dem Kreis der Diskussionsteilnehmer<br />
ausdrücklich gewünscht, dass eine selbständige Inanspruchnahme von<br />
Leistungen bei ambulanten Anbietern erfolgt.<br />
Daneben ist selbstverständlich eine ausreichende Finanzierung sicherzustellen. Die zur<br />
ambulanten Pflege geschilderte Situation kann hier nicht zielführend sein.<br />
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