Nuestra palabra tiene crédito - Ministerio de Desarrollo Social

sustentabilidad, es un asunto complejo que
supone un desafío de gestión que podrá ser
asumido sólo por algunas organizaciones. Si
bien actualmente existe una cantidad masiva
de organizaciones locales con programas en
funcionamiento, no todas cuentan con la decisión
y las condiciones requeridas para manejar
adecuadamente los factores externos e
internos de la sustentabilidad.
En términos financieros, muchas organizaciones
podrán recuperar una parte de sus costos,
alcanzando algún margen de autosuficiencia,
pero no todas estarán en condiciones de alcanzar
su autosuficiencia total y a la vez preservar
su misión social, expresada en tasas de interés
razonables. En este contexto, es imprescindible
que las políticas públicas continúen acompañando
a las organizaciones locales, financiando
una parte sustancial de los costos para
realizar su actividad microcrediticia.
En este sentido se propone trabajar sobre los
siguientes ejes:
La posibilidad de generar procesos
de redistribución de las ganancias y
de los costos en las cadenas de valor,
de manera que se den situaciones más
equitativas, esta íntimamente relacionada
a las alternativas de inversión (crédito
más subsidio), que permitan revertir
la inserción precaria de los trabajadores
autoempleados en las mismas.
Otro aspecto que permitiría reforzar
los resultados de las estrategias
crediticias, es la articulación entre
una diversidad de organizaciones de
apoyo en el territorio que cuenten
con capacidad instalada suficiente,
relacionando sus estrategias heterogéneas
como, por ejemplo, organizaciones
que cuenten con tipos de créditos
diversos, que atiendan sectores específicos,
organizaciones con estrategias
Nuestra palabra tiene crédito
177.-
de comercialización o de ahorro, o de
capacitación y asistencia técnica.
Mayor disponibilidad presupuestaria
que permita el sostenimiento y
consolidación de los sistemas de crédito
ya instalados, que van llevando
adelante las organizaciones del territorio,
analizando los necesarios procesos
de fortalecimiento institucional
que redunden en un manejo más eficaz
del instrumento crediticio para
apoyo del sector de la EPS.
Fortalecimiento del Comité Asesor
de la CONAMI, contemplado en el artículo
10º de dicha ley, con representaciones
regionales, que permitan procesos
de rediseño y adecuación del espíritu de
la ley a las distintas realidades territoriales,
sectoriales y organizacionales.
Promover procesos de autonomía y
diferentes niveles de decisión, para operatorias
de organizaciones de microcrédito
ya consolidadas y con determinados
niveles de capacidad instalada.
Identificar los rubros fortalecidos
con crédito y co-diseñar programas
específicos, atendiendo a las particularidades
de la dinámica de cada cadena
de valor (confección, artesanía, alimenticios,
servicios, agropecuarios, etc.).
Profundizar los sistemas de información
existentes, de manera que se pueda
tener un seguimiento más específico de
la unidades domésticas apoyadas, el nivel
de continuidad o discontinuidad en
el financiamiento, priorizando apoyos
de mediano y largo plazo que permitan
la consolidación de los sujetos atendidos
con estrategias de microcrédito.