sociedad civil y nuevas institucionalidades democráticas en ... - Polis

de las centrales hidroeléctricas, identificando y censando a las familias amenazadas por el
desplazamiento;
3º Formar liderazgos, entes y consejeros(as) municipales de los cinco municipios del Territorio
Madera-Mamoré, cualificando la actuación de esos agentes políticos en el control social del
ciclo presupuestario, y en la promoción de la exigibilidad de los DHESCAs.
resultados alcanzados
1º Creación de grupos de debate y foros para la participación ciudadana; seguimiento, monitoreo
y evaluación de políticas públicas en los municipios involucrados, y ampliación de la
participación en los consejos municipales de Candeias do Jamari e Itapuã do Oeste, en los
cuales ése era un factor crítico. Creación e implementación del Foro Permanente de Consejos
Municipales de Porto Velho.
2º Diagnóstico con el informe del número de familias y las respectivas situaciones de los procesos
para mitigar e indemnizar; de la falta de estudios completos que aborde las especies
amenazadas y afectadas por la construcción de las hidroeléctricas; además de la denuncia a
las autoridades competentes y organismos nacionales e internacionales, acerca del incumplimiento
de los derechos de las comunidades ribereñas, indígenas y demás moradores de las
márgenes del Río Madera.
3º Sistematización de las leyes presupuestarias de los cinco municipios por parte del equipo del
proyecto, con participación de liderazgos de las organizaciones sociales involucradas, abordando
políticas existentes para cada área-foco del Proyecto Control Social y Conservación de la Biodiversidad,
presupuesto anual previsto para cada política pública y cantidades gastadas; empoderamiento
de los liderazgos que pasaron a exigir la participación en los procesos de los ciclos
presupuestarios, y el acceso a las leyes presupuestarias para análisis y elaboración de pareceres.
breve descripción de los pasos clave en el desarrollo de la experiencia
1° Movilización de organizaciones para fortalecer o instituir relaciones de cooperación con las
mismas para concretar los objetivos de este proyecto (concluida).
2° Visitas a los municipios, reuniones con consejeros, secretarios municipales y alcaldes; encuentros
con entidades de base y ciclos presupuestarios para levantamiento y análisis de PPA,
LDO y LOA de los municipios del Territorio Madera-Mamoré, del gobierno del Estado de Rondônia
y estudio de los consejos municipales de políticas públicas, que eran el foco del proyecto
– medio ambiente, seguridad alimentaria y agricultura. También se analizó la existencia
y el funcionamiento de los consejos municipales de desarrollo rural, medio ambiente y seguridad
alimentaria (concluida).
3° Diagnóstico socioeconómico y ambiental de las comunidades afectadas por las hidroeléctricas
del Río Madera (concluida).
4° Realización de talleres y reuniones locales en los municipios del Territorio Madera-Mamoré
para formación de liderazgos (concluida), además de talleres, seminarios y encuentros en
Porto Velho con todos los liderazgos y representantes de las organizaciones sociales de los
municipios implicados y comunidades afectadas por las hidroeléctricas del Río Madera, para
discutir estrategias de intervención en el presupuesto público y en el enfrentamiento de los
grandes emprendimientos en el Estado de Rondônia (permanente).
5° Elaboración del documento “Base de informaciones del ciclo presupuestario del Estado y de
los municipios del Territorio Madera-Mamoré” (concluida), y elaboración del Banco de datos
con diagnóstico socioeconómico y ambiental de las familias afectadas por las centrales hidroeléctricas
en el Río Madera (en curso).
Nuevas institucionalidades y experiencias participativas
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