La Loi HPSt à L'HôPitaL : les clés pour comprendre - Ministère des ...
La Loi HPSt à L'HôPitaL : les clés pour comprendre - Ministère des ...
La Loi HPSt à L'HôPitaL : les clés pour comprendre - Ministère des ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
34<br />
À noter<br />
<strong>La</strong> CRUQPC et la commission <strong>des</strong> soins infirmiers, de rééducation et<br />
médico-technique (CSIRMT) contribuent à l’élaboration de ce programme<br />
d’actions.<br />
– la CME élabore un rapport annuel présentant notamment<br />
l’évolution <strong>des</strong> indicateurs de suivi.<br />
À noter<br />
Le directeur tient le programme d’actions et le rapport annuel à la<br />
disposition du directeur général de l’ARS.<br />
b) <strong>La</strong> CME demeure une instance<br />
consultative à part entière qui est à la fois<br />
consultée et informée.<br />
• <strong>La</strong> CME est consultée sur :<br />
– le projet médical de l’établissement ;<br />
– le projet d’établissement ;<br />
– <strong>les</strong> modifications <strong>des</strong> missions de service public<br />
attribuées à l’établissement ;<br />
– le règlement intérieur de l’établissement ;<br />
– <strong>les</strong> programmes d’investissement concernant <strong>les</strong><br />
équipements médicaux ;<br />
– la convention constitutive du CHU, le cas échéant ;<br />
– <strong>les</strong> statuts <strong>des</strong> fondations hospitalières ;<br />
– le plan de développement professionnel continu (en<br />
ce qui concerne <strong>les</strong> professions médica<strong>les</strong>, maïeutiques,<br />
odontologiques et pharmaceutiques) ;<br />
– <strong>les</strong> modalités de la politique d’intéressement et le<br />
bilan social.<br />
• <strong>La</strong> CME est informée sur :<br />
– l’EPRD initial et ses modifications, le compte financier<br />
et l’affectation <strong>des</strong> résultats ;<br />
– le CPOM ;<br />
– le rapport annuel d’activité de l’établissement ;<br />
– <strong>les</strong> contrats de pô<strong>les</strong> ;<br />
– le bilan annuel <strong>des</strong> tableaux de service ;<br />
– la politique de recrutement <strong>des</strong> emplois médicaux ;<br />
– l’organisation de la formation <strong>des</strong> étudiants et internes<br />
et la liste <strong>des</strong> postes que l’établissement souhaite<br />
leur ouvrir ;<br />
– le projet de soins infirmiers, de rééducation et<br />
médico-technique ;<br />
– l’organisation interne de l’établissement ;<br />
– la programmation de travaux et <strong>les</strong> aménagements<br />
susceptib<strong>les</strong> d’avoir un impact sur la qualité et la<br />
sécurité <strong>des</strong> soins.<br />
ÉVOLUTIONS ET CONSÉQUENCES<br />
Les compétences de la CME sont mieux précisées. <strong>La</strong><br />
CME est davantage orientée sur la qualité <strong>des</strong> soins et<br />
<strong>les</strong> relations avec <strong>les</strong> usagers. Précédemment la CME<br />
était seulement appelée à préparer, avec le directeur<br />
dans <strong>les</strong> hôpitaux locaux et avec le conseil exécutif dans<br />
<strong>les</strong> autres établissements publics de santé, <strong>des</strong> décisions<br />
dans <strong>des</strong> matières et dans <strong>des</strong> conditions fixées<br />
par voie réglementaire.<br />
L’article L. 6144-1 du CSP, dans sa rédaction antérieure<br />
à la loi HPST, prescrivait que la CME comporte au moins<br />
une sous-commission spécialisée, en vue de participer<br />
par ses avis à l’élaboration de la politique d’amélioration<br />
continue de la qualité et de la sécurité <strong>des</strong> soins, notamment<br />
en ce qui concerne <strong>les</strong> dispositifs de vigilance, la<br />
lutte contre <strong>les</strong> infections nosocomia<strong>les</strong>, la définition de<br />
la politique du médicament et <strong>des</strong> dispositifs médicaux<br />
stéri<strong>les</strong> et l’organisation de la lutte contre <strong>les</strong> affections<br />
iatrogènes ainsi que la prise en charge de la douleur. Le<br />
nouvel article L. 6144-1 du CSP ne contient plus cette<br />
disposition. En conséquence, il revient à chaque établissement,<br />
à chaque CME, à chaque président de CME de<br />
définir l’organisation la plus adaptée afin de répondre<br />
à ses missions en matière de politique d’amélioration<br />
continue de la qualité et de la sécurité <strong>des</strong> soins.<br />
Dans ce nouveau cadre réglementaire, la CME n’a pas<br />
de compétence en matière d’avis sur <strong>les</strong> questions<br />
individuel<strong>les</strong> relatives au recrutement et à la carrière<br />
<strong>des</strong> praticiens. Dorénavant, sur proposition du chef de<br />
pôle et après avis du président de la CME, le président<br />
du directoire propose au directeur général du Centre<br />
National de Gestion (CNG) la nomination et la mise en<br />
recherche d’affectation <strong>des</strong> praticiens hospitaliers. L’avis<br />
du président de la CME est communiqué au directeur<br />
général du CNG.<br />
À RETENIR<br />
• À titre principal, la CME contribue à l’élaboration de la<br />
politique d’amélioration continue de la qualité et de la<br />
sécurité <strong>des</strong> soins et à l’élaboration de projets relatifs<br />
aux conditions d’accueil et de prise en charge <strong>des</strong><br />
usagers. Des compétences précises lui sont conférées<br />
en cette matière.<br />
• <strong>La</strong> CME demeure une instance consultative à part<br />
entière qui est à la fois consultée et informée dans<br />
tous <strong>les</strong> domaines de la vie de l’établissement (organisation,<br />
investissements, financement).<br />
<strong>La</strong> loi HPST à l’hôpital : <strong>les</strong> clés <strong>pour</strong> <strong>comprendre</strong>