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Políticas Culturais para as Cidades

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menores. Então, se a gente quiser apostar na continuidade da<br />

expansão do turismo, é necessário <strong>as</strong>segurá-la com b<strong>as</strong>e em um<br />

novo turismo; um turismo segmentado, um turismo cultural de<br />

saída, m<strong>as</strong> também um turismo de eventos e negócios. E quando<br />

se pensa nesses termos, descobre-se que a cidade está absolutamente<br />

despre<strong>para</strong>da <strong>para</strong> esse novo turismo. Primeiro, porque<br />

faltam equipamentos. Se você quiser trazer um grande evento<br />

<strong>para</strong> a cidade, não consegue porque não há leitos, nem auditórios,<br />

nem centro de convenções <strong>para</strong> isso. Lembro-me que, no<br />

início do governo Wagner, discutiu-se a atração do Fórum Social<br />

Mundial pra Salvador. O trade foi contra, porque argumentou<br />

que ou fazia o verão e o carnaval, ou fazia o Fórum Social; não<br />

havia espaço <strong>para</strong> <strong>as</strong> du<strong>as</strong> cois<strong>as</strong> na cidade, porque a programação<br />

dos hotéis, a ocupação dos hotéis, já estava garantida com o<br />

Festival de Verão, Carnaval e o turismo típico do verão.<br />

M<strong>as</strong>, se a indústria não é solução <strong>para</strong> a cidade, se o turismo<br />

precisa ser qualificado, é preciso pensar sobre a estratégia que a<br />

cidade nunca discutiu. O futuro econômico d<strong>as</strong> grandes cidades<br />

no século xxi está b<strong>as</strong>eado em três ou quatro vetores.<br />

Primeiro, na concentração de serviços empresariais, serviços<br />

prestados às empres<strong>as</strong> capazes de exportar serviços superiores.<br />

Salvador tem isso, é aquilo que está ali na Tancredo Neves,<br />

é aquilo que constitui o eixo Itaigara-Iguatemi, é o que se encontra<br />

no grande corredor que vai da Garibaldi até o Aeroporto,<br />

p<strong>as</strong>sando pela Paralela. São serviços de engenharia, de marketing,<br />

de logística, de arquitetura, de decoração, de informática<br />

etc. Est<strong>as</strong> atividades são, hoje, a coluna vertebral, o coração e o<br />

cérebro da economia soteropolitana.<br />

Em segundo lugar, é preciso atrair sedes e subsedes de grandes<br />

organizações. Salvador tem um histórico de perda de sedes:<br />

Banco Econômico, Paes Mendonça etc. Por força de vários<br />

processos que aconteceram nesse período. É preciso reverter<br />

esta tendência e ter uma estratégia própria. Certo, é impossível<br />

salvador – cidade criativa? 137

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