Políticas Culturais para as Cidades

142 marcus alban
em uma série de aspectos. Então, vou colocar algumas questões
nessa linha. Por outro, devo dizer também que, por uma série de
acasos, acabei virando um empresário, na verdade um microempresário
do turismo. Eu sou sócio de um Albergue da Juventude
que fica no Pelourinho, e assim, ainda que não exercendo a gerência
do empreendimento, eu de alguma forma tenho também
uma informação empírica sobre o que acontece no setor. Por fim,
devo acrescentar que participei do terceiro Governo Antonio
Carlos Magalhães, exercendo a presidência da Fundação cpe
que, na época, entre outros trabalhos, planejou a recuperação do
Pelourinho. Naturalmente, tudo isso baliza os pontos de vistas
das colocações que eu farei a seguir.
A primeira colocação a fazer, conforme já dito por Paulo
Henrique Almeida, é que nós somos uma cidade pobre. Nossa
renda per capita é muito baixa, e a depender do que consideremos
como linha da pobreza, temos algo em torno de 20 a 40%
de nossa população vivendo em condições muito precárias.
Nós temos então um desafio a vencer, muito grande, que é o
da geração de empregos. Ainda que tenha havido essa evolução
positiva a que o Paulo se refere, é importante observar que, há
vários anos, na verdade mais do que uma década, Salvador e sua
região metropolitana constituem a liderança no ranking brasileiro
de desemprego. Ou seja, nós melhoramos um pouco, mas
continuamos os piores do País. Temos, portanto, uma situação
complicada que exige a geração de emprego e renda em altíssimos
volumes. Nunca tivemos, porém, uma estratégia nessa linha.
A cidade, como se sabe, cresceu a reboque da estratégia industrial
que gerou a rms, mas nós precisamos urgentemente de uma
estratégia para Salvador.
Entendo que existe uma grande oportunidade de nos tornarmos
uma cidade diferente. Somos uma cidade singular, dada a
natureza do nosso povo e de como ele se constituiu. Somos uma
cidade singular, dado o fato de que estamos ao lado da Baía de