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1<br />
florida, Richard.<br />
Cities and the creative<br />
cl<strong>as</strong>s. New York:<br />
Routledge, 2005.<br />
uma eleição na semana seguinte <strong>para</strong> a prefeitura, e o prefeito<br />
estava em Paris neste evento. Fiquei muito surpresa, estavam<br />
todos muito confiantes, m<strong>as</strong> eles perderam a eleição depois de<br />
vinte anos no poder. Qual foi a leitura e a explicação? Quando<br />
o cidadão tem um determinado nível de serviços, a expectativa<br />
aumenta. Acredito que essa leitura também pode ser feita<br />
com minha cidade, Porto Alegre. O Partido dos Trabalhadores<br />
teve um excelente governo municipal, durante três gestões, até<br />
que chega um momento em que <strong>as</strong> pesso<strong>as</strong> desejam um outro<br />
patamar de serviço, ou um serviço de natureza diferente.<br />
As expectativ<strong>as</strong> da cidadania também são outr<strong>as</strong>. Ou seja, não há<br />
um incremento, não há uma lógica incremental na expectativa<br />
por melhor gestão ou por melhores serviços. Quando se chega<br />
a um nível de saturação, surgem nov<strong>as</strong> necessidades e é possível<br />
que se vote diferente.<br />
Então, quando se olha, se acompanha algum<strong>as</strong> cidades, como<br />
Bogotá, onde um dos prefeitos de referência foi o matemático<br />
e filósofo Antan<strong>as</strong> Mockus, que teve uma visão de futuro <strong>para</strong><br />
Bogotá, que tive a oportunidade de entrevistar. Em seguida,<br />
também entrevistei o prefeito que o sucedeu, o professor universitário<br />
Paul Bromberg, aliás, morador de um conjunto popular.<br />
Ele deu continuidade, como um bom Sancho Pança, ao que o<br />
Quixote, que foi Antan<strong>as</strong> Mockus, projetou <strong>para</strong> cidade. Depois,<br />
veio um prefeito de direita que deu continuidade a algum<strong>as</strong> polític<strong>as</strong><br />
integrad<strong>as</strong> de gestão da cidade e hoje é um novo modelo,<br />
uma Disneylândia da América Latina. Todos vão à Bogotá <strong>para</strong><br />
ver como funcionam <strong>as</strong> polític<strong>as</strong> de segurança. Como também<br />
é o c<strong>as</strong>o de Medelín.<br />
Nest<strong>as</strong> cidades que “deram certo” – e aí vale a metáfora de<br />
cidades criativ<strong>as</strong> do Richard Florida 1 , num certo sentido – existe<br />
uma continuidade mínima, existe uma coordenação horizontal,<br />
existem projetos globais num determinado momento<br />
de cidade que têm uma inércia possível. Em Porto Alegre, por<br />
152 tânia fisher