19.11.2014 Views

Türkiye'de Yazılım Üreticilerinin Yetkinlik Düzeyi, Firmaların ve ...

Türkiye'de Yazılım Üreticilerinin Yetkinlik Düzeyi, Firmaların ve ...

Türkiye'de Yazılım Üreticilerinin Yetkinlik Düzeyi, Firmaların ve ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

6.4.4 Gereksinim Yönetiminde Araç Kullanımı<br />

Firmaların yaklaşık %87’sinde gereksinimler kayıt altına alınmaktaa <strong>ve</strong> bunlar tüm proje<br />

yaşam döngüsü boyunca<br />

çoğunlukla ya da sürekli bir şekilde izlenmektedir. Gereksinim<br />

yönetiminde araç kullanımı, gereksinimlerin izlenebilirliğini kolaylaştırır. Analiz sonuçları,<br />

örneklemdeki<br />

firmaların ancak %19’unda gereksinim yönetimi için araç kullanıldığın<br />

gösterir.<br />

Araç kullanımında en çok<br />

tercih edilen ise “Excel”<br />

dir.<br />

Firmaların gereksinimleri kayıt altına almaa <strong>ve</strong> bunları izleme konusuna önem<br />

<strong>ve</strong>rdiği,<br />

açıktır. Diğer taraftan, gereksinimlerin etkin bir şekilde izlenebilirliğine destek olabilecek<br />

araçların çok da tercih edilmediği görülmektedir.<br />

Bunun iki önemli nedeni olabilir: Kaynak <strong>ve</strong><br />

bilgi yetersizliği. Proje ya<br />

da firma büyüklüğü arttıkça kaynakk sıkıntısı da ortadan kalkmaktadır.<br />

Analiz sonuçları, mikro <strong>ve</strong> küçük ölçekli firmaların araç kullanım oranının, orta <strong>ve</strong> büyük<br />

ölçekli firmalarınkine göre daha az olduğunu gösterir.<br />

Gereksinimlerin izlenmesi konusunda firmaların çok fazla bilgiye sahip olmaması, araç<br />

kullanmadaki<br />

diğer önemli<br />

engeldir.<br />

“İzlenebilirlik”<br />

matrislerininn<br />

oluşturulması<br />

<strong>ve</strong><br />

gereksinimlerin çift yönlü<br />

izlenmesi gerekliliği, çok az firma tarafından bilinmektedir.<br />

Şekil 73 Firma Büyüklüklerine Göre Gereksinim Yönetimi Aracı Kullanımı<br />

6.4.5 Gereksinim Yönetimini Planlama<br />

Gereksinim yönetimii kapsamında yürütülecek faaliyetlerin <strong>ve</strong> bu faaliyetlerle ilişkili görev<br />

<strong>ve</strong> sorumlulukların, takvimin, gerekli olan araç <strong>ve</strong> kaynakların tanımlı olması gerekir [270].<br />

Gereksinim yönetimi planları bazen ayrı bir dokümanda bazen de proje yönetim dokümanının<br />

bir bölümünde tanımlanır. Örneklemdeki firmaların %40’ı (müşteri ya da sistem<br />

gereksinimlerini kayıt altına alan firmaların %42’si) projelerinde sürekli olarak gereksinim<br />

yönetimi süreci için plan yapmaktaa <strong>ve</strong> bu planları kayıt altına almaktadır. Örneklemdeki<br />

firmaların %30’u gereksinim yönetimi süreci için<br />

çoğunlukla<br />

plan yaparken, firmaların %10’u<br />

ara sıra plan yapmaktadır. Gereksinim<br />

yönetim süreci için plan yapmayan<br />

ya da süreci nadiren<br />

planlayan firmaların yüzdesi ise, %16’dır (bkz. EK-5.4.7).<br />

109

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!