Türkiye'de Yazılım Üreticilerinin Yetkinlik Düzeyi, Firmaların ve ...

• Firmaların konfigürasyon yönetimi etkinliklerinin performansını üst düzey yönetimle
gözden geçirme yaklaşımları arasında ortalama ciro değerleri bakımından istatistiksel
açıdan anlamlı bir fark görülmemiştir (Anova: n=173, gruplar arası p=0,108 ve gruplar içi
p>0,05).
Firmaların konfigürasyon yönetim süreci etkinliklerini üst düzey yönetimle gözden geçirme
yaklaşımları ile ortalama ciro değerlerine arasında bir ilişki yoktur.
• Firmaların test izleme etkinliklerini üst düzey yönetimle gözden geçirme yaklaşımları
arasında ortalama ciro değerleri bakımından istatistiksel açıdan anlamlı bir fark yoktur
(Anova: n=132, gruplar arası p=0,385).
• Risk yönetimi faaliyetlerini üst düzey yönetimle gözden geçirme yaklaşımları arasında
ortalama ciro değerleri bakımından anlamlı bir fark yoktur (Anova: n=107, p=0,280).
• YKG faaliyetlerinin üst düzey yönetimle gözden geçirme yaklaşımları ortalama ciro
değerlerine göre incelendiğinde, sadece verimli ve periyodik gözden geçirmeleri yapan
firmalar ile verimli ancak periyodik olmayan gözden geçirmeler yapan firmalar arasında
istatistiksel açıdan anlamlı bir fark olduğu görülmüştür (Anova: n=162, gruplar arası
p=0,003, Tamhane gruplar içi p=0,003).
Gereksinim ve proje yönetimi süreçlerinin üst düzey yönetimle gözden geçirilme kararında
firmanın finansal büyüklüğü etkilidir. Diğer taraftan, yürütülen gözden geçirmelerin belli bir
plan dâhilinde ve etkin bir şekilde gerçekleştirilmesinde firmaların finansal büyüklükleri etkili
olmadığı görülür. Yine test, risk ve konfigürasyon yönetimi süreç faaliyetlerinin gözden
geçirilme yaklaşımları ile finansal büyüklükler arasında bir ilişkiye rastlanılmamıştır.
Büyük ciro değerine sahip olan firmalarda, yönetim gözden geçirmelerine daha fazla önem
verildiği ya da daha sistemli bir şekilde yürütüldüğü, söylenemez.
200