Türkiye'de Yazılım Ãreticilerinin Yetkinlik Düzeyi, Firmaların ve ...
Türkiye'de Yazılım Ãreticilerinin Yetkinlik Düzeyi, Firmaların ve ...
Türkiye'de Yazılım Ãreticilerinin Yetkinlik Düzeyi, Firmaların ve ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
14 Yazılım Üreticilerinin <strong>ve</strong> Sektörün Rekabet Gücü<br />
Bu bölümde yazılım geliştiren firmaların <strong>ve</strong> dolayısıyla sektörün rekabet gücü Porter’ın<br />
ulusal üstünlük yaklaşımı çerçe<strong>ve</strong>sinde ele alınmaktadır. Firmaların <strong>ve</strong> sektörün kuv<strong>ve</strong>tli <strong>ve</strong> zayıf<br />
yanları sektör firmalarının yapılanma biçimi <strong>ve</strong> uyguladıkları stratejiler, girdi koşulları, piyasanın<br />
yapısı, destekleyici sektörler <strong>ve</strong> ulusal politikalar kapsamında değerlendirilmektedir. Kuv<strong>ve</strong>tli <strong>ve</strong><br />
zayıf yanlar dikkate alınarak firmaların <strong>ve</strong> sektörün gelişimine yönelik yeni yaklaşımlar<br />
önerilmektedir. Burada sektör firmalarının rekabet gücünün nasıl arttırılacağı <strong>ve</strong> sektörel<br />
gelişimin nasıl sürekli kılınacağı esas alınmaktadır.<br />
İç gücü, yazılım sektörünün en önemli girdi koşullarından biridir. İş gücünün niteliği <strong>ve</strong><br />
niceliği sektördeki rekabet koşullarını doğrudan etkiler. Bu durum insan kaynakları stratejilerinin<br />
belirlemesini zorunlu hale getirmektedir.<br />
Diğer taraftan, talep koşullarına bağlı olarak bilişim sektörünün izlediği yol haritasının<br />
çıkartılması gerekir. Yol haritasının “yeni ürün geliştirme dönemine” geçiş aşamasında firmalara<br />
destek <strong>ve</strong>recek düzeyde olması gerekir.<br />
Özet olarak, ulusal üstünlük yaklaşımı çerçe<strong>ve</strong>sinde yürütülen incelemeler sonunda dört<br />
temel husus ortaya çıkmaktadır. Bunlar:<br />
• İhtiyaç duyulan beşeri sermaye niteliğinin belirlenmesi<br />
• Sektörün gelişimine yönelik örnek bir yol haritasının oluşturulması,<br />
• Firmalarda teknoloji geliştirme yeteneğinin oluşturulmasına yönelik bir yaklaşımın<br />
tanımlanması <strong>ve</strong><br />
• Sektöre özel içsel büyüme yaklaşımının önerilmesidir.<br />
Firmaların <strong>ve</strong> sektörün rekabet gücünü belirlerken firmaların karşı karşıya kaldıkları<br />
problemlerin ortaya çıkartılmasında fayda görülmektedir. Bu bölümde sektör firmalarının hangi<br />
alanlarda sıkıntı yaşadıkları <strong>ve</strong> bu sıkıntıların nasıl aşılacağı da değerlendirilmektedir.<br />
14.1 Sektör Firmalarının Karşılaştığı En Temel Sıkıntılar<br />
Bilişim sektörünün rekabet gücünü değerlendirmeden önce, sektör firmalarının karşı karşıya<br />
geldikleri sıkıntıların belirlenmesi gerekir. Bu bölümde firmalara bilişim sektöründe faaliyet<br />
göstermenin en önemli sıkıntısının ne olduğu sorulmuştur 69 .<br />
Firmaların %21,6’sında bilişim KOBİ’leri üzerinde mevcut olan <strong>ve</strong>rgi yükü, en önemli sorun<br />
olarak gösterilmektedir. Bunu %17,3 ile teşviklerin yeterli olmaması takip eder. Buna göre ürün<br />
geliştiren firmaların %38,9’unda, sektörde faaliyet göstermenin birincil sıkıntısı olarak, <strong>ve</strong>rgi<br />
yüklerinin de içinde olduğu hükümet teşviklerinin yetersizliği gösterilmektedir.<br />
Firmaların %15,1’i, üni<strong>ve</strong>rsitelerin bilişim sektöründe iş yapabilecek nitelikte insan gücü<br />
yetiştirememelerini en önemli sorun olarak görmektedir. Sektörde tecrübeli insan gücünün yeterli<br />
düzeyde olmaması, firmaların %14,6’sı için önemli bir problemdir. Bu iki sonuç birlikte<br />
değerlendirildiğinde, firmaların %29,7’sinde insan kaynakları yetersizliği sektörde faaliyet<br />
göstermenin en önemli sorunu olarak gösterilmektedir.<br />
Firmaların %10,7’sinde sanayi kuruluşlarının Ar-Ge ürünlerine önem <strong>ve</strong>rmemeleri <strong>ve</strong><br />
yenilikçi ürün beklentilerinin olmaması, önemli bir sorun olarak dile getirilmektedir.<br />
69 Bu soruda firmalardan tek bir yanıt alınmıştır.<br />
251
Change language