19.11.2014 Views

Türkiye'de Yazılım Üreticilerinin Yetkinlik Düzeyi, Firmaların ve ...

Türkiye'de Yazılım Üreticilerinin Yetkinlik Düzeyi, Firmaların ve ...

Türkiye'de Yazılım Üreticilerinin Yetkinlik Düzeyi, Firmaların ve ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Şekil 3 ISO/IEC 15288 <strong>ve</strong> ISO/IEC 12207 1<br />

Diğer taraftan CMMI ® (Capability Maturity Model Integration-Yetenek Olgunluk Modeli)<br />

yaklaşımı, uygulanan modelin sürekli ya da basamaklı olmasından bağımsız olarak, tüm süreç<br />

alanlarını dört ana kategori altında toplar: Süreç yönetimi, proje yönetimi, mühendislik <strong>ve</strong><br />

destek. Süreç yönetimi, proje faaliyetlerinde uygulanacak olan süreçlerin tanımlanması,<br />

planlanması, işletilmesi, izlenmesi, kontrol edilmesi, değerlendirilmesi, ölçülmesi <strong>ve</strong><br />

iyileştirilmesine yönelik tanımlamaları yapar. Proje yönetimi kategorisinde, proje yönetimi,<br />

proje izleme <strong>ve</strong> kontrol, alt yüklenici yönetimi <strong>ve</strong> risk yönetimi gibi toplam altı adet süreç alanı<br />

bulunmaktadır. Mühendislik kategorisi, gereksinimlerin geliştirilmesi, gereksinimlerin<br />

yönetimi, teknik çözümlerin oluşturulması, ürün tümleştirme, doğrulama <strong>ve</strong> geçerleme gibi<br />

teknik süreç alanlarından oluşmaktadır. Destek kategorisinde ise, konfigürasyon yönetimi, süreç<br />

<strong>ve</strong> ürün kalite gü<strong>ve</strong>nce, ölçme <strong>ve</strong> analiz gibi beş adet destek süreç alanları mevcuttur.<br />

Kurumsal Süreç <strong>Yetkinlik</strong> Düzeyi’nde tanımlanan Yönetimsel Süreçlerin Düzeyi, Süreç<br />

Yönetimi Düzeyi, Mühendislik Süreçlerinin Düzeyi <strong>ve</strong> Destek Süreçlerin Düzeyi kategorileri,<br />

CMMI ® modelinde yer alan süreç alanları kategorileri referans alınarak düzenlenmiştir. CMMI<br />

süreç alanları bire bir kullanılmamış, sektördeki firmaların ölçeği <strong>ve</strong> KDİ yaklaşımlarındaki<br />

dinamikler göz önünde bulundurularak kurumsal süreç yetkinlik düzeyindeki kategoriler<br />

oluşturulmuştur. Mühendislik Süreçleri Düzeyi, gereksinim yönetimi, doğrulama <strong>ve</strong> geçerleme<br />

süreç alanlarına odaklanırken; Destek Süreçlerinin Düzeyi, konfigürasyon yönetimi <strong>ve</strong> Yazılım<br />

Kalite Gü<strong>ve</strong>nce (YKG) süreç alanlarını mercek altına almaktadır. Süreç Yönetimi Düzeyi,<br />

firmaların kurumsal süreç tanımlama yaklaşımlarını incelemekte, firmaların ürün geliştirdikleri<br />

ortamı <strong>ve</strong> koordinasyon yetkinliklerini ortaya çıkarmayı amaçlamaktadır. Yönetimsel Süreçlerin<br />

Düzeyi kategorisinde, proje planlama <strong>ve</strong> yönetimi, risk yönetimi <strong>ve</strong> alt yüklenici yönetimi ile<br />

birlikte firmaların genel yönetim <strong>ve</strong> gü<strong>ve</strong>nlik yaklaşımları incelenmektedir.<br />

Kurumsal Süreç <strong>Yetkinlik</strong> Düzeyi altında incelenen her kategori kendi faaliyet alanları<br />

kapsamında sorgulanmaktadır.<br />

1 Kaynak: ISO/IEC JTCI/SC7/WG7 23 Eylül 2002 Tarihli Sunumu<br />

11

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!