Türkiye'de Yazılım Üreticilerinin Yetkinlik Düzeyi, Firmaların ve ...

6.5.7 Proje Yönetimi Eğitimi
Proje yöneticileri ya da proje liderleri daimi olmayan bir şirketin yöneticileri gibidir [163,
302]. Bir sözleşmenin ya da projenin en iyi nasıl gerçekleştirilmesi gerektiği, o projenin
yöneticisi tarafından belirlenir [85, 258]. Bir proje yöneticisinin görevleri arasında planlama
yapma, görev ve sorumlulukları atama, izleme, kontrol etme, birlikte çalışmayı sağlama ve
iletişimi sürekli kılma yer almaktadır. Bu nedenle, proje yönetiminde yönetsel beceriye, kişiler
arası uyum becerilerine ve teknik beceriye ihtiyaç duyulur [279, 302]. Proje yöneticilerinin ya
da liderlerinin kendilerinden beklenen becerileri kazanabilecekleri çok farklı yöntemler
mevcuttur [302].
Proje yönetimini uygulayan kişilerin konuyla ilgili eğitim alma durumları incelendiğinde,
örneklemdeki firmaların yaklaşık %26’sının (proje planlaması yapan firmaların %28’inin),
çalışanlarını planlı bir şekilde eğittikleri görülmüştür. Firmaların %39’unda, ihtiyaç duyulduğu
takdirde şirket içinde planlı olmayan, gayri resmî iç eğitimler düzenlenmektedir. Proje yönetimi
konusunda çalışanlarına eğitim sağlamayan firmaların yüzdesi ise, %28 olarak bulunmuştur
(bkz. EK-5.5.6).
Şekil 89 Proje Yönetimini Uygulayan Kişilerin Eğitim Alma Durumları
6.5.8 Proje Yönetimini için Kuralların ve Politikaların Tanımlı Olma Durumu
Proje yönetimi standartları; proje yönetiminde kullanılan terimleri, proje yönetiminin
işlevsel ayrıştırmasıyla ilgili kuralları (maliyet ve kaynak yönetimi gibi), alt süreç tanımlarını ve
projelerin yürütülmesinde kullanılan organizasyonel modelleri tanımlar [4].
Yüksek teknoloji ürünleri geliştiren firmalar, geliştirme projelerinin yönetiminde
standartlaştırılmış proje yönetim tekniklerini tercih eder. Proje yönetimi sürecini kurumsal
seviyede tanımlayarak paylaşıma açmak, standartlaşmanın ilk adımıdır. Kurumsal seviyede
tanımlanan proje yönetimi süreç tanımlarında proje yaşam döngüsü modelleri, proje öngörü
yöntemleri, planlama ve kontrol faaliyetleri ve seçilen proje yönetimi araçları hakkında bilgiler
olmalıdır. Proje büyüklüğü ve karmaşıklığı göz önünde bulundurularak, süreç tanımlamalarında
gerekli uyarlamaların yapılabileceği, esnek proje yönetimi süreç modelleri oluşturulmaktadır
[270].
Firmalara proje yönetimi için kurumsal düzeyde tanımlanmış kurallara ve politikalar sahip
olup olmadıkları sorulduğunda, örneklemdeki firmaların sadece %27’sinin (proje yönetimi
sürecini uygulayan firmaların %29’unun) bu kurallara ve politikalara sahip olduğu,
görülmüştür. Firmaların %43’ünde, kurumsal düzeyde kurallar ve politikalar tanımlı
olmamasına rağmen, proje yönetimi süreci esnasında işletilen bazı gayri resmî kurallar
123