Türkiye'de Yazılım Ãreticilerinin Yetkinlik Düzeyi, Firmaların ve ...
Türkiye'de Yazılım Ãreticilerinin Yetkinlik Düzeyi, Firmaların ve ...
Türkiye'de Yazılım Ãreticilerinin Yetkinlik Düzeyi, Firmaların ve ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
9 Üst Düzey Yönetimle Paylaşma<br />
a Yaklaşımları<br />
Bu bölümde süreç faaliyetlerininn yürütülmesi esnasındaa elde edilen<br />
bulguların üst düzey<br />
yönetimle paylaşılma yaklaşımları incelenmektedir. Proje yönetimi <strong>ve</strong> gereksinim yönetimi<br />
süreçlerinin yürütülmesi esnasında ortaya çıkan bulguların <strong>ve</strong> süreç performans sonuçlarının<br />
çoğunlukla üst düzey yönetimle paylaşıldığı görülmektedir. Örneklemdeki firmaların<br />
yaklaşık<br />
%46’sı, gereksinim yönetimi süreci faaliyetlerini düzenli bir şekilde gözden geçirmekte, bu<br />
gözden geçirmeler oldukça <strong>ve</strong>rimli yürütülmektedir. Proje izleme etkinliklerinden elde edilen<br />
bilgileri üst düzey yönetimle periyodik <strong>ve</strong> <strong>ve</strong>rimli bir şekildee gözden geçiren firmaların oranı<br />
yaklaşık %42’dir. Bu iki temel süreç alanını konfigürasyon yönetimii süreci izlemektedir.<br />
Firmaların yaklaşık %20’si konfigürasyon yönetim süreci etkinliklerini üst düzey yönetimle<br />
düzenli <strong>ve</strong> <strong>ve</strong>rimli bir şekilde gözden geçirmektedir.<br />
Proje yönetimi, gereksinim yönetimi, YKG, konfigürasyo<br />
on yönetimi <strong>ve</strong> test yönetimi süreç<br />
alanları sırasıyla %30, %33, %21,2, %19 <strong>ve</strong> %19 oranlarıylaa <strong>ve</strong>rimli ama periyodik<br />
olmayan<br />
gözden geçirmeleri yürütmektedir.<br />
80,0<br />
60,0<br />
40,0<br />
20,0<br />
,0<br />
Üst Düzey Yönetimlee Gözden Geçirmeler<br />
Gereksinim Yönetimi<br />
Proje<br />
Yönetimi<br />
Konfigürasyon<br />
Yönetimi<br />
Test Yönetimi<br />
YKG<br />
Süreç Uygulanmıyor ya da<br />
sürecin planlama/izleme<br />
faaliyeti yürütülmüyor(%)<br />
ÜDY'le Gözden Geçirilme<br />
Yapılmamakta<br />
Periyodik Degil Verimli<br />
Degil<br />
Verimli ama periyodik<br />
degil<br />
Periyodik ama <strong>ve</strong>rimli<br />
degil<br />
Hem periyodik hem de<br />
<strong>ve</strong>rimli<br />
Risk Yönetimi<br />
Şekil 160 Üst Düzey Yönetimle Süreç Alanlarınıı Gözden Geçirme<br />
9.1 Üst Düzey Yönetimle Gözden Geçirme-Finansal Büyüklükler<br />
Bu bölümde firmaların süreç performanslarını üst düzey yönetimle gözden<br />
geçirme<br />
yaklaşımları, firma büyüklüklerine göre incelenmektedir. Yürütülen analizlerin sonuçları EK-<br />
8.1 ile EK-8.6<br />
arasında <strong>ve</strong>rilmiştir.<br />
• Gereksinim yönetimii etkinliklerini üst düzey yönetimle gözden geçirmeyen firmalarla<br />
bunları üst düzey yönetimle <strong>ve</strong>rimli <strong>ve</strong> periyodik bir şekilde gözden geçiren<br />
firmalar<br />
arasında ortalama ciro değerleri bakımındann istatistiksel açıdan anlamlı bir fark olduğu<br />
görülmüştür (Anova: n=310, gruplar için p=0,002). Diğer<br />
gruplar arasında anlamlı bir fark<br />
mevcut değildir (Anova: n=310, gruplar içi p> >0,05).<br />
• Proje izleme etkinliklerini üst düzey yönetimle gözden geçirmeyen firmalar ile bunları üst<br />
düzey yönetimle <strong>ve</strong>rimli <strong>ve</strong> periyodik bir şekilde gözden geçiren firmalar arasındaa ortalama<br />
ciro değerleri bakımından istatistiksel açıdan anlamlı bir fark olduğuu söylenebilir<br />
(Anova:<br />
n=286, gruplar içi p= 0,043). Burada anlamlılık düzeyinin 0.05’e çok yakın bir değer olduğu<br />
unutulmamalıdır. Diğer taraftan, diğer gruplar arasında anlamlı bir fark mevcut değildir<br />
(Anova: n=286, gruplar içi p>0,05).<br />
1999
Change language