19.11.2014 Views

Türkiye'de Yazılım Üreticilerinin Yetkinlik Düzeyi, Firmaların ve ...

Türkiye'de Yazılım Üreticilerinin Yetkinlik Düzeyi, Firmaların ve ...

Türkiye'de Yazılım Üreticilerinin Yetkinlik Düzeyi, Firmaların ve ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Şekil 74 Gereksinim Yönetimi için Plan Yapma Durumu<br />

6.4.6 Değişikliklerin Planlara <strong>ve</strong> Ürünlere Yansıtılması<br />

Gereksinimleri oluşturan, tüm yaşam döngüsü boyunca onları izleyerek değişiklikleri<br />

yöneten gereksinim mühendisliği ile ilgili kuralların, yöntemlerin, politikaların <strong>ve</strong> araçların<br />

tanımlı olması son derece önemlidir. Gereksinimlerin oluşturulması aşamasında; kullanıcı ya da<br />

müşteri gereksinimleri oluşturulmakta, sistem gereksinimleri tanımlanmakta <strong>ve</strong> gereksinimlerin<br />

doğrulanmasına yönelik gözden geçirmeler yapılmaktadır [78]. Müşteri ihtiyaçlarını<br />

mühendislik şartnamesine dönüştüren birçok tasarım yöntemi mevcuttur. Kalite Fonksiyon<br />

Yayılımı (KFY) yöntemi bunlardan biridir. KFY yöntemiyle müşteri gereksinimleri tanımlanır,<br />

sayısallaştırılır, teknik gereksinimlere dönüştürülür <strong>ve</strong> ölçülebilir hale getirilir [35].<br />

Gereksinimlerin izlenmesi aşamasında izlenebilirlik matrisi oluşturularak gereksinimlerin<br />

projenin tüm yaşam döngüsü boyunca izlenmesi sağlanır [78]. İzlenebilirlik matrisi ile<br />

gereksinimler, tasarım <strong>ve</strong> yazılım kodu gibi yazılım ürünleri arasındaki ilişki daha kolay<br />

anlaşılır. Bu ilişki tasarımın ya da geliştirilen kodun müşteri ya da sistem gereksinimlerini ne<br />

kadar karşıladığını gösterir [202, 246].<br />

Gereksinimlerin izlenmesinin en önemli nedeni, proje yaşam döngüsü boyunca değişen ya<br />

da yeni gelen gereksinimlerin kayıt altına alınarak, değişikliklerin ürüne <strong>ve</strong> süreçlere<br />

yansıtılmasıdır. Analiz sonuçları, örneklemdeki firmaların %78’inin (gereksinimleri kayıt altına<br />

alan firmaların %81’inin) gereksinim değişikliklerini sürekli olarak ya da çoğunlukla ürünlere<br />

<strong>ve</strong>ya planlara yansıttıklarını göstermektedir (bkz. EK-5.4.8).<br />

Şekil 75 Gereksinim Değişikliklerinin Planlara <strong>ve</strong> Ürünlere Yansıtılma Durumu<br />

110

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!