Türkiye'de Yazılım Üreticilerinin Yetkinlik Düzeyi, Firmaların ve ...

Şekil 150 Süreç Varlıkları Kütüphanesinin Tanımlı Olma Durumu
8.2.2 Temel Süreç Alanlarının Kurumsallaşması
SVK’ların tanımlı olması kadar
bu ortamda paylaşılan
bilginin niteliği ve derinliği de
önemlidir. Proje yönetimi, gereksinim
yönetimi, konfigürasyo
on yönetimi, YKG faaliyetleri, test
yönetimi ve risk yönetimii süreçleri ürün geliştirme yaşam döngüsünün en kritik süreçleridir. Bu
süreçleri işletirken, süreç
tanımlarında verilen tüm faaliyetler ve uygulamalar yerinee getirilir.
Süreç tanımlarında verilen faaliyetler ve uygulamalar, o sürecin “özel uygulamalarıdır”. Bir
sürecin özel uygulamalarının yerinee getirilmesi kadar kurumsallaştırılması da son derece
önemlidir. Kurumsallaştırmanın ilk adımı süreç tanımlarının ve politikalarının
kurumsal
düzeyde tanımlanarak SVK’lar yardımıyla paylaşıma açılmasıdır. Bu altı süreç alanıı ayrı ayrı
kurumsal düzeyde tanımlı kurallar ve politikalar kapsamında incelenmiş, Şekil 151’deki
sonuçlar elde edilmiştir.
80
60
40
20
5
59
36
7
67
27
47
37
16
10
73
52
32
17 15
65
24
10
0
Gereksinim Yönetimi
Konfigürasyon Yönetimi
YKG
Süreç Uygulanmıyor (%)
Kurallar Tanımlı Değil (%) Kurallar Tanımlı (%)
Şekil 151 Süreç Tanımlarının (Kuralların ve Politikaların) Kurumsallaşma Düzeyi
Risk yönetimi, YKG
ve konfigürasyon yönetimi süreçleri örneklemdeki firmaların en
kırılgan oldukları süreç alanlarıdır. Örneklemdeki firmaların yaklaşık %65’i risk yönetimi,
yaklaşık %52’si YKG
ve yaklaşık %47’si
konfigürasyon
yönetimi süreçlerini
uygulamamaktadır.
Kurumsal tanımlamalar kapsamında firmaların en güçlü olduğu süreç alanı gereksinim
yönetimi sürecidir. Örneklemdeki firmaların yaklaşık %95’i gereksinimleri kayıt altına alarak
sürecin uygulanması için gerekli olan
ortamı sağlamaktadır. Firmaların yaklaşık %36’sında bu
süreç alanın işletilmesine yönelik kurumsal düzeyde tanımlanmış kurallar ve politikalar
mevcuttur.
189