Türkiye'de Yazılım Üreticilerinin Yetkinlik Düzeyi, Firmaların ve ...

Şekil 77 Gereksinim Yönetimini Uygulayan Kişilerin Eğitim Alma Durumları
6.4.9 Gereksinim Yönetiminde Kuralların ve Politikaların Tanımlı Olma Durumu
Gereksinim mühendisliği faaliyetlerinin yürütülmesi esnasında uygulanacak her yöntemin
ve kullanılan tüm araçların kurumsal seviyede tanımlı olması beklenir. Gereksinim yönetimi
sürecinin kurumsallaştırılabilmesi için, gereksinim mühendisliği alt süreçlerinde uygulanacak
yöntemlerin, uyulacak standartların ve kullanılacak araçların kayıt altına alınarak paylaşıma
açılması gerekir.
Projelerde müşteri ya da sistem gereksinimlerinin yönetimi için tanımlanmış ve kayıt altına
alınmış kurumsal seviyede kuralların ve politikaların varlığı incelendiğinde, örneklemdeki
firmaların %36’sında (gereksinimleri kayıt altına alan firmaların %37’sinde) bunların tanımlı
olduğu görülmüştür. Firmaların %38’i kurumsal düzeyde tanımlı kurallara ve politikalara sahip
olmamalarına rağmen, gereksinim yönetimi sürecinin işletilmesi esnasında gayri resmî bazı
kuralları uygulamaktadır (bkz. EK-5.4.11).
Firmaların %21’inde gereksinim yönetimi sürecinin işletilmesine yönelik kurallar ve
politikalar tanımlı değildir. Bu gruptaki firmalar gereksinim yönetimi sürecinin işletilmesi
esnasında gayri resmî de olsa hiçbir kuralı ve politikayı uygulamamaktadır.
Şekil 78 GereksinimYönetimi için Kuralların/Politikaların Tanımlı Olma Durumu
Projelerde gereksinim yönetimi ile ilgili kuralların ve politikaların uygulanma sıklığı
incelendiğinde, örneklemin %31’inde (gereksinim yönetimi ile ilgili kuralları kurumsal düzeyde
112