Türkiye'de Yazılım Üreticilerinin Yetkinlik Düzeyi, Firmaların ve ...

• Uzman görüşü yönteminde, bir ya daha fazla uzmanın görüşü alınarak maliyet
kestirimi yapılır. Sübjektif olan bu yaklaşımda [189], uzmanlardan gelen farklı
önerilerin değerlendirilmesinde Delphi ya da PERT (The Program Evaluatin and
Review Technique) gibi teknikler kullanılmaktadır [182].
• Proje maliyeti Parkinson yasasına göre de hesaplanabilir [182].
Bir iş, bitirilmesi için kendine ayrılan sürenin hepsini kapsayacak şekilde uzar.
Bir iş, var olan tüm kaynakları kullanacak şekilde uzar.
Bu yöntemde öngörü yapmak söz konusu değildir, projenin maliyeti, mevcut olan
kaynakların uygunluğuna göre hesaplanır.
• Yukarıdan aşağıya hesaplama yönteminde, genel sistem parametrelerine göre
hesaplanan toplam maliyet, sistemi oluşturan bileşenler arasında paylaşılır [182].
• Aşağıdan yukarıya hesaplama yönteminde, bir sistemi oluşturan her bir bileşenin
maliyeti ayrı ayrı hesaplanıp toplanmasıyla tüm sistemin maliyet öngörüsü elde edilir
[182].
Algoritmik yöntemler, farklı parametrelerin girdi olarak kullanıldığı matematiksel
modellerdir [182].
• COCOMO (Constructive Cost Model) modellerinde [44, 45] yazılım kodu büyüklüğü
modele verilerek, yazılım sisteminin iş gücü hesaplanır.
• SLIM (Software Life Cycle Management) modelinde [243] toplam iş gücü, geliştirme
zamanının, geliştirme kapasitesini etkileyen çevre faktörünün ve yazılım satır
sayısının üstel bir fonksiyonudur.
Bilişim firmalarının proje öngörülerini yapma ve değerlendirme yaklaşımları incelenmiş,
örneklemdeki firmaların yaklaşık %33’ünün (proje planı yapan firmaların yaklaşık %35’inin),
proje öngörülerini hiç yapmadıkları ya da nadiren yahut ara sıra yaptıkları görülmüştür.
Firmaların %32’si projelerinde sürekli bir şekilde ve yaklaşık %28’i ise çoğunlukla, öngörü
yapmakta ve yeri geldiğinde bu öngörüleri gerçekleşen değerlerle karşılaştırmaktadır (bkz. EK-
5.5.5).
Şekil 88 Projelerde Öngörülerin Değerlendirilmesi
122