Türkiye'de Yazılım Üreticilerinin Yetkinlik Düzeyi, Firmaların ve ...

mevcuttur. Firmaların %24’ünde ise proje yönetimi sürecinde uygulanan resmî ya da gayri
resmî hiçbir kural ya da politika mevcut değildir (bkz. EK-5.5.7).
Şekil 90 Proje Yönetimini için Kuralların/Politikaların Tanımlı Olma Durumu
Proje yönetimi sürecini uygulayan ve sürecin uygulanması için kurumsal düzeyde kuralları
ve politikaları tanımlayan firmaların büyük bir çoğunluğu (bu grup içindeki firmaların %95’i ve
örneklemin %26’sı) tanımlanan kuralları ve politikaları projelerinde sürekli bir şekilde ya da
çoğunlukla uygulamaktadır.
Şekil 91 Proje Yönetimi için Tanımlanan Kuralların Uygulanma Sıklığı
6.5.9 Proje Yönetimi Performansının Ölçülmesi
Proje yönetiminin zaman, maliyet ve kalite gibi üç temel hedefi vardır [73]. Bir projenin
başarıyla tamamlanabilmesi için projenin zamanında bitmesi, bütçe değerlerinde aşma
olmaması ve ürünün müşteri beklentilerini karşılaması gerekir [303]. Bazı projeler zaman ve
bütçe kısıtlarının dışına çıksa bile firmaya getirdiği kârlılık nedeniyle başarılı sayılmaktadır
[204, 303]. En temel başarı göstergeleri arasında bir projenin müşteriye ya da yükleniciye kâr
getirmesi; stratejik seviyede, taktik ve operasyon seviyelerinde işletmenin bir hedefini yerine
getirmesi; tanımlanan hedeflere ulaşması; kalite eşiğini aşması ve tüm paydaşların üründen ya
da hizmetten memnun olması, sıralanmaktadır[303].
124