novozymes' årsrapport 2012

More documents

Recommendations

Info

BIOBUSINESS BANER VEJEN FOR VÆKST BioBusiness blev dannet i 2007 med det formål at udvikle den del af bioteknologien, som ligger uden for enzymområdet, og udgangspunktet er Novozymes' stærke videnbase og innovationskultur. En række vigtige fremskridt har i 2012 styrket fundamentet for kommerciel succes inden for mikroorganismer og biofarmaceutiske ingredienser. I maj påbegyndte vores nye fabrik i Kina den kommercielle produktion af Novozymes Hyasis ® , som er en hyaluronsyre af farmaceutisk kvalitet til blandt andet behandling af gigt og grå stær. Fabrikken opfylder de strengeste standarder for farmaceutisk produktion – ICH Q7 GMP – og repræsenterer en investering på over 350 mio. kr. i et marked med en anslået værdi på 1 mia. kr. årligt. Novozymes' Bacillus-baserede, ikkeanimalske produkt er udviklet i tæt samarbejde med kunder og giver brugerne det hidtil højeste niveau af sikkerhed, fordi det ikke indebærer de risici, som normalt er forbundet med kommercielle kilder til hyaluronsyre. Partnerskaber for innovation i 2012 I august indgik Novozymes partnerskab med BASF og Cargill, to globale ledere inden for hver deres respektive områder, om udviklingen af en industriel bioteknologisk produktionsproces til fremstilling af akrylsyre baseret på fornybare råvarer. Akrylsyre fremstilles i store mængder og indgår i en lang række produkter som for eksempel bleer, coatings og klæbemidler. Novozymes' mikroorganismer omdanner fornybare råvarer til 3hydroxypropionsyre (3-HP), en kemisk forløber for akrylsyre, som bidrager til at reducere afhængigheden af begrænsede ressourcer som olie. I oktober blev partnerskabet mellem Novozymes BioAg og Syngenta udvidet, så det foruden JumpStart ® omfatter det biologiske svampemiddel Taegro ® , som er en bæredygtig biologisk løsning til bekæmpelse af svampesygdomme i landbrugsafgrøder. Syngenta bliver således ansvarlig for salg, marketing og distribution, mens Novozymes vil stå for produktion og registrering. BioAg er nu det største forretningsområde i BioBusiness, hvad angår salg. Parat til vækst BioBusiness har i løbet af sine første fem år opbygget en solid forretningsplatform. Vi har udvidet vores kompetencer, implementeret nye forretningsmodeller og målrettet vores ressourcer til de muligheder, der passer i vores strategi. Som resultat heraf er vi overbeviste om, at BioBusiness har lagt grunden til en årlig tocifret organisk vækst. Store risici, store gevinster Det har altid været en del af BioBusiness' DNA omhyggeligt at opveje store risici mod potentielle gevinster i søgningen efter innovative løsninger, der kan ændre markeder. Vi har bevæget os ind på områder med betydeligt potentiale, men også med betydelig risiko for fiasko, når vi har udforsket mulighederne for at udvikle løsninger på globale udfordringer som forbedret sundhed, fødevaretilgængelighed, vandmangel og vedvarende alternativer til olie. I mange tilfælde er vi pionerer i industrien. Kunsten har været at udnytte vores evner, etablere nyttige partnerskaber, lære nye industrier at kende og derigennem mindske de indbyggede risici ved at opbygge et nyt forretningsområde. Desuden er vi afhængige af partnere, godkendelsesprocesser og markedets accept af de nye løsninger. Vi føler os stadig frem. Vi har en pipeline fyldt med nye aktiviteter, som strategisk passer ind i Novozymes' overordnede mål og kan sikre en velafbalanceret portefølje, når det gælder risici, fremtidig værdiskabelse og udnyttelse af ressourcer. BioBusiness Portfolio Board arbejder aktivt på at afdække og undersøge nye muligheder og vil fortsat opkøbe, frasælge og afslutte aktiviteter efter behov for at sikre en velbalanceret portefølje. 16
GEOGRAFISK FORDELING AF SALGET Salget i Europa, Mellemøsten & Afrika (Europa/MEA) steg 8% både i danske kroner og i lokal valuta i forhold til 2011. Stigningen skyldes især øget salg af vaskemiddelenzymer og mikroorganismer. Frasalget af Novozymes' biofarmaaktiviteter i Sverige havde en negativ påvirkning i 2012. Salget i Nordamerika steg 1% i danske kroner og faldt 6% i lokal valuta i forhold til 2011. Salget af vaskemiddelenzymer bidrog mest positivt til udviklingen, mens salget inden for bioenergienzymer og biofarma var lavere i 2012 end i 2011. FØDEVARESTANDARDER SÆTTER DAGSORDENEN Salget i Asien steg 12% i danske kroner og 5% i lokal valuta i forhold til 2011. Vaskemiddelenzymer og mikroorganismer bidrog mest til den positive udvikling, mens salget af foder- og andre tekniske enzymer trak ned. Salget i Latinamerika steg 13% både i danske kroner og i lokal valuta i forhold til 2011. Vaskemiddelenzymer og foder- og andre tekniske enzymer var de største bidragydere til væksten, mens salget af føde- og drikkevareenzymer faldt i 2012. Inden for de seneste år er fødevaresikkerhed blevet en væsentlig kilde til bekymring hos offentligheden. Derfor har tilsynsmyndigheder verden over indført strengere kvalitetsstandarder for at beskytte forbrugerne. Det påvirker hele værdikæden – fra ingrediensfremstillere til mærkevareproducenter. Novozymes hjælper aktivt kunderne med at opfylde de skærpede myndighedskrav og har således positioneret sig som kvalitetsleder inden for enzymindustrien. Enzymer til føde- og drikkevarer udgør Novozymes' næststørste produktområde med 28% af salget i 2012 og er også det næststørste globale enzymmarked med en årlig værdi på over 1 mia. dollar. Selv om enzymer anvendes bredt på tværs af produktkategorier, producenter og lande, er der stadig tale om en nicheteknologi, hvilket gør udviklingen af forarbejdede fødevarer til en af Novozymes' vigtigste vækstfaktorer på længere sigt. Føde- og drikkevareproducenterne kræver i stigende grad innovative, effektive og sunde produkter, som lever op til de skrappe myndighedsstandarder. Novozymes' enzymløsninger opfylder disse behov. For eksempel er det påvist, at Novozymes Acrylaway ® i væsentlig grad reducerer dannelsen af det potentielt kræftfremkaldende stof akrylamid i en lang række fødevarer som kaffe, kiks, morgenmads- og kartoffelprodukter. Takket være vores løsninger til juiceindustrien kan producenterne levere mere attraktive og nærende produkter og samtidig optimere udbyttet, så de kan producere mere med mindre. 17
Page 1 and 2: NOVOZYMES’ ÅRSRAPPORT 2012 Novoz
Page 3 and 4: EN FREMTID I FÆLLESSKABETS TEGN No
Page 5 and 6: 2013 OG DEREFTER Med Peder Holk Nie
Page 7 and 8: NOVOZYMES - BLOT EN VIRKSOMHED SOM
Page 9 and 10: I mine 12 år som administrerende d
Page 11 and 12: Novozymes Koncernen Hoved- og nøgl
Page 13 and 14: Bioenergienzymer Salget af enzymer
Page 15: BIOBUSINESS Salget i BioBusiness va
Page 19 and 20: PRODUKTLANCERINGER I 2012 1. kvarta
Page 21 and 22: SALG Det samlede salg i 2012 var 11
Page 23 and 24: NETTOFINANSPOSTER OG ÅRETS RESULTA
Page 25 and 26: 0B STYRING AF LEVERANDØRKÆDEN BRI
Page 27 and 28: Danmark køber vi nu al elektricite
Page 29 and 30: Mangfoldighed og lige muligheder No
Page 31 and 32: SOCIOØKONOMISK EFFEKT I det følge
Page 33 and 34: • Udrydde ekstrem fattigdom ved a
Page 35 and 36: www.report2012.novozymes.com under
Page 37 and 38: AKTIETILBAGEKØBSPROGRAM INDLEDT OG
Page 39 and 40: AKTIONÆRER Novozymes' aktiekapital
Page 41 and 42: VIRKSOMHEDSPROFIL Novozymes er verd
Page 43 and 44: OVER 700 PRODUKTER OG 40 FORSKELLIG
Page 45 and 46: Samarbejde med kunderne på et tidl
Page 47 and 48: FORVENTNINGER TIL 2013 FORVENTNINGE
Page 49 and 50: Forventninger til indtjeningen Resu
Page 51 and 52: BÆREDYGTIGHED I HELE VÆRDIKÆDEN
Page 53 and 54: LANGSIGTEDE MÅL OG STRATEGI Novozy
Page 55 and 56: VIGTIG UDVIKLING INDEN FOR BIOENERG
Page 57 and 58: Udvide forretningsmuligheder Novozy
Page 59 and 60: Investeringer I de seneste år har
Page 61 and 62: LEDELSE NOVOZYMES’ ÅRSRAPPORT 20
Page 63 and 64: KURT ANKER NIELSEN* Født 1945. Bes
Page 65 and 66: LENA OLVING Født 1956. Viceadminis
Page 67 and 68:
PER FALHOLT Født 1958. Koncerndire
Page 69 and 70:
CORPORATE GOVERNANCE Bestyrelsen og
Page 71 and 72:
CHARTRE OG ANBEFALINGER Ved fastlæ
Page 73 and 74:
RISIKOSTYRING Novozymes' ledelsessy
Page 75 and 76:
En del af dette scenariearbejde omf
Page 77 and 78:
En uddybende beskrivelse af Novozym
Page 79 and 80:
Styring af leverandørkæden Novoz
Page 81 and 82:
Global organisation og skatteforhol
Page 83 and 84:
Novozymes Koncernen Resultatopgøre
Page 85 and 86:
Novozymes Koncernen Balance AKTIVER
Page 87 and 88:
Novozymes Koncernen Pengestrømsopg
Page 89 and 90:
Novozymes Koncernen MILJØMÆSSIGE
Page 91 and 92:
ANVVENDTT REGNNSKABSPRAKKSIS Koncer
Page 93 and 94:
Aktiebasseret aflønnning Koncernne
Page 95 and 96:
Omkostnninger i forbbindelse medd s
Page 97 and 98:
Egenkappital Egne akktier Kostpris
Page 99 and 100:
Energi Energifoorbruget ommfatter b
Page 101 and 102:
SOCIALLE OG SOCCIOØKONOOMISKE FOOR
Page 103 and 104:
Undervviste persooner Det samlede a
Page 105 and 106:
Novozymes Koncernen Noter Kritiske
Page 107 and 108:
Novozymes Koncernen Noter Note 1 -
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
LEDELSESPÅTEGNING Bestyrelse og di
Page 143 and 144:
Det er vores opfattelse, at det opn
Page 145 and 146:
KONKLUSION Baseret på vores review
Page 147 and 148:
ANVVENDT REGNSSKABSPRAKSSIS FORR NO
Page 149 and 150:
Novozymes A/S Balance AKTIVER Note
Page 151 and 152:
Novozymes A/S Egenkapitalopgørelse
Page 153 and 154:
Novozymes A/S Noter Note 5 - Immate
Page 155 and 156:
Novozymes A/S Noter Note 9 - Aktiek
Page 157 and 158:
NOVOZYMES' ÅRSRAPPORT 2012 Novozym
show all

novozymes' årsrapport 2012

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?